最後一題是論述題，有兩題，分值為每個10分，共20分。請同學們在作答時盡量回答得完備一些。
例：**鏈管理的特點和作用是什麼？
答案：**鏈管理是一種新型的管理模式，它的特點可以從與傳統管理方法和與傳統物流管理的比較中顯現出來。
（一）與傳統的管理方法相比較
**鏈管理主要致力於建立成員之間的合作關係。與傳統的管理方法相比，它具有如下特點：
（1）以客戶為中心
（2）跨企業的**夥伴之間密切合作、共享利益、共擔風險
（3）整合化管理
（4）**鏈管理是對物流的一體化管理
（二）與物流管理相比較
物流已經發展成為**鏈管理的一部分，它改變了傳統物流的內涵。與物流管理相比，**鏈管理具有如下特點：
（1）**鏈管理的互動特性
（2）**鏈管理成為物流的高階形態
（3）**鏈管理決策的發展
（4）**鏈管理的協商機制
（5）**鏈管理強調組織外部一體化
（6）**鏈管理對共同價值的依賴性
（7）**鏈管理是「外源」整合組織
（8）**鏈管理是乙個動態的響應系統
**鏈管理的作用體現在通過調和總成本最低化、客戶服務最優化、總庫存最少化、總週期時間最短化以及物流質量最優化等目標之間的衝突，實現**鏈績效最大化的過程當中。
三、重點題型
（一）名詞解釋
**鏈、**鏈管理、外包、詢價採購、qr、生產延遲、聯合庫存管理、ecr、客戶關係管理、cpfr、**鏈協議
（二）填空題
**鏈、**鏈管理的目標、**商管理庫存、ecr、**鏈設計決策、價值鏈、**鏈構建、作業流程、詢價採購、**鏈設計（戰略層面）、**鏈結構及其構成、傳統採購的主要模式、**鏈網路設計（反應時間）
（三）簡答題
1．選擇**鏈合作夥伴的原則是什麼？
2．你認為傳統的採購模式與**鏈下的採購模式有哪些主要區別？
3．生產延遲的含義是什麼？
4．jmi的基本思想是什麼？如何實施jmi？
5．**鏈設計的原則是什麼？
6．什麼是jit採購？實施jit採購的前提條件是什麼？
7．**鏈網路設計決策的影響因素有哪些？
8．資訊管理在**鏈中的作用是什麼？
9．請簡要分析**鏈管理下業務外包的原因？
10．假設在零售**鏈中存在很多零售商和幾個**商，請你列舉出若干**鏈運輸網路的設計方案。
11．**鏈管理環境下的物流管理有何特徵？
12．總結決策樹分析方法的基本步驟。
（三）論述題
1．**鏈管理的特點和作用是什麼？
2．**鏈中需求變異放大產生的原因是什麼？
3．請論述基於**鏈的運輸決策的要點有哪些？
4．論述企業如何進行業務外包活動。
供應鏈管理期末考試複習85
5 從節點企業與節點企業之間關係的角度來考察，鏈網路結構主要包括鏈狀結構 網狀結構 核心企業網狀結構三種。6 當存在外部性時，企業應盡可能的集中布局，這樣可以獲得更多的收益利潤，攫取最大可能的市場份額。7 即時制採購是一種先進的採購模式，它的基本思想是 在恰當的時間 恰當的地點 以恰當的數量 恰當的...
供應鏈管理期末考試複習B
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物流及供應鏈管理期末考試
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