1以下哪些不是專案經理的職責( )
a公司的戰略決策 b 計畫 c 控制 d 指導專案實施
2團隊建設是基於
a專案的組織結構 b 專案團隊提供的培訓
c 團隊成員的發展 d 專案團隊精神
3專案資源需求曲線是( )型的
a t b l c u d s
4專案採購管理的首要環節是:
a投標b招標
c評標d 定標
5質量管理的迴圈是( )
a pert b wbs c crm 。d pdca
6 專案管理的三要素是( )
a 成本時間質量 b 質量、進度和時間
c 風險費用進度 d 溝通綜合範圍
7 工作分解結構的代號是: ( )
a wbs b obs c crm d cbs
8 管理者需要的最重要的溝通技巧是( )技巧:
說的聽的寫的讀的
9 矩陣組織結構的最大優點是( )
a改進了專案經理對資源的控制
b團隊成員有乙個以上的領導
c溝通更加容易
d報告更加簡單
11專案風險管理的第一步是：( )
a 風險控制 b風險評估 c 風險分析 。d 風險識別
12專案範圍定義經常使用的工具是：( )
a工作分解結構 b需求分析 c 可行性分析 d 網路圖
13 專案綜合計畫編制的首要原則是：( )
a 效益原則 b一致性原則 c 社會性原則 。 d整體最優原則
14 以下關於專案範圍的表述正確的是( )
a確定專案工作地點的範圍 b 確定專案當事人和施工地點的範圍
c確定專案都要做什麼工作 d 以上都是
15 專案需要趕工期時，專案控制應集中在哪個方面？( )
a通過降低成本來加快執行任務 b 關鍵任務
c去掉一些活動 d加速關鍵路徑上的任務的執行
16 任務的工期的最樂觀時間是為3天，正常時間為6天， 最悲觀時間為9天，此任務的預期工期是( )
a3 b 6 c 9 d 8
17 「三全」管理包括:全面過程質量管理,全員質量管理和( )質量管理
a全行業 b全部門 c 全專案 d全環境,
18 專案構思的主體是專案的( ):
a承包商 b業主 c投資方 d **
19 專案管理的目標就是：( )
a 讓投資方滿意 b 讓社會滿意 c 讓**滿意 d 讓專案客戶滿意
20 專案質量審計發生在專案質量管理的哪個階段 ( )
a 質量計畫 b 質量保證 。c質量控制 d 質量改進
21 專案的約束條件包括( )
a 時間費用和資源 b 時間風險和範圍
c 時間財務和人力 d 時間檔案和溝通
22 專案的「臨時性」是指( )
a 專案的持續時間很短。
b專案成員的流動性。
c 專案在將來的乙個不確定的時間結束。
d 專案在任何時候都可以結束。
23 對整個專案承擔主要責任的是（ ）
a質量經理 b專案經理
c 高層管理曾層 d 專案團隊的任何乙個成員
24 專案管理啟動會議的成果(檔案)是：( )
a可行性報告 b專案定義報告 c 專案需求建議書 d 專案章程
25 在以下的組織中，最為機動靈活的結構是（ ）
a專案式 b職能式 c矩陣 d 混合
26在專案管理過程中，最嚴重的風險通常是出現在專案生命週期的哪個階段( )
a 啟動和計畫階段 b計畫和實施階段 。c實施和收尾階段 d 啟動和收尾階段
27專案人力資源管理的首要特點是
a強調穩定性 。b強調團隊性 c 強調長期性 d強調利益型
28專案合同包括很多方面，以下那些不是合同管理的內容( )
a合同談判 b 合同履行 c合同獎勵 d 合同變更與終止
29 專案整體管理的責任者是( )
a高階管理者 。b 專案經理 c 職能經理 d專案團隊
30 在專案管理的概念中，專案團隊應（ ）.
a. 對範圍、時間、成本、風險和質量的不同要求進行管理
b 對不同需求與期望的專案厲害關係者進行管理
c 對已識別的專案需求進行管理
d 上述所有項
31 專案利害關係可能包括（ ）
a 專案經理
b 發起人
c 執行組織
d 上述所有各項
32 對各種組織結構進行比較。矩陣型組織結構的最大優點是（ ）
a 溝通更加容易
b 報告更加方便
c 改進了專案經理對資源的控制
d 高階管理層對專案的了解更加直接
33 在乙個職能型組織結構中，當同時存在多個專案需要管理時，將會產生一些重大困難，這是因為（ ）
a 不同專案對於有限資源進行競爭，從而導致專案的相對優先順序發生矛盾
b 各專案經理的許可權級別不同導致一些衝突
c 專案團隊成員會把精神集中於他所屬的職業部門的專業，而不是專案
d 專案經理與職能部門經理之間的許可權問題
34 在你作為專案經理的專案中，存在某種導致與顧客發生利益衝突的事件，如果你向顧客透漏這一情況，會使你們公司遭受一定得經濟損失。這種情況下，你應當（ ）
a 隱瞞情況
b 向公司高階管理層匯報，尋求解決方案
c 如實向顧客講明情況，共同尋找解決方案
d 佯裝不知
35 當專案經理發現計畫過程中有部分工作範圍沒有限定，他應當（ ）
a 繼續執行計畫
b 等到專案工作範圍限定，然後開始工作
c 盡其所能來定義工作範圍
d 向客戶抱怨
36 在專案國力過程的說明中，不正確的是（ ）
a 不同專案選用不同的管理過程
b 當專案發生變更時，專案的管理過程也發生變更
c 所有專案的管理過程都會有相同的順序
d 不同的專案，其生命週期的各階段也會有所不同
37 應為專案範圍發生了重大變更，所以已批准的成本基準計畫也發生了變更。如果你是專案經理，你的第乙個應對措施應該是（ ）
a 估算範圍變更的大小
b 進行預算更新
c 用檔案形式紀律應吸取的教訓
d 實施以核准的範圍變更
38 變更請求的提出方式有多種，但它不能以（ ）形式提出
a 口頭或書寫
b 法律強制或自主決定
c 正式或非正式
d 外部提出或內部提出
39 專案控制的兩個基本目標是（ ）
a 將活動轉化為結果，管理組織的資產
b 保證資源在需要時能夠獲得，避免擴大工作範圍
c 對專案生命週期每個階段進行審查，保證符合專案目標
d 消除沒有預見到的技術問題，確定需要新的技術解決技術難點
40 專案計畫應分給（ ）
a 所有專案干係人
b 具有乙個獨特標識的任務
c 所需的匯報層次
d 可以被分派給乙個以上組織單元的任務
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