2年前我畢業的時候就選擇了乙個500強的管理培訓生，和我同時畢業的朋友中有3個人（不完全統計）也是500強的mt，分別在機械、自動化、半導體、能源行業，（還有在其他行業的管理培訓生，但是交流不多，所以不能作為參考，）我們經常聯絡，也會交流各自的體會。總的來說，在目前大多數企業中，管理培訓生不是乙個合適起步的職位。
從我們體會來看，大多數公司的管理培訓生專案僅僅是人力資源部門為了自己的業績，跟風，不是從企業自身需求出發，開設的乙個培訓專案，因此很難得到企業中其他業務部門的支援，管理培訓生在企業中處在乙個尷尬的境地。每次輪崗時間一般不會超過6個月，在這段時間中，培訓生是屬於人力資源部的人，不是他所工作的業務部門的人，而且今後留在這個部門的機會也很難確定，你的考核成績也不會和mentor的考核掛鉤，所以該業務部門和你的mentor不會盡心盡力去培養你，用我們大多數人的體會來說，就是放羊。你的地位甚至不如乙個實習生。
虛度兩年，學到的也很少。雖然能夠在各個部門混個臉熟，對公司的架構有較清晰了解，但和失去的2年寶貴時間來比，孰輕孰重？
王大琨——中國第3代房地產沙盤模擬培訓領軍者！
◆ 多家知名地產公司特聘專家！
◆ 清華大學、北京大學、上海交通大學、武漢大學等多所知名商學院客座教授！
◆ 教育背景：清華大學土木工程管理碩士
15年在建築和房地產企業工作經歷，
曾為北大縱橫商學院房地產研究中心主任，
清華大學房地產六大運營體系班主任，
培訓生的薪酬也很少，一般不到同工齡員工的2/3；人力資源部門會振振有辭地說，給了你們很多培訓，比其他員工一年多上了7、8節課，可是我們不覺得從培訓中學到了什麼，有些是我們本來就具有的技能，有些是沒有經過社會工作鍛鍊，不能領會的東西，記住一點，能力不是靠別人培訓出來的，如果能夠培訓出來，ceo就不值錢了。
請記住headcount，這在今後外企中是經常聽到的乙個詞，而且也非常重要。你的hc在哪個部門，哪個部門給你工資，它對你也負責。對培訓生來說，hc一般在人力資源部，或者在管理層，不在各個業務部門，當你最終確定留在某個業務部門時，你的hc才轉移。
前面說的部門把你放羊，很大程度上就是因為你的hc不在這裡。更危險的是，由於你進入公司本來就不是因為business need，當公司出現情況的時候，你被lay off的優先順序是最高的。意法半導體已經做過這樣的事情。
也有可能等你的培訓期完成之後，由於公司業績不行，或者你的能力不被認可，在業務部門中找不到hc讓你定崗，你會自己byebye。
目前大家都覺得比較好的管理培訓生專案是ge的專案，在公司內外的認同度和參與度都很高，而其他公司這個制度還非常不完善。也有些培訓生取得了不錯了成績，那更多地是因為他們個人的優秀。
所以在這裡建議那些想去管理培訓生專案的人，考慮清楚。最好在學校裡就對自己有個清楚的認識，適合做什麼樣的工作，而不要在培訓中專案中去進行嘗試，浪費寶貴青春。然後別人跟帖。
看完了，結合自己的實際經驗，感觸很多啊。
自己研二，暑期在一家500強的公司實習了3個月，也基本上可以留下來了。但是正如這篇文章中提到的一樣，管理培訓生在公司中的地位確實是很尷尬的。我在的這家500強在全國每2年才招20個管理培訓生，按理說人已經很少了，但是每個mt得到的care和training都是很少的，基本處於放羊狀態。
培訓期的18個月，mt是屬於**人力資源部的，而和你所在的業務部門沒有太大關係，甚至大區經理都沒有義務和責任來帶你。總的說來，90%以上的500強企業的mt專案，確實屬於hr部門的跟風現象，整個公司沒有建立起一套完整的針對mt的體系，很少有人會主動關注你，帶你，成長性很低，你只有靠自己非常非常的主動才能學到東西。在培訓期內，沒有任何指標給你，也沒有針對你的考核體系，如果你不主動的話，你可以過的非常輕鬆快活，也什麼都學不到，唯有的就是觀察。
我所在的這家500強公司，2年前在全國範圍內招收的20名mt，目前留下的只有一半左右了，並且離職的原因基本上不是因為工資福利。所以，即使工資蠻高的，福利薪酬也比較好，對於年輕人來說，成長性確實不高。據我所知，pg和mars的mt是非常值得一去的，其餘的嘛，
在成長性方面，估計都處於同乙個level吧。版面上很多公司都在招收mt，我建議大家好好諮詢和辨別一下這家公司針對mt到底有沒有一套完整的計畫，再做下一步的考慮吧。（以上是從個人的職業角度來對管理培訓生的認識理解）
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