招聘主題討論筆記
討論主題：怎樣設計高階人才招聘流程
討論時間：2023年7月2日晚上19：30—21：30
討論地點：qq**討論
參與人員：菲比-熊存菲、msns-月玲瓏、李亞甫、zf-老劉、西亭醉翁、
閒遊--可兒、天音-黃淵明、太平洋-羅慧華
主持：深圳某地產人資部經理黃中權
書記員：雅昌—daisy
討論總結：
背景資料：某公司是一家集房地產開發、大型裝飾工程及照明工程為一體的集團化運作企業，現就如何規範高階人才招聘流程以提高招聘效率出現了困擾，現就如何招聘高階人才的程式方面不太清晰，為提公升招聘的效率，進行流程設計的梳理。
從五個方面展開，即
一、流程設計三要素
二、行業高階人才特性
三、前期準備階段設計
四、面試實施階段設計
五、面試結束階段設計
1、 流程設計三要素（責任人、事件、相關說明（所用表單、注意事項），可用5w1h進行分解）
責任人就是描敘清楚誰來做
事件就是描敘清楚做什麼
相關說明就是描敘清楚所用表單、注意事項分別是什麼
這是通用的流程設計中應該包含的要素
2、 行業高階人才特性（素質高、專業性強、人才量稀缺性、受尊重與自我實現要求高）
3、前期準備階段設計
3.1人力增補需求申請
不同的用人需求不同的層級來審批
3.2筆試題
專業部分由崗位領導編寫，人資部編寫性向測試題
可根據公司需求進行測試模組選擇
3.3招聘渠道方面
人才**、內部員工推薦、同行推薦、獵頭服務
成本許可的情況下，渠道越多越好
3.4篩選簡歷
依據主要有：擔任職務；崗位職責；工作成績；個人素質
4、面試實施階段設計
包括：**面試篩選、初試、公司情況介紹、人資分管領導面談溝通、應聘者筆試/測試、複試
4.1**面談篩選前要充份溝通：
a確認關鍵必備任職資格3-5項
b確認關鍵工作職責3-5項
c招聘的緊急程度和時間
4.2初試階段填寫面試評價初試表，打分、給出初試意見
4.3公司情況介紹
主要是講企業的優勢、職位前景、效益、長期發展、管理水平等，但不可過分吹噓
4.4人資分管領導面談溝通
文化適任性把關
4.5應聘者筆試/性向測試階段
人資部在複試前1天把應聘者筆試題答案交複試小組成員，素質測試在複試前30分鐘進行
4.6複試階段
小組面試，平行面試，四維度測評，結構化問題
a：經營能力和企業文化適應性
b：面試工作經驗和管理能力
c：面試專業能力
d：從業務部門角度了解對業務和行業的了解
5、面試結束階段設計
三個環節深入面談與定薪、背景調查、辦理入職手續
5.1深入面談
跟蹤服務，強化加盟意識，明確相互要求和基本薪酬，擬定定薪通知單並審批
5.2背景調查
從前任人資部經理、前任崗位繼任者、前任上級領導三個方面調查
相關表單 ：
人員需求申請表
專業筆試/性向測試題
初試表複試表
結構化面試題庫
背景調查表
定薪通知單
舌苔黃厚怎么回事
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