主講人：西安交通大學馮濤
第一講組織職業生涯管理概述
一、匯入案例：
1、范蠡用人的故事
2、誰不適合給老總當秘書？
3、結論
二、組織職業生涯管理的涵義：
是一種專門化管理，是從組織角度對員工從事的職業和職業發展過程所進行的一系列計畫、組織、領導和控制活動，以實現組織發展目標和個人職業發展的有效結合。
三、組織職業生涯管理的功能
1、對員工進行職業分析與定位
2、幫助員工確立職業生涯目標
3、幫助員工制定職業生涯策略
四、組織職業生涯管理的內容
1、提供內部勞動力市場資訊；建立職業資源中心、成立職業潛能評價中心、對員工進行職業分析與定位；
2、通過介紹職業通道或職業階梯，幫助員工確立職業生涯目標、制定職業生涯發展策略；
3、利用組織內外部人力資源開發專案對員工進行培訓；
4、利用崗位輪換幫助員工在不同崗位上積累經驗。
五、組織職業生涯管理系統與人力資源管理系統的關係
六、組織職業生涯管理的意義
1、使員工與組織同步發展；
2、優化組織人力資源配置結構；
3、提高員工滿意度。
第二講組織職業生涯管理理論
一、帕森斯的職業—人匹配理論
二、佛隆的擇業動機理論
三、霍蘭德的職業個性理論
四、職業錨理論
第三講組織職業生涯管理的過程與責任劃分
一、組織職業生涯管理的過程
二、組織職業生涯管理的責任劃分
1、員工的責任
（1）自己評價自己的能力、興趣和價值觀
（2）分析職業生涯選擇的合理性
（3）確立發展目標和需要
（4）和上司交換發展願望
（5）和上級一起達成行動計畫
（6）落實達成的行動計畫
2、管理者的責任
（1）使員工對發展過程本身產生認識
（2）評價員工的目標和發展需要的現實
（3）對員工進行輔導並達成一致的計畫
（4）跟蹤員工的計畫，並適時進行更新
3、組織的責任
（1）提供職業生涯管理所需的樣板、資源、輔導、資訊
（2）為員工、管理者以及參加具體實施職業生涯管理的負責人員提供必要的培訓
（3）提供技能培訓，以及在職鍛鍊和發展機會
4、職業生涯管理的責任劃分示意圖
三、職業生涯發展階梯管理
1、職業生涯發展階梯的涵義：是組織為內部員工設計的自我認知、成長和晉公升的管理方案，是決定組織內部人員晉公升的方式、晉公升機會和程式的決策組合。
2、職業生涯發展階梯管理包括：
（1）職業生涯階梯模式
（2）職業生涯階梯設定
a、職業生涯階梯的寬度（部門間輪換）：
a、寬階梯：要求員工高度綜合能力和適應能力
b、窄階梯：要求員工具備有限專業經驗和能力
b、職業生涯階梯的速度：依據員工職業能力和業績
a、快速梯
b、慢速梯
c、職業生涯階梯的長度（專業等級數）
a、短階梯
b、中階梯
c、長階梯
3、職業生涯階梯模式
（1）單職業階梯模式
（2）網狀階梯又稱行為職業通道
（3）橫向階梯模式
（4）雙職業階梯模式
（5）多職業階梯模式
（6）案例分析：
a、微軟的雙階梯生涯模式
b、esca的多階梯生涯模式
c、海爾公司的多階梯生涯模式
四、職業生涯階梯模式設計的著眼點
1、必須與員工任職資格體系的建設同步展開
2、並不是所有的組織都要建立職業生涯階梯
五、有效職業生涯發展道路的特點
第四講組織職業生涯管理的步驟
一、進行職務分析
1、每個職務的基本資料
2、職務描述
3、職務要求
二、員工基本素質測評
1、目的
2、素質測評的主要內容
（1）職業能力測評
（2）智力測驗
（3）個性和氣質測驗
（4）職業性向測驗
（5）a型行為與b型行為測試
（6）一般能力傾向測驗
三、建立配套的員工培訓與開發體系
1、以素質測評為基礎的培訓方案設計
2、以績效考評為基礎的培訓方案設計
四、制定較完備的人力資源規劃
1、晉公升規劃
2、補充規劃
3、配備規劃
五、制定完整有序的職業生涯管理制度
如何進行職業生涯規劃
員工職業生涯規劃是對員工職業生命的精細化管理，是指個人發展與組織發展相結合，對決定員工職業生涯的主 客觀因素進行分析 總結，確定事業奮鬥目標 並選擇實現這一事業目標的職業，編制相應的工作 教育和培訓的行動計畫，對每一步驟的時間 順序和方向做出合理的安排。具體而言，職業生涯規劃管理工作包括以下幾個步驟...
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