掙值管理梳理
概念理解（均為通俗易懂的個人理解，不是專業定義）
掙值管理：
對專案進度及專案成本綜合比對的管理方法。主要思想為將專案的工程量指標用資金的**指標進行表示（你幹的活值多少錢）。最終比對**指標即可反映出工程的進度情況及成本支出情況。
三條重要的線
核心線——計畫線（bcws）
解釋：專案進入實施階段前，肯定已經排定了專案計畫，該專案計畫肯定會將工作細分成工作包，並按照一定的順序開始逐一執行（甘特圖就是證明），而每個工作包必然對應著一定的投資（專案三角形wbs與abs的關係）。於是乎，專案投資與時間就有了關係，就能一定能畫出bcws這樣的單調遞增曲線。
在這條線上，可以理解為，專案的工程進展速度與專案花錢的速度是一樣的。
1、 成本線（acwp）
解釋：就是專案實施過程中的實際花費情況，一般直接可以從財務賬戶得出。
2、 掙值線（bcwp）
解釋：參考概念理解裡面主要思想，就是將實際完成的工作量折算成金額。折算方法有多種：①自下而上統計法（強老師：雇個小姑娘數卡車，再乘以卡車的裝載量）
②50/50法：工作開始計入50%的投資，完成了再計入50%其餘不常用。這樣三條線就都可以畫出來了，按照各自解釋去理解：
1、掙值線（bcwp）與計畫線（bcws）的差額就是實際工作量與計畫工作量間的插值，只不過用金額表示了。
2、 掙值線（bcwp）與成本線（acwp）的差額就是完成工程的價值與實際花費間的差額，通俗說：是光拿錢不幹活還是乙份錢幹倆人活
3、 計畫線（bcws）與成本線（acwp）的差額，培訓手冊p64，ppt p79（強老師：無效管理）
績效引數（英文解釋與名詞解析：）
引數acwp、bcwp、bcws、bac、bdac、cv、sv、cpi、spi、eac、edac
acwp 理解：(actual cost of work performed)） 已完成工作實際成本
bcwp 理解：(budgeted cost of work performed)）已完工作預算成本
bcws 理解： (budgeted cost of work scheduled)）計畫工作的預算成本
bac 理解：（budget at completion） 全部預算的總和
書本標準定義：
bdac: 理解：（basic-duration all completed）：全部完成基準工期
cv: 理解：（cost variance ）成本偏差
書本標準定義：
cpi ：（cost performance index）花費表現指數：為如果bcwp花錢的效率為1單位，實際花費的效率是多少單位
書本標準定義：
spi: （schedule performance index ）進度表現指數理解為如果bcwp進度1單位，實際進度是多少單位
書本標準定義：
eac （estimate at completion）預期總成本
書本標準定義：
edac: (expected-duration all completed )：預期總工期
vac (varlance at completion) 總成本差異(預期總成本與總賬面成本差)
書本標準定義：
ev (earned value ) 對已完成工作量的測量，用該工作的批准預算來表
sv ：schedule varlance 日程表（進度）偏差
書本標準定義：
記憶方法：
bcws、bcwp、acwp 是基礎的術語，這個一定要記住
（b：預算；c：成本 s：計畫 p：執行(完成)）
註解：1、 bcws（計畫預算） ：是說在某個時刻，計畫應該完成的工作的預算成本，只有這個指標與專案進度有關
2、 bcwp（執行預算） ：是說已經完成的工作，所對應的預算成本，很明顯這個指標關心的是已經完成的工作的預算，至於這個工作是否超時、超支，並不關心
3、 acwp（執行成本） ：就是說已經完成的工作，所已經花費的成本，很明顯這個指標關心的是已經完成工作的成本，至於時候超時、超支，並不關心
運用： 在實際工作中， 我們要關心專案是否超時， 這必然要與進度有關， 所以與 bcws、 bcwp 有關 sv = bcwp – bcws spi = bcwp / bcws
1、 在實際工作中，我們要關心專案是否超支，這與進度無關，所以與 bcws 無關，只與 bcwp、acwp 有關 cv = bcwp－acwp cpi=bcwp／acwp
2、在公式 5 和 6 中，被減數（被除數）都是 bcwp
pv、ac、ev 以前的名字不是這樣的，以前分別叫：bcws、acwp、bcwp。
bcws：budgeted cost for work scheduled，即現在的 pv（planed value，計畫的價值）。
acwp：actual cost for work performed，即現在的 ac（actual cost，實際成本）。
bcwp：budgeted cost for work performed，即現在的 ev（earned value，掙得的價值）。
成本偏差（cv） ，進度偏差（sv）
跟蹤計畫進展情況，我們會關注成本和進度的情況，可以用以下的指標：
cv，cost variance ，成本偏差，cv = ev - ac。
sv，schedule variance，進度偏差，sv = ev - pv。
如果 cv、sv 等於零，則表示成本與進度情況與計畫的完全一致。
如果為負數，則表示成本超支，進度落後。
如果為正數，則表示節省成本，進度超前。
這兩個數字越大越好！cv 越大表示成本約節省，sv 越大表示進度越超前， cv、sv 為零時就表示和計畫一致，為負數時，就表示成本超支，進度落後。
成本指標（cpi） ，進度指標（spi）
cpi，cost performance indicator，成本指標，cpi = ev / ac 。
spi，schedule performance indicator，進度指標，spi = ev / pv 。
cv 是 ev 和 ac 做減法運算，而 cpi 則是這兩者做除法運算；
類似 sv 是 ev 和 pv 做減法運算，而 spi 是這兩者做除法運算。
cpi、spi 如果等於 1，則表示成本與進度情況與計畫的一致。
如果大於 1，則表示成本節省，進度超前。
如果小於 1，則表示成本超支，進度滯後。
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