摘要:農村供電體系的發展關係到農村整體的經濟發展,由此應通過對農村供電的專業化管理實現建立完善而規範的農村供電管理體系。農村的供電應對自身的管理過程中的問題進行有效分析,從而建立有針對性的農村供電的專業化管理,促進農村供電體系的完善和發展。
關鍵詞:農村供電專業化管理思考
農村供電的體系是建立農村建設的主體,是推動經濟發展的基礎。隨著農村供電體系的發展和改革,農村供電系統對經濟發展的促進作用日漸明顯,從而在具體的發展過程中,農村供電行業的管理水平逐漸受到了重視,供電水平的提高逐漸對供電行業的發展產生了重要的影響。在供電行業發展的大環境和大背景下,相應的農村供電體系應進行專業化的管理,但農村供電行業的專業化管理仍舊侷限在初級階段,難以實現切實的專業化和精細化的管理。
需要農村供電行業在具體的發展過程中實現專業化管理水平的不斷提高和創新。
1 供電行業專業化管理中存在的問題
1.1 崗位設定不合理,權責不明
農村供電行業為提高專業化的管理水平,在專業化深度上,都盡量實現各個專業之間的獨立,通過對專業化崗位的細分,實現專業化的管理。然而相應崗位之間的劃分過細,致使農村供電行業的崗位設計的需求大於實際供電人員的人數。從而在供電行業中相應崗位中一人多職現象。
若要實現一崗一人員的設定,則需要補充大量的供電人員,從而將造成供電行業機構,人員冗餘,生產效率的低下,經濟效益不高。
1.2 供電行業之間缺乏交流,管理水平參差不齊
農村供電行業的發展過程中,由於相應的供電企業之間存在經營規模、管理水平以及經濟效益的差異,尤其是人員素質和思想觀念以及專業技術水平之間的差異較大,造成了供電行業之間的專業化管理水平差異較大。並且,相應的農村供電企業在經營過程中注重自身的發展和縱向的比較,而忽略了與相應供電企業之間的交流以及橫向比較,從而影響了供電行業的專業化管理水平。供電行業的專業化管理水平由此受到了制約。
1.3 農村供電行業不合理,人力資源經營成本增加
農村供電企業的布局不合理,從而造成供電在農村中的布置過多,農村行業進行專業化管理時,將造成小而全的專業化管理現象。從而也將致使農村供電行業中的人力資源難以得到有效的開發和利用,同時也在一定程度上增加了農村供電企業發展和經營的成本,為避免農村供電行業中的小而全現象的存在,在對農村的供電行業的專業化管理水平應具有一定的規模,同時也能建立規範的農村供電企業的專業化管理。
2 農村供電所專業化管理的改進措施
2.1 建立規範的供電所崗位設定,明確崗位職責
在對農村供電所的專業化水平進行衡量中,不應只注重了供電所的專業化管理的數量,而應重視專業化管理水平帶來的成效。同時,在對農村供電所的行業管理衡量過程中,不僅應注重相應崗位的細分程度和專業化的劃分晨讀,而應對專業化管理是否適應生產、經營的需求、是否能促進生產工作的流程進行優化發展等方面進行考量。從而,農村供電所專業化管理的改進過程中,應根據自身的特點,進行對供電所的崗位設定進行調整,從而能符合農村生產、經營以及管理的切實需要,最大限度優化工作流程。
同時應對供電所崗位職責進行明確,從而致使相應的專業化的管理進行權責明晰的保證,實現相應責任的落實。
農村供電所的專業化管理過程中,應根據根據各供電所管轄的實際範圍、供電所人員的工作能力等管理現狀,對供電所的崗位設定進行管理。通過充分考慮實際工作流程中的具體需要,實現各個專業崗位的銜接。通過實行「一長四員,一室兩組」的崗位設定。
將供電所的崗位分為:供電所長、安全管理專責、技術管理專責、營銷管理專責和綜合管理專責五個崗位,有效整合了農村供電所的崗位設定,實現了專業化管理水平的進一步提高,並且能在對供電人員進行管理基礎上,提高了供電員工的工作效率,實現了供電所工作流程的優化。
2.2 通過有效的專業技術交流,提高農村供電所的專業化管理
農村的供電所應通過有效的專業技術的交流,通過定期舉辦技術交流會、技能比賽等形式,增強了農村供電所的交流,為專業化管理提供了有效的基礎。同時,農村供電所的交流還可採取集中培訓和短期培訓,專業培訓和技能培訓相結合的培訓方式,通過對供電所各級人員開展有針對性的專業培訓。在建立了農村供電所人員的培訓體系的基礎,還應對供電所之間的標準進行比對,實現供電所之間的橫向比較和發展,從而能建立完善的比較機制,形成了自身發展的縱向比較以及橫向的比較的完善發展體系,在供電所專業崗位間形成「比、學、趕、幫、超」的良好圍,促進供電所專業化管理水平的持續提高。
2.3 對農村供電所進行合理布局,降低專業化管理成本
農村供電所的專業化管理應通過對供電所以及相應內部管理模式進行突破。具體的專業的管理過程中,應根據農村供電所的具體實際進行專業化的改革和發展,通過對供電所的合理布局,在滿足農村供電需求的合理範圍內,最大程度減少農村供電的供電所的布置。並有效整合供電所,實現了供電所的規模擴大化,實現了人力資源的合理開發和利用,從而實現農電專業歸口管理。
此外,合理布局供電所還可以減少供電所管理費用,降低房租、通訊、交通、物資占用等費用。同時,打破與鄉鎮對應的管理模式。
農村供電所的專業化管理任重道遠,不能一蹴而就,需要乙個循序漸進的過程。供電所面對專業化管理的發展形式,應更新觀念,通過不斷創新,因地制宜的開展供電所專業化管理。通過積極探索,尋找有利於企業發展的專業化管理道路,促進農村供電事業的健康發展。
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