現在很流行的一本漫畫書《澀女郎》，把女人分成四類：要結婚的女人；要愛情不要婚姻的女人；愛情和婚姻都要的女人；愛情和婚姻都不要的女人。參照這種有趣的分法，從經營人生的角度來考慮，也可以把人分成四類：
●不經營自己，也沒有人經營他；
●不經營自己，由別人來經營他；
●經營自己；
●經營自己，也經營別人。
第一類人根本沒有人生可言，只能是死人；第二類人碌碌無為，可稱為「活著的人」；第四類人就是我們稱之為「老闆」的人；而第三類人，就是本課程的中心，「職業人」。簡單說，職業人就是懂得如何為自己創造美好生活的人。
人可以分為四種型別：
●沒人經營他＿＿死人；
●別人經營他＿＿活著的人；
●自我經營＿＿職業人；
●經營別人＿＿老闆。
在理解「職業人」之前，有必要了解一下什麼是職業化。在父輩們的觀念中，乙個人是否敬業就看他上班是否準時，不遲到、不早退，凡事遵從領導的意見就是乙個敬業的人。本課程提出的「新時代職業化」的概念。
它包含三個核心：
●客戶●職業化
●職業生涯
1.老闆喜歡什麼樣的人才
原網通的總經理田溯寧和ｕｔ斯達康的總經理吳鷹，在做客《對話》欄目時，主持人列出了八個型別的人才，讓這兩位老總選擇其中三種。
●勇敢，做事不計後果；
●點子多，不聽話；
●踏實，沒有創意；
●有本事，過於謙虛；
●聽話卻沒有原則；
●能力強但不懂合作；
●機靈但不踏實；
●有將才，也有野心。
各大公司選才自有其獨到之處，但是由這個例子你會發現，他們往往也有驚人的相似之處。這兩位老總所選的三種人中，有兩種人是相同的：
▲勇敢，做事不計後果；
▲有將才，也有野心。
圖1－1 大公司的用人標準
這種選擇也許可以代表大公司的選才之道，那麼，規模較小的企業的老闆喜歡什麼樣的人才呢？以金山公司和大洋公司為例：
2.人才的真義
公司規模不同，用人標準有一定的差異。但是，從根本上看，他們對人才的評價主要是從兩個方面做出的。
根據這兩個標準，可以畫出下面的分析圖。
下圖中，橫軸和縱軸分別代表態度和能力。按照能力的強弱、態度的積極與消極，可以得出四種型別的「人才」。
圖1－2 四類人ｃａｉ
●左下角：態度很差，能力很差。這類人只能用「人裁」形容，因為他們最容易成為裁員的物件。
●右下角：態度很好，能力很差。這類人可稱之為「人材」，給老闆的感覺是：將就用吧。
●左上角：能力很強，態度很差，對企業不認同。他們是「剛才」的「才」。對這類人才，老闆很難用他。
●右上角：能力很強，態度很好，認同企業。這類人是給企業帶來財富的人，用財富的「財」字來形容他。他是老闆最喜歡的人。
新時代對職業人的界定
1.客戶
客戶是職業化的核心概念。
職業人的腦子裡只有乙個概念：客戶。職業人的客戶，包括上司、同事、合作夥伴、下屬、業務客戶（狹義概念上的客戶）。
消費者意味著單純的購買商品的行為主體。而客戶的觀念，則是以感受滿意為主導。職業人的使命是使客戶滿意。客戶滿意是乙個過程，而不是結果。
2.典型的職業人
典型的職業人包括：醫生、律師、會計師、諮詢師、職業經理人等。
【本講總結】
本講從經營人生的角度入手，介紹了職業人的概念。所謂職業人是經營自己的人，即懂得為自己創造美好生活的人。職業人的核心是客戶。真正的人才是能力強、態度好，能夠給企業帶來財富的人。
職業化與個人成長是否能達成統一
個人的發展與職業的發展密不可分
我們在開篇之初已把職業人定義為經營自我的人，那麼，他有什麼特殊之處呢？下面通過四類人的比較，來分析職業人的特點。
在分類中，第一類人沒有可比性。第二類是自己不經營自己，由別人經營的人，稱之為「活著的人」。這類人在公司裡很可能是普通的員工，他們的行為模式可以這樣描述：
主管讓我做什麼，我就做什麼。假如主管問他們有何建議，他們的反應就是：我能有什麼建議，老闆是你，又不是我。
「活著的人」最擔心的可能是：公司又要裁員了。
老闆是經營別人的人，他們獲得高收入的同時，承擔著巨大的風險。20年前中國輝煌的企業現在還有幾家？據說，每天在中關村地區註冊的企業有450家之多，破產的企業則有300家左右。
這個數字可能有點誇張，但也不是空穴來風，它至少反映了乙個現象：破產的企業很多。
第三類人是經營自我的人，是本課程研究的重點。
1.職業人的特點
（1）合作精神
職業人是企業的合作者，他們總是積極參與企業的運作。
（2）擁有良好的資質
資質是能力被社會認同的證明，如註冊會計師、註冊律師等就是一種資質。獲得一定的資質，必須具有一定標準的能力。作為乙個職業人，必須具有良好的資質。
職業經理人的資質：具備為客戶提供滿意的服務的能力，其行為目標是使客戶感覺到比期望值更高的意外驚喜。
2.職業經理人受社會的認同程度
2023年，尤其是下半年，獵頭公司的主要目標之一就是職業經理人。真正優秀的職業人在人力資源市場上永遠是搶手貨。
3.職業人的素質
一般，對於乙個人的素質的判斷，可以從以下幾個方面進行：
●知識。主要是從學校系統學習得來的。我們經常會用教育背景來評價乙個人的水平。名校學子總是較容易受到關注。
●技巧。為人處事的技巧，如談判技巧、溝通技巧等。
●理解能力。明白事情的能力、速度。
●態度。對客觀事物的主觀評價。假設乙個人評價事物總是盡力地貼近客觀事實，這個人就很客觀；相反，乙個人老是從自己的角度出發來評價事物，就會用「這個人很有看法」、「很偏激」之類的話語來形容。
●經驗。工作中積累的經驗的豐富程度也是評價乙個人水平高低的標準之一。
針對以上幾個評判標準，職業人的素質表現為以下幾個方面：
●職業人懂得運用知識做判斷。
●職業人掌握的是能夠讓客戶滿意的技巧。
●職業人能夠根據他所理解的資訊做出合理的反應。假設大公尺漲價了，一般人的反應是大量購進，因為他理解的是大公尺緊缺才會漲價；而職業人不會輕易做這種舉動，他在「買漲不買落」的心態之餘，還持有「家裡不存半年閒」的想法。這種對事物的兩個方面的考慮就是一種成熟的思維模式。
●態度。職業人是敏感的，他們能夠靈敏地感知外界的變化。識變、應變、改變是職業人必備的素質。
● ● 經驗。職業人對於經驗講究的是「借鑑」，最忌「生搬硬套」。職業人總是不斷總結以往的經驗，結合知識，使之不斷提公升和昇華。
● ●【自檢】
假設你學歷較高，也獲得很多社會上較有名的認證，是不是就可以說你是乙個職業人？
4.職業化如何提公升個人價值
職業化對於提公升個人價值有何好處？在此利用馬斯洛需要結構理論對其進行分析。馬斯洛理論認為，人的需要可以分為五個階梯（如下圖所示），只有在滿足了較低的需要之後，人才會產生較高階梯的需要。
那麼，作為乙個職業人能夠滿足哪些方面的需要呢？
圖2－1 個人眼中的成功階梯與馬斯洛需要結構圖
在高爾夫球場上一般有兩類人，企業老闆和職業經理。當老闆高風險、高**時，經常打高爾夫也不足為奇。而職業經理人？
他們如何能夠出入如此高消費的休閒場所？原因在於他們有能力幹別人幹不了的事情，收入比較高，也具有一定的社會地位。從這個層次上看，職業經理人已經實現了對第四個階梯的需要——尊重需要的滿足。
從更深的層次來理解，職業經理人是企業的合作者。職業經理人與打工者不同，後者想的是「老闆讓我做什麼，我就做什麼。」而職業經理人想的則是：
「我能夠為公司增值多少。」真正的人才是能夠給企業創造價值的人，是能夠把信送到加西亞將軍手上的人。要想成為乙個真正的職業人，你必須記住一點：
你不是給公司打工，你的價值就在於你能夠為公司增值，在為公司創造價值的同時，也實現了個人的價值，體現在個人發展和工作上，是自我實現需要的滿足。
什麼是職業化素質與職業競爭力
人人都渴望在職場中獲得成功，渴望不斷得到提公升和領取高薪，渴望自己能夠受到客戶的喜歡 同事的愛戴 老闆的賞識和企業的重用。可是，很多人總是迷茫，自己好像努力了，卻為什麼總是得不到賞識和重用呢？很多職場人士也經常為以下的問題所困擾 為什麼許多企業明確界定不招聘應屆畢業生？為什麼經歷豐富的你，專業很好，...
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協作 職業化精神的核心 協作是團隊實現其使命的必須，同時也是個人成功的必須。乙個職業人，必須是乙個善於團結 懂得合作的人，也只有這樣的職業人，才具備了成功的潛質。協作對於個人成功的重要 首先，個人職業生涯的發展依賴於團隊這個舞台，個人價值的實現決定於團隊總體目標的實現 其次，個人價值的實現有賴於團隊...