一、要以加強基層組織建設為抓手，加強三基工作基層建設中，要不斷強化黨員教育工作，增強教育的針對性、有效性，做到教育物件層次化、教育手段現代化、教育陣地網路化，達到提高黨員素質的目的。一是要教育黨員忠誠於黨的事業，服務企業發展大局。從集團公司層面看，確定了「建設國際化能源公司」的總體發展思路。
對於每名黨員幹部來講，就是要服從企業整體發展的大局，立足當前著眼長遠，以企業的各項工作目標為中心任務，牢牢把握工作重點，調動一切積極因素，凝聚一切積極力量，發動全體黨員幹部和職工群眾，抓經營、降成本、強管理、提服務、保安全、創和諧，形成幹部職工共同幹事創業的良好局面，不斷開闢企業持續穩定發展的新境界，奠定企業長遠發展的根基。二是要教育黨員講黨性、重品行、作表率。我們所從事的事業，無論是勘探開發、生產經營，或者是黨務政工，都是黨的事業，都在為黨工作。
三是要堅持正常化的學習教育，落實「三會一課」領導幹部帶頭上黨課等制度。四是要努力實現黨員教育形式的多樣化。要充分利用現有的教育陣地，在對黨員進行黨的基本理論、基本知識和黨的路線、方針、政策、國家法律法規教育的同時，加大文化知識、法律知識、業務知識、專業技術等方面的教育和培訓。
五是要選準選好典型開展示範教育。通過典型示範教育，使黨員在單位、在班組充分發揮模範作用。
二、要注重從基礎性管理入手，加強「三基」工作對油田企業的管理來說，不論工作大小均應全力以赴，從細節入手，從小事做起。在履職盡責過程中，要把每件事情做好，每個環節做實，並且持之以恆地堅持，就會積累經驗，提高履職能力，減少工作失誤，提高工作質量和工作水平，打牢發展基礎。
求真務實的最好方法，就是要學會執行、重實幹。現在我們企業的各項規章制度、管理規定等非常齊全。如何把它們貫徹落實到位，關鍵在於我們廣大幹部員工能不能很好地去貫徹執行、真抓實幹。
所以，乙個務實的領導幹部，最優質的品質和最大能力，就是要堅決貫徹執行、真抓實幹。評價一位幹部能力水平的高低，很重要一點就是執行力。執行力主要是由落實能力和操作能力構成。
落實能力就是研讀，讀懂上級檔案及領導指示精神，並落實下去的能力。操作能力就是把上級組織和領導的指示、要求操作下去的能力。落實能力和操作能力越強，執行力就越高。
提高執行力要解決兩個問題。一要增強時間觀念和效率意識。接到上級領導交辦的工作，要立足於早，爭取在第一時間啟動執行。
二要確保質量注重實效。執行力強不強，最終要看執行的質量和實效。
對石油企業加強資金管理的幾點思考
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油田企業如何加強「三基」工作
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關於加強煤礦企業安全監察工作的思考
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