[推薦]母、子、孫公司結構架起－－萬向集團模式揭秘
母、子、孫公司結構架起（2）
直到2023年，萬向集團變成了乙個不相關多元化經營的公司，其產業橫跨汽車零部件、賓館旅遊業、農業、房地產、流通**業、投資業、金融保險業等。在子公司層面，比如代表汽車零部件的萬向錢潮股份****即是乙個典型的相關多元化經營的公司，其產業包括十字軸萬向節、等速萬向節、軸承、傳動軸、減震器、制動器等。而在錢潮公司下設若干孫公司專業經營萬向節、軸承、傳動軸等產品系列。
針對集團實行不相關多元化經營、子公司實行相關多元化經營、孫公司實行專業性單元化經營的集團型企業，對其管理模式又提出新的課題，這種集團企業的管理模式往往是h型管理模式、m型管理模式、u型管理模式的混合體，在集團層面上採取h型管理模式，在子公司層面上採取m型管理模式，在孫公司層面上採取u型管理模式。而改進的m型管理模式的思想則貫穿於各個層面的管理模式上。這樣的管理模式混合體我們可稱之為「改進的超ｍ型」管理模式。
以下是萬向超ｍ型管理模式的設計思路：
一、現代大公司的理念及超m型戰略控股管理模式
1. 萬向人的追求
萬向人追求具有核心價值的現代大公司，與此理念及其相應的發展戰略相適應，將組建中國萬向控股****，並作為萬向集團的母公司和核心企業。通過中國萬向控股這個載體去實現萬向人的現代大公司之夢。
2. 萬向管理模式的演變
管理模式的選擇是與企業的發展階段及其相應的戰略相適應的。
萬向從乙個鄉辦小廠發展到今天初具規模的集團型企業，其組織結構及管理模式大體經歷了四個階段的變化，請參見本章第二節組織演化裡闡述的四個階段。
但進入2023年以後，隨著集團事業的不斷發展及在管理創新上的不斷探索，公司最高領導層發現，改進的m型管理模式存在著兩個明顯的不適應，一是m型管理模式適合於相關多元化經營的產業型集團，而萬向的不相關多元化漸成氣候，逐漸孵化和成熟；二是改進的m型的理念統合還需要強化企業文化各個方面介質的滲透，才能在整個集團形成共鳴。為了解決這兩個方面的不適應，超m型戰略控股管理模式呼之欲出。
3. 超m型的成因
超m型戰略控股管理模式是與中國萬向控股****相對應的管理模式。萬向改進的m型管理模式剛開始啟用，且初有成效，為什麼又要推出超m型呢？
我們首先要從萬向人追求「具有核心價值的現代大公司」的遠大目標談起。真正的企業家追求的是市場權利，以大公司來說，由於特定的歷史背景，我國的民營企業（包括鄉鎮企業和個體企業等）一開始就在市場的夾縫中求生存，在資源、技術和市場准入上都沒有給我們進入像汽車、電子、石化、基礎原材料等最易形成大公司的行業的機會。為了實現大公司之夢，惟有以謀略和精神取勝，採取運動戰和游擊戰的戰術，在敏銳的洞察預見力和市場需求管理能力的作用下，捕獵一切可供發展和積累資本的機會，有朝一日完全以市場運作能力說話，當仁不讓進入能孵化出大公司的大產業。
為此，萬向提出集團化、多元化、國際化的發展戰略，控股公司正是一種最能適應這種戰略的組織形式。但萬向選擇的是一種產業型的控股公司。
「中國萬向控股」採取何種管理模式以及這種模式如何稱呼？萬向集團總裁魯偉鼎提出了「超m型管理模式」以及「戰略控股」的概念。
萬向的超前性和創新性決定了沒有一本教科書能教給他們乙個模式，只有在國內外及前人的管理理論的基礎上探索和創新。萬向的管理模式經歷了從「u型」到「準m型」再到「改進的m型」的演變。現在又提出超m型管理模式，這是與萬向的產業選擇戰略相適應的。
m型管理模式一般用在採取相關多元化經營的公司，如通用汽車公司的主業是各種型號的汽車及與其配套的零部件，其管理模式是典型的m型。而萬向的產業已進入或將要進入汽車零部件系統**、大市場流通和跨國經營、投資及投資銀行業、基礎設施投資建設、旅遊及酒店業、養殖及深加工等不相關多元化經營，有必要在m型管理核心加上乙個h型的執行框架。這樣就提出了超m型管理模式。
由於萬向採取的不是類似於**管理式的僅取得投資回報的純粹控股公司，而是一種產業型的控股公司，具有自己的產業形象和戰略方向，所以把該管理模式稱為「超m型戰略控股模式」，簡稱「超ｍ型」。
母、子、孫公司結構架起（3）
二、「超ｍ型」執行的靈魂
中國萬向控股的超ｍ型管理模式執行的思想靈魂要體現「理、剛、柔、整」四個字，即理性、剛性、柔性和整體性。「超ｍ型」模式並非拋棄原先「改進的m型」的合理核心，而是對其吸收和昇華。它應是「改進的h型」和「改進的m型」的結合，即：
超ｍ型 = 改進的h型 + 改進的m型。
改進的m型給原先m型管理模式賦之以靈魂，母公司功能核心從「戰略規劃、交易協調」演進為「理念共鳴、戰略規劃和資源整合」。
改進的h型進一步把改進的m型母公司功能改進為「理念共鳴、組織溝通、戰略規劃和資源整合」，這16字的功能在「中國萬向控股」的直接體現為「發展、控制、組織」。「理念統合、組織溝通、戰略規劃和資源整合」是實施「發展、控制、組織」的手段和方法。
改進的h型和改進的m型精髓是融入了以「理念共鳴和組織溝通」作為核心的企業文化內涵。乙個偉大公司和乙個普通公司最根本的區別就在於企業文化。
萬向要建立的是一家產業型控股公司，具有鮮明的產業形象和明確的戰略意圖，所以必須要有乙個理念體系來統合。在理念統合下形成共同願景，從而使整個公司形成合力，去實現共同的目標。理念滲透和共鳴還需要企業文化各個方面因素的介質作用，這裡關鍵是組織溝通，從而共同追求具有核心價值的現代大公司理念。
這種以理念共鳴和組織溝通為核心內涵的企業文化體系即為「中國萬向控股」管理靈魂中「柔性」的體現。
中國萬向控股的基本功能是發展、控制和組織。對於新的產業領域和培育中的產業和子公司，母公司將給予直接的關注，主要體現為發展；在發展戰略的思想中將反映「理性」的管理靈魂。而對於成熟的產業及相應的子公司，主要體現為控制，在有效的控制下求得健康的發展；控制的手段將體現剛性的管理靈魂。
發展和控制就相當於母公司的左右手，而發揮這兩隻左右手的功能須依賴組織資源這個靈魂，通過柔性的環境和方法實現理性的發展和剛性的控制，即理性和剛性滲透著柔性。通過理念的滲透和共鳴、共同願景和合力的形成以及「人和」的作用，依靠敏捷的洞察力抓住機遇、規避風險，通過逐漸形成的核心能力施展一系列強有力的戰略，以求得迅速發展。另一方面，通過理念控制、人事控制、財務控制、計畫控制、資源調配控制、評價考核控制、法紀控制、行政控制、政策與標準控制、群團組織控制等各種剛柔並舉的控制方法取得有效的控制。
而為了有效地發揮這些功能，須構建、強化或完善一系列的管理體系，體現整體性和系統性。
三、超ｍ型的執行框架和管理體系
（一）執行框架
市場部職能構架 公司結構
市場部組織結構 一 人員架構管理反饋 二 市場部崗位職責 市場部總監 1 直接對公司總經理負責。2 負責市場部的工作安排 總結及監督。3 根據公司的目標計畫，制定市場部工作計畫，並負責實施。4 負責公司拓展的業務範圍包括 1 專案銷售 包括人際關係銷售，網路銷售 2 專案市場策劃 市場調研 產品市場...
公司部門構架職責
一 公司組織構架 二 各部門職責 一 總經理 略 二 財務部 略 三 房產營銷部 1 從公司銷售部門的角度向公司提供整體發展的建議 2 參與公司發展策略的制定與實施 3 配合公司整體發展制定相應的部門發展和各階段計畫 4 銷售工作的組織 管理工作 5 公司銷售人員的培訓 選拔和推薦工作 6 各相關部...
母子公司管理模式
哪些因素決定了集團管控模式的選擇？談論集團公司的建設和發展，乙個不可以迴避的話題就是集團管控。傳統意義上，集團管控有三種模式 財務型管控 戰略型管控和操作型管控。建立有效的集團管控需要充分考量各方面的因素，這將決定集團公司整體利益的最大化和長遠化。選擇和建立集團管控模式，必須充分考慮企業的企業發展戰...