工資管理資訊系統

目錄第一章工資管理資訊系統分析1

1.1 工資管理資訊系統簡要分析1

1.2 工資管理資訊系統業務流程分析4

1.3工資管理資訊系統資料流程分析5

1.4 工資管理資訊系統資料字典7

1.5工資管理資訊系統分析報告19

第二章工資管理資訊系統設計20

2.1 系統目標設計20

2.2 新系統功能結構設計20

2.3 工資管理資訊系統流程設計21

2.4 **設計22

2.5 系統物理配置方案設計22

2.6 輸出設計23

2.7 儲存檔案設計23

2.8 輸入設計25

第三章系統開發設計26

3.1 開發環境26

3.2 資料庫設計27

3.2.1 資料庫概念結構設計27

3.2.2 資料庫邏輯結構設計28

前言隨著計算機技術的發展以及計算機在企業管理中的普及，越來越多的企業利用計算機實現企業人事工資的管理，企業工資管理系統中使用**，能夠儲存相關的工資資訊，方便查詢，瀏覽修改等操作，為個人提供工資查詢服務，為企業提供工資計算，工資統計等服務，實現工資管理的系統化，規範化，自動化，因此成為現代公司管理工資的首選。企業工資管理資訊系統是典型的資訊管理系統（mis）,該系統由系統維護，人員管理，工資管理，機構管理，報表管理五個子模組組成，功能基本涵蓋普通企業的工資管理業務範圍。本文從系統的必要性和可行性分析，系統分析，系統設計，系統實現，系統特色等方面闡述了本系統的從設計到應用的過程。

第一章工資管理管理資訊系統分析

1.1　工資管理資訊系統簡要分析

1.1.1 企業工資管理資訊系統的目標分析

由於工資管理資訊系統是典型的資訊管理，其開發主要包括後台資料庫的建立和維護以及系統功能設計和**設計兩個方面，對於前者要求建立起資料一致性和完整性強，資料安全性好的庫。而後者要求開發人員對於系統要有充分的了解，對於系統中的各業務流程，資料流程要了然於心，**的設計要求在邏輯上一代那個要滿足使用者的需求，要預留足夠的位置，以適應不斷變化的需求不要使用易混淆的字元。總的來說，本系統的開發總體任務是要實現各種資訊的系統化，規範化，和自動化。

1.1.2企業工資管理資訊系統開發的必要性

隨著我國加入wto，我國國民經濟建設有了蓬勃發展及具有中國特色的社會主義市場經濟的迅速完善，各行各業都在積極使用現代化的手段，不斷改善服務質量，提高工作效率，這些都在很大程度上帶給企業嚴峻的挑戰，對企業體系無論是在行政職能，企業管理水平以及優質服務上提出了更高的要求，建設乙個高效的企業資訊管理系統是解決這一問題的關鍵。企業的財務管理是企業運用現代化技術創造更多的經濟效益的主要因素之一，工資管理作為一種財務管理也是如此。由於企業人數較多，每個職工的具體情況也不相同，各項工資的發放，如果沒有乙個完整的管理系統進行管理，那麼會給管理人員帶來各種不便，因此此類工資管理資訊系統的開發是勢在必行的。

1.1.3企業工資管理資訊系統開發的可行性

可行性分析是在使用者要求和系統調研的基礎上進行的，對新系統的開發從社會，技術，經濟，管理等方面進行分析，並得出新系統的開發工作可行，不可行，需要修改，追加投資，暫緩開發，分步實施等方案和結論，最後完成可行性分析。

可行性分析一般可定義為：可行性分析是建立在建設前期對於工程專案進行的一種考核和鑑定，對擬議中的專案進行全面與綜合的技術能力的調查，判斷它是否可行，可行性分析階段一般包括以下幾個方面：

1.新系統的目標可行性分析

2.社會可行性分析

3.技術可行性分析

4.經濟可行性分析

5.管理可行性分析

可行性分析的目的就是要用最小的代價在盡可能短的時間內確定問題是否能夠解決，必須注意的是可行性研究的目的不是解決問題，而是確定問題是否值得解決，怎麼達到這個目的呢？當然不能靠主觀猜想，只能靠主觀分析，需求分析幾種主要的可能的解法的利弊。它的任務是明確應用專案的開發的必要性和可行性，必要性來自實現任務開發的迫切性，而可行性則取決於實現應用系統的資源和條件，這項工作要建立在初步調查的基礎上。

下面就本系統而言說說三方面的可行性分析：

1.管理上的可行性（系統的操作方式在這個使用者組織內行的通嗎？）

指管理人員對開發應用專案的態度和管理方面的條件。主管領導不支援的專案肯定不行，如果高層管理人員的牴觸情緒很大，就有必要等一等，極做工作，造好的條件。管理方面的條件主要指管理方法是否科學，相應的管理制度改革的時機是否成熟，規章制度是否齊全以及原始資料是否準確等等。

2.技術上的可行性（利用現有技術能否實現這個系統嗎？）

這方面應分析當前的軟硬體技術能否滿足對系統提出的要求，此外，還要考慮開發人員的水平。資訊系統屬於知識密集型，對技術要求較高，如果缺乏足夠的技術力量，或者單純依靠外部力量進行開發，是很難成功的。

3.經濟上的可行性（這個系統的經濟效益能夠超過它的開發成本嗎？）

主要是預估費用的支出和對專案的經濟效益進行評價。在費用支出方面，不僅要考慮主機費用，而且要計算外圍裝置，軟體開發費用，人員培訓和將來系統投入的執行後的費用（如管理，維護費用等）和備件費用。經濟效益應該從兩個方面綜合考慮一部分是可以用金錢衡量的效益，另一部分是難以用金錢表示的，例如提供更多的更高質量的資訊的速度等。

1.1.4　該系統的業務流程調查

公司每月月末發放工資，發放前的工資處理過程是每月20日到23日由財務科根據已存檔的上月工資發放清單（表1.1）和人事科送來的人員及工資變動表（表1.2）填寫本月工資發放清單中的前四項（即姓名、基本工資、津貼、扣放費）。

總務科於每月24日將扣款清單（表1.3）送交財務科，由財務科按扣款清單將扣款資料填入本月工資發放清單。最後計算出每位職工的應發放的工資數，並填入工資發放清單，為工資發放發放人員發放工資做好準備。

1.1.5　該系統中的資料輸入、資料輸出和資料儲存調查

經對考試管理業務流程的調查分析，該系統中的資料輸入單據為上月工資發放清單、本月人員及工資變動表、本月扣款清單，其格式如下：

表1.1上月工資發放清單

表1.2本月人員及工資變動表

表1.3本月扣款清單

該系統中的資料儲存是職工庫、工資庫，其格式如下：

表1.4職工庫格式

表1.5職工工資庫格式

該系統中的資料輸出為本月工資發放清單，其格式如下：

表1.6本月工資發放清單

1.1.6　該系統中的組織機構圖和管理職能圖

圖1.1　工資管理組織機構設定圖

.圖1.2　工資管理職能圖

在實際管理活動中，各種各樣的查詢請求隨時都可能發生，如：

1. 根據職工**可以查詢本月工資發放情況。

2. 根據本月人員及工資變動表中的職工**查詢職工的工資變動情況。

3. 根據本月工資發放清單中的職工**可以了解本月職工工資總體發放及相應扣款情況。

1.2 工資管理資訊系統業務流程分析

根據對企業工資管理流程的調查，畫出該系統的業務流程圖，如圖1.3所示。

圖1.3　工資管理業務流程圖

1.3　庫存管理資訊系統資料流程分析

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圖1.4　考試管理資料流的頂層資料流程圖

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f1　職工庫

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工資管理資訊系統課程設計

工資管理資訊系統課程設計報告

某高校工資管理資訊系統的開發

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