摘要：施工技術管理作為工民建施工管理中的一項基礎性管理工作，提高其管理水平，可以在保證施工質量的同時大大降低施工成本，因此被越來越多的工民建企業所重視。本文主要就我國現階段工民建施工技術管理中存在的問題進行具體分析，並提出了一系列優化措施，以期提高其管理水平，促進工民建市場健康發展。
關鍵詞：工民建施工；技術管理；問題；措施
引言在工民建企業中，施工技術管理作為基礎性的管理工作，具有十分重要的地位和作用。工民建企業必須高度重視施工技術管理工作，應用先進的管理思想和方法，不斷提高自身的整體技術實力和工程專案的技術管理水平，從而推動工民建企業的整體競爭實力不斷壯大，實現持續健康、又好又快發展。
一、工民建企業施工技術管理工作存在的主要問題
1、工民建施工技術組織管理體系不健全
目前，我國的工民建行業實行的是總分包體制。在工程施工過程中，總包方的技術管理工作由總包全域性把握，而各分包則負責細處的技術管理。這就需要在施工中，既要加強總包之間的溝通交流，又要注重各分包方之間的配合協同，同時還應平衡承包單位之間進行必要的銜接以及技術上的溝通，因此，工民建施工技術組織管理體制實質上是由工程承包合同管理體系所確定的。
但是，在實際工作中，由於施工單位分包和總包之間缺乏必要的資訊渠道，經常出現技術管理各行其事的問題，從而造成施工專案技術管理工作難以落實，最終導致出現原材料堆放不合理、原材料入庫合格率不高等問題，造成管理成本擴大、經濟損失嚴重，甚至致使工程質量和整體進度受到影響。
2、並不健全的工民建施工制度體系
眾多的工民建企業擁有的施工技術水平不一樣，部分企業沒有足夠的技術水平按照國家標準、地方標準或者工民建業的技術標準規範的進行工程的施工，沒有設立完善的針對工民建業的監管部門和管理機構以及管理制度，也沒有對專業的技術人員和相應的技術崗位進行很好的對接，工民建企業自身也沒有根據工民建施工技術的責任劃分去任命職務，因此導致了某個流程無人負責或者某個環節有好幾個人負責的不正常現象。有少數單位甚至不顧《工民建工程施工規範》的要求不去建立施工的管理制度體系或是建立有很大缺點的施工管理制度。就算執行時嚴格遵守制度的要求，工程建設的需求也無法滿足的話，某些單位的一線員工沒有按照工民建施工技術管理的要求被技術培訓，操作規程不完全，安全教育不規範，亦或是隨意地進行違規操作，將安全因素拋之腦後，進行的都是不完全的安全技術交底。
工民建施工技術管理措施分析
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