1控制性決策：
指在執行方針政策或實施計畫的過程中，需要做出的決策。這裡包括執行政策或實施計畫的決策，以及當政策或計畫根據實際情況進行調整時的決策。控制性決策類似法治系統中的司法性決策。
2最大最大決策標準：
也可稱為樂觀主義者的決策標準，但是這種樂觀不應是盲目樂觀，應該是經過積極爭取，大致上可以達到的最樂觀的情況。它的主要特點是實現方案選擇中的樂觀原則。決策時，決策者不放棄任何乙個獲取最好結果的機會，爭取大中之大，充滿著樂觀冒險精神所以又稱之為樂觀主義決策標準。
3再訂貨點：
有兩種含義，一種的時間上的含義，即什麼時間為某項存貨再訂貨；另一種是存貨水平上的含義，即某項存貨達到怎樣的存量水平時，就應再定貨。上述是『某項存貨再定貨時的時間』、『再定貨時的某項存貨的存量水平』都可稱為再訂貨點。
4網路圖：
又叫箭頭圖或統籌圖，它是計畫專案的各種組織部分內在邏輯關係的綜合反映，是進行計畫和計算的基礎。也可以說，網路計畫技術的基礎是網路圖。
5改進路線：
指從某乙個空格開始，所尋求的那一條企圖改變原來的運輸方案的路線。
6馬爾柯夫分析：
對於馬爾柯夫過程或馬爾柯夫鎖鏈可能產生之演變加以分析，以觀察和**該過程或該鎖鏈未來變動的趨勢，則這種分析、觀察和**的工作。
7概率向量：
任意乙個向量u=(u1,u2,…，un)，如果它內部的各種元素為非負數，且總和等於1，則此向量稱為概率向量。
8定性決策：
基本上根據決策人員的主觀經驗或感受到的感覺或知識而制定的決策。
9**：
是對未來的不確定的事件進行估計或判斷。
10專家小組法：
是在接受諮詢的專家之間組成乙個小組，面對面地進行討論與磋商，最後對需要**的課題得出比較一致的意見。
11決策：
就是針對具有明確目標的決策問題，經過調查研究，根據實際與可能，擬訂多個可行方案，然後運用統一的標準，選用最佳法案的全過程。
12最小枝杈樹問題：
是關於在乙個網路中，從乙個起點出發到所有接點，找出一條或幾條理想，以使在這樣一些路線中所採用的全部支線是總長度是最小的，或敷設費用最少
13線段時差：
兩個關鍵結點之間的乙個活動或兩個關鍵結點之間的幾個活動連續相接的連線，稱為線段。線段時差等於線段中各個活動的總時差的最長者
14時間優化：
是在人力、材料、裝置、資金等資源基本上***的條件下，尋求最短的工程週期
15abc分析法：
就是按各種存貨套或存貨單元的年度需用價值將他們分為a、b、c三類。
16現實主義決策標準：
可稱為折衷主義決策標準，所謂現實主義或折衷主義，就是說既不是從最樂觀的角度，也不是從最保守的角度來估計未來可能出現的自然狀態。
17常規性決策：
是力行的、重複的決策。作這類決策的個人或組織，由於需要他們決策的問題不是新問題，一般來說，已經有慣例和經驗可作參考，因而進行決策時就比較容易。
18安全庫存量：
也稱為保險庫存量，安全庫存量是為了預防可能出現的缺貨現象而保持的額外庫存量。
19單一時間估計法：
就是在估計各項活動的作業時間時，只確定乙個時間值。估計時，應參照過去從事同類活動的統計資料，務求確定的作業時間既符合實際情況，又具有先進性
20蒙特卡洛法：
是乙個模擬技術，它用一系列的隨機數創造分布函式
21缺貨：
是指倉庫已沒有某項存貨可以滿足生產需要或銷售需要時的狀況
22特殊性決策：
是對特殊的、無先例可循的新問題決策。作這類決策的個人或組織只有認真履行決策過程的四個階段，才能作出滿意的決策
23最小最大遺憾值決策標準：
可稱為最小最大後悔值決策標準，這種決策標準運用計算遺憾值的邏輯原則，求得在不同的銷售狀態下選用不同的方案所能造成的遺憾值，然後再根據最小最大遺憾值標準進行決策，選取最優方案。
24混合性決策：
必須運用定性和定量兩種方法才能制定的決策
25箭線式網路網的活動：
活動用箭線表示，箭線的方向表示活動前進的方向，從箭尾的箭頭表示一項活動的開始到始終的過程
26運籌學：
利用計畫方法和有關多學科的要求，把複雜功能關係表示成數學模型其目的是通過定量分析為決策和揭露的問題提供數量根據
27存貨台套：
在某些企業中可以譯成存貨儲備單元
28單純形法：是解決性規劃問題的一種比較簡單的方法，它是通過一種數學的過程，逐步求得最優解的方法
29馬爾柯夫的過程：
對於由乙個情況轉換成另外一種情況的過程，若該過程具有轉換概率，而且此種轉換概率又能夠依據其緊鄰的前項情況推斷出來，由於馬爾柯夫對此作了系統深入的研究，因而在以後的學術研究中把這種過程稱為馬爾柯夫過程
30概率矩陣：
一方陣p=(pij)中，如果其各行都是概率向量，則此方陣稱為概率矩陣或概率方陣
最大最大決策標準：
也可以稱為樂觀主義者的決策標準，但是這種樂觀不應該是盲目樂觀，應該是經過積極爭取，大致上可以達到最樂觀的情況。
31關鍵線路法：
是在計畫專案的各項錯綜複雜的工作中，抓住其中的關鍵線路進行計畫安排的一種方法
32盈虧平衡分析：
是一種管理決策工具，它用來說明在一定銷售水平上總銷售量與總成本因素之間的關係
改進路線：
就是指某乙個空格開始，所尋求的那一條企圖改變原來的運輸方案的路線。
33階石法：
我們把數字格中的數字用圓圈圈上，再用虛線從上到下，從左到右把各個圓圈聯絡起來；由圓圈和虛線所組成的圖形很像乙個台階，所以這種解運輸問題的方法也叫階石法或登石法
34改進指數：
是指循著改進路線，當貨物的運輸量作乙個單位的變動時，會引起總運輸費用的改變量
35模擬：
是一種定量的過程，它先為過程設計乙個模型，然後再組織一系列的反覆試題，以**該過程全部時間裡所發生的情況
36三種時間估計法：
是在估計各項活動的作業時間時，先估計出三個時間值，然後再求出完成該活動的作業時間
37線性規劃：
是求一組變數的值，在滿足一組的約束條件下，求得目標函式的最優解，使決策目標達到最優
38定量決策：
借助於某些正規的計量方法而做出的決策
39訂貨費用：
是當安排某項訂貨時，每一次都要承擔的費用
40保管費用：
主要是企業自己擁有存貨或保管存貨所要承擔的費用，主要包括投入儲存貨方面的資金利息，由於存貨陳舊或式樣過時而折損的費用，儲存場地方面發生的費用，存貨業務費用，租金、保險費和盜竊損失等款項
41經濟訂貨量：
是使總的存貨費用達到最低的為某個台套或某個存貨單元確定的最佳的訂貨批量
42作業時間：
就是在一定的生產技術條件下，完成一項活動或一道工序所需的時間
43箭線式網路圖：
以箭線代表活動，以結點代表活動的完成或開始
44結點式網路圖：
從結點代表活動，以箭線表示各活動之間的先後承接關係
45線性盈虧分析模型：
是指變動費用和銷售收入隨產量增加成正例地增加的這種線性變化，一般可用圖和數學方程來描述
46因果法：
是指利用事物內部因素發展的因果關係來**事物發展趨勢的方法。常用的因果法有回歸分析法、經濟計量法、投入產出分析法等
47可行基解：
當基解滿足非負要求時
48關鍵結點：
是指結點時差等於0的結點
49均勻隨機數：
是指均勻分布隨機變數的抽樣序列數，是隨機數中最基本的一種
50多元線性回歸：
是描述乙個因變數與多個自變數間線性關係的回歸方程，多元線性回歸又稱復回歸
51閉合迴路法：
是先對各個空格尋求一條閉合的改進路線，然後按每條改進路線計算每個空格的改進路線的方法
52隨機變數：
是具有各種不同數值的乙個變數，這些不同數值是在一次隨機試驗中作為各種結果之一而出現的，隨機變數可能是離散型的，也可能是連續型的
53線性規劃問題的最優解：
指最優的可行基解
54間接費用：
指不能按產品或工程直接計算的費用，如管理人員的工資、辦公費等
55平衡概率矩陣：
指各行向量都相等的概率矩陣
56技術**：
指對新技術發明可能應用的領域、範圍和速度，新裝置、新工藝、新材料的特點、效能及作用等的**
57不確定條件下的決策：
指在需要決策的問題中，只估測到可能出現的狀態，但狀態發生的概率，由於缺乏資源和經驗而全部未知。它屬於不確定情況下的決策
58定性**：
指利用直觀材料，依靠個人經驗的主觀判斷和分析能力。對未來事物的發展進行**又稱為直觀**
59後悔值：
在決策過程中，當某種自然狀態可能出現時，決策者必然選擇收益最大的方案，如果決策者由於決策失誤未能選取這一方案，而選擇了其他方案，就會因此感到遺憾而後悔，這兩個方案的收益之差稱之為遺憾值或後悔值
60線性規劃的目標函式：
這是決策者對決策問題目標的數量描述，是乙個極值問題，即極大值或極小值
61階石法中的改進指數：
指循著改進路線，當貨物的運輸量作乙個單位的變化時，會引起總運輸費用的該變數
62活動的極限費用：
對應於活動的極限時間所花的費用，也叫趕工費用
63指數平滑**法：
實際上是定量方法與定性方法相結合的一種**方法
64計畫性決策：
有些類似法治系統中的立法工作，國家或組織的方針政策以及較長期的計畫等都可視為計畫性決策的物件
65前置時間內的需求量：
稱為訂貨提前期內的需求量。前置時間內某項存貨台套或存貨單元的使用量就是前置時間內的需求量
66網路計畫技術：
也稱統籌法，它是綜合運用計畫評核術和關鍵路線法的一種比較先進的計畫管理方法
67計畫評核術：
是對計畫專案進行核算、評價，然後選定最優計畫方案的一種技術
68結點：
是箭線之間的交接點，用圓圈表示，結點指明某一項活動的開始或完成
69線路：
是指從網路的始點開始，順著箭線的方向，中間經過互相連線的結點和箭線，到網路終點為止的一條聯線
70樹：
乙個圖第一是連通的，第二是不含圈的。這樣的圖很像一棵樹，我們就形象地稱之為『樹』
71盈虧平衡點：
就是企業經營達到這一點時，總銷售額和總成本完全相同等
72計畫成本：
是管理部門認為要達到預期目標所必須的費用
73預付成本：
是由所提供的生產能力決定的。例如線性折舊、稅款、租金、工廠和裝置保險金等，這些費用是過去發生的行為的結果，不受短期管理控制的支配
74邊際收益：
又稱為邊際貢獻，指產品的**減去可變成本後的淨值
75隨機數：
累計頻率數又稱為隨機數
76分析解：
如果構成模型的關係相當簡單，那麼就有可能用各種數學的方法來取得我們感興趣問題的精確資料，這就是所謂的分析解
77單渠道隨機排隊法：
是由乙個單服務台，隨機到達和隨機服務時間的情況形成
78概率矩陣：是指一方陣p中，如果其各行但是概率向量則此方陣稱為概率矩陣。
運籌學基礎
填空題一1決策過程的第一步即是觀察問題所處的環境，一般而言，問題域所處的環境有內部環境和外部環境兩方面。2簡單移動平均法的計算公式為而加權移動平均的計算公式為 3悲觀主義遠側也稱最大最小原則，樂觀主義原則也稱最大最大原則。4安全庫存量也可稱為保險庫存量，是為了預防缺貨而儲存的額外庫存量。5網路圖中乙...
運籌學基礎
第一章導論 1.1概述 1.1.1運籌學與管理決策 運籌學是一門研究如何有效地組織和管理人機系統的科學。分析程式有兩種基本形式 定性的和定量的。定性分析的技巧是企業領導固有的，隨著經驗的積累而增強。運籌學的定義 運籌學利用計畫方法和有關多學科的要求，把複雜功能關係表示成數學模型，其目的是通過定量分析...
運籌學基礎試題
一 單項選擇題 本大題共15小題，每小題1分，共15分 在每小題列出的四個備選項中只有乙個是符合題目要求的，請將其 填寫在題後的括號內。錯選 多選或未選均無分。1 借助於某些正規的計量方法而做出的決策，稱為 a 定量決策 b 定性決策 c 混合性決策 d 滿意決策 2 利用直觀材料，依靠個人經驗的主...