工業工程 第九章 時間研究和標準時間的制定

2022-06-14 06:36:03 字數 2823 閱讀 5491

東北大學工商管理學院東北大學工商管理學院contents : 1. 時間研究概述2.時間研究的步驟3 .幾種評比方法簡介東北大學工商管理學院

一、時間研究的定義、用途1、時間研究的定義時間研究又叫秒錶時間研究,是一種作業測定技術,旨在決定一位合格適當訓練有素的操作者,在標準狀態下,對一特定的工作以正常速度操作所需要的時間。2、時間研究的用途(1)決定工作時間標準,並用以控制人工成本。(2)制定標準時間作為資金制度的依據。

(3)決定工作日程及工作計畫。(4)決定標準成本,並作為標準預算的依據。(5)決定機器的使用效率,並用以幫助解決生產線的平衡。

1.秒錶時間研究概述

一、時間研究的工具介紹時間研究最重要的工具是秒錶,在工廠,常用的秒錶分為電子型和機械型。電子型的秒錶可直接進行顯示,且操作方便,一般使用的秒錶都為電子型,如圖所示:2.

時間研究的步驟a b c 正常畫面顯示:時.分.

秒.星期按b 制1次:畫面出現0:

00 00 按c 制開始計時、暫停; 按a 制可作週期計時及調校回0:00 00 二、時間研究的步驟1、第一步:收集資料,確定研究物件。

2、第二步:劃分操作單元。劃分操作單元的原則:

①每一單元應有明顯易辯認的起點和終點。②單元時間愈短愈好,但以使時間研究人員能精確測記為宜。一般以0.

04 min 為宜。③人工操作單元應與機器單元分開。④盡可能使每一人工單元內的操作動作為基本動作,以便易辨認。

⑤不變單元與可變單元應分開。⑥規則單元、間歇單元和外來單元應分開。⑦關於操作的時間標準僅用於其特定的操作,所以每一單元應有完整而詳細的說明。

2.時間研究的步驟3、第三步:測時1)測試方法分類:

①歸零法。②累積測時法。③周程測時法。

④連續測時法。2)剔除異常值――三倍標準差法(3 )假設對某一操作單元觀測n 次所得時間為:x1,x2,x3……xn。

則該操作單元的平均值為:2.時間研究的步驟標準差為:

2.時間研究的步驟正常值為x+ 3 內的數值,超過者為異常值。根據正態分佈的原理,在正常情況下,若計算同一分布的抽樣數值,其99.

7%的資料應在均值正負三倍標準差內。用圖示表示如下:管制上限(ucl)管制下限(lcl)中心線(cl)x- 3 x+ 3 x 3)決定觀測次數(一般採用誤差界限法,誤差+5%,可靠度為+95%)2.

時間研究的步驟上式中,xi――每一次秒錶讀數;n――試行先觀測的次數。4)決定觀測時間根據觀測次數來測時,每一單元都有時間值,取所有時間值的算術平均數,即為該單元的操作時間。4、第四步:

決定正常時間正常時間=每個操作單元的觀測時間評比係數5、第五步:決定寬放時間寬放時間=正常時間寬放率(一般定為15%――17%)6、第六步:計算標準時間標準時間=正常時間+寬放時間=正常時間(1+寬放率)=觀測時間評比係數(1+寬放率)2.

時間研究的步驟

一、評比的目的評比實際上是一種判斷或評價技術,其目的在於把實際操作時間,調整到「合適適當」的操作者的「正常速度」上來,把觀測時間轉化為正常時間。二、幾種評比方法介紹1、速度評比就是時間研究人員將所觀測到的操作者的操作速度,與自己理想中的理想速度(正常速度)作以想像的比較。(1)理想速度(正常速度)的建立,以下幾種為國際公認的方法:

1)行走:平均體力的男子,不帶任何負荷,在平直道路上以4.8 km/h 的速度行走。

3.幾種評比方法簡介2)分發撲克牌:30 s 內將52張撲克分成4堆的速度。

230 mm 和80 mm 即為發牌的起點和終點距離。3)插銷子:將30只銷子插入30個空內,用0.

41 min 的速度。(2)評比尺度:評比時需將觀察者的速度與理想速度作精確的比較,所以必須有具體的數字表示其快慢,常採用60分法和100分法。

凡觀察速度與理想速度完全相同的給予60分或100分,觀測速度大於理想速度,就給予60分或100分以上的分數;反之,給予60或100分以下的分數。至於具體多少分數,全憑經驗與判斷,經驗愈多,判斷愈精確。該方法帶有很大的主觀性。

(3)化觀測時間為正常時間正常時間=每個操作單元的觀測時間x(時間研究人員的評比/正常評比)(即評比率)3.幾種評比方法簡介2、平準化法(leveling) 平準化法又稱西屋法,為美國西屋電氣公司首創,後來為勞雷、曼納特和斯太基門德完成整個體系。此法應用最為廣泛,它將熟練、努力、工作環境和一致性四者作為衡量工作的主要評比因素,每個評比因素再分為超佳(或理想)、優、良、平均、可、欠佳六個高低程度的等級。

3.幾種評比方法簡介3、客觀評比(objective rating) 客觀評比法是門達爾(mundel) 博士為將觀測人員的主管因素減少到最低程度,建立的一種評比方法。客觀評比將評比分為兩大步驟:

第一步:將某一操作觀測的速度同標準速度、正常速度相比較,確定兩者適當的比率,作為第乙個調整係數。第二步:

利用「工作難度調整係數」作為第二個調整係數再加以調整。正常時間=實測單元的平均值x 速度標準評比係數x 工作難度調整係數3.幾種評比方法簡介4、合成評比(synthetic leveling) 以上幾種評比方法都不同程度地帶有觀測人員的主觀判斷,莫羅( 為了克服此困難,創立了合成評比(綜合評比)法,這種方法是將操作單元的實測時間值與預定時間相比較,得到該操作的比較係數,再取其平均係數,作為該觀測週期中所有操作單元的評比係數,其公式為:

評比係數p= 預定時間標準(ft)/ 相同操作單元實測平均時間(0)三、標準時間的制定標準時間=平均操作時間*評比係數+寬放時間=正常時間+寬放時間=正常時間*(1+寬放率)3.幾種評比方法簡介本次課程結束* * 東北大學工商管理學院* * sheet3

sheet2

sheet1

熟練係數表超佳優良平均可欠佳a1

a2b1

b2c1c2d

e1e2

f1f2

努力係數表工作環境係數理想abc

ef工作環境係數表一致性係數表b1

b2c1

c2平均e1

e2欠佳f1

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