集團財務分卷
文件作者： eas業務部
建立日期： 2018-09-20
確認日期： 2018-09-20
當前版本： 1.0
問卷說明：
本問卷的目的是幫助機構快速了解客戶集團財務管理現狀、管理需求、集團財務資訊化需求，以掌握客戶關鍵資訊。
問卷以四部分組成：
一、開場白
二、集團財務管理整體調研
三、集團財務管理詳細狀況調研
四、it部集團財務資訊化調研
其中一、二、四部分可組合成sales使用的關鍵資訊調研問卷，第三部分為在商機基本明確下供諮詢顧問使用的詳細資訊調研問卷。
開場白尊敬的客戶：
您好！我們是金蝶軟體公司，我們正在進行旨在提高集團財務管理水平、更好適應未來發展的集團財務管理創新調研。在本專案中需要了解貴公司的集團財務管理現狀及管理創新的基本設想。
您的見解和意見對於公司未來發展、金蝶為貴公司提供更好的服務至關重要。
金蝶將以嚴謹的職業態度對您的問卷嚴格保密，只在諮詢顧問範圍內作統計和建議依據使用。
請您認真填寫問卷，感謝您的積極支援和參與。
金蝶軟體（中國）****
第一部分集團財務整體調研問卷
公司名稱
公司性質
公司行業型別
是否為集團企業（□是，□否）
公司所屬子公司（部門）的數目
公司集團財務部門的組織結構及其職能：
公司在職員工的總人數：_____，其中職員_____人，職工_____人。
1、 公司對集團財務管理非常重視，已經或開始請諮詢公司進行諮詢，諮詢公司是
諮詢的內容包括：
□集團財務管理體系問題診斷 □集團績效管理體系的設計 □集團全面預算管理體系設計
□集團資金集中管理體系設計 □集團財務基礎平台規劃（it） □集團財務分析與決策系統設計
2、 公司對集團財務管理很重視，即將引進諮詢公司進行諮詢，諮詢公司將是
諮詢的內容包括：
□集團財務管理體系問題診斷 □集團績效管理體系的設計 □集團全面預算管理體系設計
□集團資金集中管理體系設計 □集團財務基礎平台規劃（it） □集團財務分析與決策系統設計公
3、集團公司期望提公升集團財務管理，但目前尚無引進諮詢計畫，主要由財務管理部進行管理提公升工作，本年度工作的重點是：
□集團核算集中管理 □集團資金集中管理 □集團全面預算管理 □財務報告與決策分析 □績效管理
1、 集團財務管理資訊化非常重要，目前已有一定資訊化應用，且
1.1應用領域為：
□總賬報表 □預算管理 □資金管理 □資產管理 □績效管理 □指標評價 □財務分析 □決策分析
1.2系統應用程度：
□ 能夠發揮一定作用，但主要只是資料的記錄，而且功能比較單一；
□ 目前使用的系統不錯，發揮較大作用；
□ 有系統，但基本沒用起來,主要工作還是手工和excel，打算置換
2、 認為集團財務管理資訊化重要，當還沒有管理系統，或系統非常簡單，打算上系統，重點考慮：
□集團核算集中管理系統 □集團資金集中管理系統 □集團全面預算管理系統
□財務報告與決策分析系統 □績效管理系統 □其它
3、 對應用集團財務管理資訊系統的期望（可多選）：
□ 提高效率，並降低工作的重複操作、複雜計算及錯誤率，提高整體工作績效；
□ 實現管理規範化，使集團財務管理流程更為清晰明確，並使管理制度有效執行；
□ 為高層管理人員提供真實、及時、準確的集團財務動態，為公司決策提供專業支援；
□ 前期有通過諮詢公司對集團財務管理進行了管理提公升，期望通過系統，使諮詢方案得以落地和有效執行；
□ 系統可以涵蓋完整集團財務管理的各個環節，實現集團財務管理工作的流**動化、業務流程規範化、管理工作系統化，使集團財務管理系統成為整個集團的財務管理的資訊化平台。
其他第二部分集團財務管理詳細狀況問卷
1. 請簡述貴公司財務部的組織架構（或提供組織結構圖附件）。
2. 請簡單介紹內部崗位設定、崗位職責以及人員情況。
3. 您認為目前的財務機構設定能否適應公司業務開展以及戰略的需要？您有何種建議？
4. 貴公司財務部門在建立、成長、發展過程中，是否曾經有過組織結構的變革？
是 否通常變更頻率如何：□ 每年 □經常 □不一定，視企業發展需要
1.請簡要介紹部門主要業務流程。
2. 您認為公司目前的業務流程與部門職責界定是否清晰？存在哪些主要問題？您有何種建議？
3. 從公司整體角度，您認為本部門、公司最需要改進的流程或者流程環節有哪些？
1． 請簡要介紹部門的業務情況。
2． 財務部門業務（出納、會計、審核等）開展過程中存在的主要問題有哪些？您的建議？
出納會計審核
管理與資訊化諮詢診斷問卷 IT規劃分卷
建立日期 2018 10 10 確認日期 2018 10 10 當前版本 1.0 第一部分公司戰略 組織與流程問卷 公司名稱 公司性質 公司行業型別 是否為集團企業 是，否 公司所屬子公司 部門 的數目 公司資訊部門的組織結構及其職能 公司在職員工的總人數 其中職員 人，職工 人。1 公司對it管理...
集團資訊化管理規劃
暴露出來的問題，制約著我公司資訊化建設進一步發展和提高。如何切實提高我公司資訊化管理效率，已經變得刻不容緩。三 資訊化建設的主要任務 1 加強管理，進行權責劃分。牢固樹立為各部門服務的思想，切實做好各項技術保障和服務工作，科學建立資訊化專案流程 在資訊化管理制度中對權責進行明確劃分，使專案建設後有應...
集團資訊化採購與招標管理制度
第一章總則 第一條為實現某某集團資訊化工作的總體實施戰略目標，規範資訊化採購中的詢價 議價及招投標等活動 提高投資收益，確保專案質量 工期和成本目標的實現，根據國家現行法律 法規並結合集團現狀，制定本管理制度。第二條本管理制度暫定適用於某某集團總部投資用資訊化專案的立項 議標 招標及相關裝置的採買等...