1、 要想做好總經理，必須首先明確總經理的職責。簡單地說，總經理職責就是：對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的經營目標。
主要是管人和財。負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高階職員的人選，並報董事會批准；定期向董事會報告業務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計畫、方案，包括經營計畫、利潤分配方案、彌補虧損方案等。
2、 要想做好總經理，必須通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成乙個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。
3、 要想做總經理，必須清楚自己所在的地位。總經理的地位會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織裡職務最高的經營管理者與企業行政負責人。
而在規模較大的組織裡 (如跨國企業、大型企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。而在小企業，總經理也只能是一名「拳打腳踢」、「事必躬親」、「親歷親為」的人。
4、 要想做好總經理，必須具備相當高的素質和技能。綜合的講，要具備以下十二個方面的能力：①、具有忠誠敬業的品德、樸實謙讓的作風、寬廣隱忍的胸懷；②、具有自信自主的氣魄、互助感恩的心態；③、具有誠信盡責的勇氣、培養下屬的能力；④、具有自律廉潔的氣節、創新改革的激情；⑤、具有團隊合作的精神、高效能的行為；⑥、具有科學管理的素質。
即使目前達不到，也要朝著這個標準去努力。
5、 要想做好總經理，必須講究領導藝術。因為，每個人都有自己的「藝術」，這要靠在實踐中加以總結和改善。
6、 、要想做好總經理，必須認知自己的角色，也就是說，總經理既是乙個領導者，又是乙個管理者。採用什麼方式去領導和管理，這要根據企業規模大小等多方面的條件來決定。 總之，要想做好總經理，的確有很多必須做到和必須努力做到的標準的。
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