關鍵詞：工程施工管理問題措施
一、工程施工管理中存在的問題
（一）工程施工領導缺少對專案管理的重視
現階段施工的工程專案很多，相對接受的施工單位也較為眾多，很多施工單位的技術水平較低，施工領導也並沒有對施工管理進行高度的重視，很多施工人員都是臨時調配，並不是長期的單位員工，沒有很強的專業性，工作的積極性受到了極大的影響，更是沒有較高的責任意識，沒有對工程質量加以重視，工程竣工後，獲得工錢了事，一旦出現工程質量問題，根本無法找到責任人，對專案管理也帶來諸多的不便。
（二） 施工管理者的專業素質不高
在工程施工管理中存在的另乙個重要問題在於管理人員專業素質的缺失上，現實中部分管理者是一些個體的地方性施工隊老闆，沒有專業的管理團隊，管理者又缺乏較高的專業素質。管理者對工程施工的質量沒有嚴格的監控，各部門並沒有採取科學的方式進行管理，導致工程期間容易出現偷工減料或是一些工程質量問題，影響日後對工程企業良好信用的建立，給工程企業的發展帶來諸多的負面影響。
（三）施工管理的手段較為落後
在部分工程施工中，仍就採用傳統的人工記錄，現場勘查為基礎，但隨著科學技術的不斷進步，許多任務程施工中技術手段並非只有人工就能檢測出來的，造成檢查不徹底，為工程質量埋下隱患。同時人工記錄也存在問題，容易出現人為的疏忽，為後期審核帶來影響。
（四）工程施工管理中的質量問題
目前大多數工程施工的人員仍然以手工作業為主，工程中設計到的建築材料和建築配件品種繁多，而且還很複雜。如果在工程質量管理上沒有健全的管理制度進行規範，在建築材料使用前沒有進行系統、規範的審核，很容易使工程施工出現質量問題。特別是針對於一些不法建築商們，他們一味的追求低成本、高效益，在工程施工材料上動手腳，或者是以低成本的**承包給第三方，管理上出現脫節，很容易使工程施工管理造成不善。
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