自從2023年9月14日考試起，在中國大陸的pmp認證考試將採用第五版《pmbok》的內容作為標準。希賽pmp學院專家根據十多年來的pmp認證考前輔導的經驗，就第五版《pmbok》變化內容的知識要點及其題型分析摘要如下，以供參加pmp認證考試人員參考。
一、第五版《pmbok》變化後的知識要點
1、過程組的變化
過程組從42個過程增加到47個過程，從過程組來看，知識要點主要有：
1.1「三大管理計畫」，即範圍、進度和成本管理計畫，首先需要掌握的知識要點有：何時編制，誰來編制，三大管理的主要內容是什麼？
通常三大管理計畫是由專案管理團隊在各過程開始前組織編制，主要內容一是定義本知識領域後續各過程如何操作；二是定義對應的「三大基準」（範圍基準、進度基準和成本基準）的控制限制。簡單理解為，各管理計畫主要是定義操作規範和控制要求。
1.2管理溝通和控制溝通。因為第四版《pmbok》將資訊發布和報告績效作為過程，這兩個過程有著交叉，難於理解。
第五版將收集績效資訊、編制績效報告，績效匯報、選擇溝通方法、模型和技術都歸到管理溝通，這樣即好管理，又好理解。
在控制溝通方面，即時將工作績效資料形成工作績效資訊的過程，又是問題管理的過程，同時有必要還要提出變更請求。
1.3識別干係人：強調如何識別干係人，尤其重要的是識別干係人的輸入、步驟、方法和分類，以及干係人登記冊的內容。
1.4規劃干係人管理：干係人評價矩陣的使用和干係人管理計畫內容。
1.5管理干係人期望（engagement）：根據溝通計畫和干係人管理計畫，將變更日誌告知干係人，同時需要輸出問題日誌，以便管理干係人之間的約定或期望。
1.6控制干係人期望：主要將專案管理計畫、專案問題、工作績效資料、專案文件，通過專案資訊管理系統、會議和分析技術與干係人進行分享相關資訊，一是讓干係人知道專案狀態，二是提公升干係人滿意度，三是正確干係人解決專案問題。
2、工具與技術變化
2.1編制專案章程過程增加了引導技術（facilitation），協調促進專案章程的編制和發布。
2.2在專案監控、結束專案或階段、收集需求、進度管理規劃、成本管理規劃、風險管理規劃和實施採購的過程都使用了分析技術。
2.3會議：在編制專案章程、指導和管理專案執行、實施整體變更控制、結束專案或階段、範圍管理規劃、進度管理規劃、成本管理規劃、質量管理規劃、人力資源規劃、溝通管理規劃、風險管理規劃、採購管理規劃、識別干係人、干係人管理規劃、控制干係人期望的過程使用了會議方法。
可以理解為所有規劃過程都是通過會議來完成。
2.4在實施整體變更控制過程增加了變更控制工具，將配置管理與變更管理、變更控制委員會加以說明，並明確了額外的變更需要得到相關干係人的參與決定。
2.5收集需求增加了標桿對照、關聯分析和文獻分析的方法，比較適用，比較完善。
2.6擴充套件了群體決策技術的應用，比如在核實範圍、時間估算、估算成本都使用了群體決策技術。
2.7組建專案團隊增加了多方案決策分析，以滿足多種人力資源的**的團隊組建方式。
2.8在建設專案團隊中增加了人才測評工具和人才託管技術，確實為團隊建築找到了好的工具方法，也是現實工作中可以使用且有效的工具方法。
2.9在規劃採購中增加了市場調查這一適用方法。
2.10實施採購中增加了分析技術來選擇**商。
3、過程輸出變化
應學員要求，希賽就改版後重點輸出補充說明如下。
3.1明確了範圍管理計畫、時間管理計畫、成本管理計畫是分別在各自的過程規劃中的輸出。
3.2整合了建立工作分解結構的輸出，範圍基準，不會象以前版本讓人費解。
二、第五版《pmbok》變化後的題型分析
首先，從近幾年的pmp考試以來，pmp難度不會太大，這是從以往改版後的首次考試來推斷分析。
其次，題型還是以情景題居多。
再者，《pmbok》中「三大檔案」和「三大工具」還是重點考題。
最後，就各章節的考點分析如下：
專案生命週期特徵：風險數量和影響特徵、干係人影響和變更特徵
專案組合與專案集的概念
pmo與pbo的職責
opm和opm3的概念
事業環境因素內容
組織過程資產內容
組織結構優缺點
專案章程輸入、工具和輸出
專案章程內容
制定三大專案管理計畫輸入
三大檔案、三大基準、三大工具
指導與管理專案執行過程的輸出：可交付成果、工作績效資料
變更控制流程
變更控制工具：變更控制會、變更控制工具
專案工作說明書和採購工作說明書的內容
結束專案的前提
何時做專案收尾
誰來做專案收尾
誰負責專案收尾
專案收尾的輸入和輸出
投資回報率的計算
投資**期的計算
範圍管理計畫內容
收集需求的輸入
收集需求工具至少考2種
收集需求輸出
定義範圍輸出：專案範圍說明書，專案範圍說明書的內容、作用。
wbs的作用、方法、表示形式、原則和規則
範圍基準的內容
核實範圍輸入、工具和輸出
控制範圍的工具
鍍金和蔓延
變更管理計畫和配置管理計畫
進度管理計畫內容
漸進明晰和滾動規劃
里程碑概念
pdm概念和表示方法
依賴關係
資源日曆
自下而上估算方法
引數估算和模擬估算
三點估算概念和計算
資源需求和資源分解結構
關鍵路徑計算、資源平衡、關鍵鏈法、假設情景分析
進度壓縮的乙個前提，兩種方法，三個結果
正推、逆推和浮動時間計算
進度**
成本管理計畫內容
量級估算和預算估算
直接成本與間接成本
成本估算和成本預算工具
應急儲備與管理儲備
成本績效基準
成本彙總
掙值管理
偏差分析和指數分析
成本**
掙值管理的應用
質量管理計畫
客戶滿意
質量成本
控制圖流程圖因果圖帕累託圖
試驗設計
過程分析
質量測量指標
散點圖人力資源計畫內容
職責分配矩陣
組建團隊的工具：預分派、談判、虛擬團隊
建設專案團隊工具：基本規則、集中辦公、測評工具
團隊建設的五個階段
管理專案團隊工具：觀察與交談
衝突管理的六種方法
規劃溝通的工具：溝通需求分析
溝通模型
溝通管理計畫內容
溝通渠道計算
管理溝通輸入和輸出
績效報告內容
控制溝通工具
風險要素
次生風險和殘餘風險
權變措施和應急計畫
風險管理計畫內容
風險規劃工具
識別風險工具：文件審查、資訊收集技術、假設分析、swot分析
識別風險輸出：風險登記冊
風險等級與風險排序
蒙特卡洛模擬
預**幣價值計算
積極風險應對策略：規避、轉移、減輕、接受
消極風險應對策略：開拓、分享、提高、接受
風險應對措施的執行
風險監控工具：風險再評估、風險審計、偏差分析、技術績效測量、儲備分析
風險監控輸出：風險登記冊更新內容
規劃採購的工具：自製或外購分析
合同型別
採購管理計畫內容
投標人會議
識別潛在賣方和選定賣方，以及合同授予
採購績效審查、支付系統、記錄管理系統
結束採購的輸入
結束採購工具
結束採購輸出
變更日誌和問題日誌
識別干係人的輸入、工具和輸出
專案干係人識別方法、分析矩陣和管理措施
干係人管理計畫內容
管理干係人期望工具和輸出
控制關係人期望工具
以上僅為重點考點分析，但並不限於。
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