3.重視資訊科技在進度控制中的應用。雖然資訊對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用①有利於提高進度資訊處理的效率②有利於提高進度資訊的透明度③有利於促進進度資訊的交流④有利於專案各參與方的協同工作
4.建設工程專案進度控制的經濟措施涉及：資金需求計畫，資金**條件，經濟激勵措施
5.資金**條件包括：可能的資金總**量，資金**，資金**時間
6.建設工程專案進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。
7.進度控制的措施包括：組織措施，管理措施，經濟措施，技術措施
1z203040 總進度目標的論證
1.建設專案總進度目標的控制是業主方專案管理的任務。
2.在專案實施階段，專案總進度包括：①設計前準備階段的工作進度②設計工作進度③招標工作進度④施工前準備工作進度⑤工程施工和裝置安裝進度⑥工程物資採購進度⑦專案動用前的準備工作進度
3.大型建設專案總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。
4.總進度綱要的主要內容：①專案實施的總體部署②總體進度規劃③各項系統進度規劃④確定里程碑事件的計畫進度目標⑤總進度目標實現的條件和應採取的措施
5.調查研究和收集資料報括：①了解和收集專案決策階段有關的專案進度目標確定的情況和資料②收集與進度有關的該專案組織管理，經濟，技術資料③收集類似的專案的進度資料④了解和調查該項目的總體部署⑤了解和調查該專案實施的主客觀條件
6.專案的工作編碼時應考慮：①對不同計畫層的標識②對不同計畫物件的標識③對不同工作的標識
1z203050 計算和輔助進度控制
1.計算機輔助工程網路計畫編制的含義： ①解決為工程網路計畫計算量大，而和計算難以承擔的困難②確保工程網路計畫計算的準確性③有利於工程網路計畫及時調整④有利於編資源需求計畫.
1z204000 質量控制
1z204010 質量控制的原理
1.質量控制包括採取的作業技術和管理活動。質量控制是質量管理的一部分。質量控制是在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計畫，實施，檢查和監督來實現預期目標的過程。
2.工程專案的質量總目標，是業主建設意圖通過專案策劃，包括專案的定義及建設規模，系統構成，使用功能和價值，規格檔次標準等的定位策劃和目標決策來提出來的。工程專案質量控制包括勘察設計，招標投標，施工安裝，竣工驗收各階段。
均應圍繞著致力於滿足業主要求的質量總目標而展開。
3.建設工程專案質量形成的影響因素：①人的質量意識和質量能力②建設專案的決策因素③建設工程專案勘察因素④建設工程專案的總體規劃和設計因素⑤建築材料，構配件及相關工程的用器的質量因素⑥工程專案的施工方案⑦工程專案的施工環境
4.建築業實行企業經營資質管理，市場准入制度，持證上崗制度，以及質量責任制度等。
5.工程專案的施工環境包括：自然環境，勞動作業環境，管理環境
6.建設工程專案質量控制的基本原理：①pdca迴圈原理②三階段控制原理③三全控制原理
的計畫階段的主要任務是：明確目標並制訂實現目標的行動方案
的檢查階段的主要任務是：對計畫實施過程進行各種檢查，包括作業者自檢，互檢和專檢。
的處置階段的主要任務是，對質量問題進行原因分析，採取措施予以糾正。處置包括兩個步驟：糾編和預防
10.三階段控制的三個階段：事前，事中，事後控制，這三個階段構成了質量控制的系統過程。
11.三全控制即：全面質量控制，全過程質量控制，全員參與控制
12.全員參與質量控制作為全面質量所不可或缺的重要手段是目標管理。
1z204020 質量控制系統的建立和執行
1.工程專案質量控制系統的特點：①只用於特點的工程專案質量控制，即目的不同②涉及工程專案實施中所有的質量責任主體，即範圍不同③是工程專案的質量標準，即目標不同④與工程專案管理組織相融，是一次性的，並非永久性的，即時效不同⑤一般只做自我評價與診斷，不進行第三方認證，即評價方式不同。
2.工程專案質量控制系統的構成按控制內容分為：①工程專案勘察設計質量控制系統②材料裝置安裝系統③施工安裝質量控制系統④竣工驗收質量控制系統
3.工程專案質量控制系統構成按實施的主體分為：①建設單位建設專案控制系統②工程專案總承包企業專案質量控制系統③勘察設計單位勘察設計質量控制子系統④施工企業施工安裝質量控制子系統⑤工程監理企業工程專案質量皖南子系統
4.工程專案質量控制系統構成按控制原理分為：①質量控制計畫系統②質量控制網路系統③質量控制措施系統④質量控制資訊系統
5.工程專案質量控制體系建立的原則：①分層次規劃原則②總目標分解的原則③質量責任制原則④系統有效性原則
6.工程專案質量控制體系的建立程式：①確定各層面組織的工程質量負責人及其無理職責，形成控制系統網路框架②確定控制體系組織的領導關係，報告審批及資訊流轉程式③制訂質量控制工作制度④部署各質量主體編制相關質量計畫，並按規定程式完成質量計畫的審批，形成質量控制依據。
⑤研究並確定控制系統內部質量，職能交叉街接的介面劃分和管理方式
7.工程質量控制系統的進行機制：動力機制，約束機制，反饋機制，執行的基本方式是pdca
8.動力機制是執行機制的核心：動力機制**於利益機制
9.約束機制取決於自我的約束能力和外部監控效力。
10.抓好控制點的設定，加強重點控制和例外控制
1z204030 施工質量控制和驗收
1.施工質量控制的總體目標是貫徹執行建設工程質量法規和強制標準，正確配置施工生產要素和採用科學管理的方法，實現工程預期的使用功能和質量標準
2.建設單位的質量控制目標是通施工全過程的全面質量監督管理，協調和決策，保證竣工專案達到投資決策所確定的質量標準
3.設計單位的質量控制目標是通過對施工質量的驗收簽證，設計變更控制及糾正施工中所發現的設計問題，保證竣工專案睥各項施工結果與設計檔案所規定的標準相一致。
4.施工單位的質量控制目標是通過施工全過程的全面質量自控，保證交付滿足施工合同及設計檔案所規定的質量標準的建設產品
5.監理單位在施工階段的質量控制目標是，通過審核施工質量檔案、報告報表及現場旁站檢查平行檢測，施工指令和結算支付控制等手段的應用，監控施工單位的質量活動行為，協調施工關係，正確履行工程質量的監督責任，以保證工程質量達到施工合同和設計檔案所規定的質量標準。
6.施工質量控制的過程包括：施工準備質量控制，施工過程質量控制和施工驗收質量控制。
7.施工準備質量是屬於工作質量範疇，它對建設工程產品質量的形成產生重要的影響
8.施工驗收質量控制包括：隱蔽工程驗收，檢驗批驗收，分項工程驗收，分部工程驗收，單位工程驗收和整個建設工程專案竣工驗收過程的質量控制
9.施工承包方和**方在施工階段是質量自控主體，他們不能因為監控主體的存在和監控責任的實施而減輕或免除其質量責任。
10.業主，監理，設計單位及**的工程質量監督部門，在施工階段是依據法和合同時自控主體的質量行為和效果實施監督控制。
11.自控主體和監控主體在施工全過程相互依存各司其職，共同推動著施工質量控制過程的發展和最終工程質量目標的實現施工
12.施工質量控制的幾個環節：①工程調研和專案承接②施工準備③材料採購④施工生產⑤試驗和檢驗⑥工程功能檢測⑦竣工驗收⑧質量回訪和保修
13.質量計畫的編制主體是施工承包企業，總承包對分包施工質量計畫的編制進行指導和審核，並承擔連帶責任
14.在合同環境下，質量計畫是企業向顧客表明質量管理目標，方針，及其具體實現的方法，手段，和措施，體現企業對質量責任的承諾和實施的步驟
15.我國工程專案施工的質量計畫常用施工組織設計或施工專案管理實施規劃的檔案形式進行編制
16.施工質量計畫的內容一般包括：①工程特點及施工條件分析(合同，現場，法規條件)②履行施工承包合同所必須達到的工程質量總目標及其分解目標③質量管理組織機構，人員及資源配置計畫④施工技術方案，施工程式⑤材料裝置質量管理及控制措施⑥工程檢測專案計畫及方法等
17.施工質量控制點的設定是施工質量計畫的組成內容
18.事前預控包括明確控制目標引數，制定實施規程(包括施工操作規程及檢測評定標準)確定檢查專案數量，及跟蹤檢查或批量檢查方法，明確檢查結果的判斷標準及資訊的反饋要求。
19.影響施工質量的五大要素：勞動主體，勞動物件，勞動方法，勞動手段，施工環境
20.對原材料，半成品及裝置進行質量控制的主要內容有：①控制材料裝置效能②標準與設計檔案的相符性③控制材料裝置各項技術效能指標，檢驗測式指標與標準要求的相符性④控制材料裝置進場驗收程式及質量檔案資料的齊全程度等
21.對施工方案的質量控制包括：①全面正確分析工程特徵，明確質量目標，驗收標準，控制的重點，難點。
②制訂合理有效的施工技術方案和組織方案③合理選用施工機械和臨時設施，合理布置平面圖④選用和設計保證質量和安全的施工裝置⑤編制工程所採用的「立新」技術方案和組織管理方案⑥為明確工程質量，編寫環境不利因素對施工的影響及其應對措施
22.施工環境因素包括：地質水文狀況，氣象變化及其不可抗力因素，以及勞動作業環境等
23.工序質量是施工質量的基礎，工序質量也是施工順利進行的關鍵。工程質量驗收分為過程驗收和竣工驗收
24.施工過程，隱蔽工程在隱蔽前通知建設單位(或工程監理)進行驗收，並形成驗收檔案
25.工程質量不符合要求時，應按規定處理：①經返工或更換裝置的工程，應該重新檢查驗收②經有資質的檢測單位檢測鑑定，能還到設計要求的工程，應予以驗收。
2023年一級建造師專案管理考試大綱
1z200000建設工程專案管理 1z201000 建設工程專案組織與管理 1z201010 建設工程專案管理的組織與管理1z201011 建設工程管理的任務 1z201012 業主方和專案其他參與方專案管理的目標和任務1z201013 建設工程專案總包方專案管理的目標任務1z201014 施工方專...
2023年一級建造師考試大綱 專案管理
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