高等教育自學考試運籌學基礎知識點

2021-09-22 22:04:27 字數 4882 閱讀 8668

第一章導論

1.1概述

1.1.1運籌學與管理決策

運籌學是一門研究如何有效地組織和管理人機系統的科學。。

分析程式有兩種基本形式:定性的和定量的。

定性分析的技巧是企業領導固有的,隨著經驗的積累而增強。

運籌學的定義:

運籌學利用計畫方法和有關多學科的要求,把複雜功能關係表示成數學模型,其目的是通過定量分析為決策和揭露新問題提供數量根據。

1.1.2 計算機與運籌學

計算機是運籌學的不可分割的部分和不可缺少的工具,並且計算機方法和運籌學是並行發展的。

1.1.3 決策方法的分類

分類:1定性決策:基本上根據決策人員的主觀經驗或感覺或知識制定的決策。

2定量決策:借助於某些正規的計量方法做出的決策。

3混合性決策:

決策人員採用計量方法的幾種情況:

1要解決的問題是複雜的並且具有許多變數。

2說明能決策的問題的各種狀況的資料是可以得到的。

3待決策的各項目標可以確定為各種數量關係。

4對應於上述情況,有關的切實可行的模型是當前可以建立起來的。

1.2應用運籌學進行決策過程的幾個步驟

1.觀察待決策問題所處的環境

2.分析和定義待決策的問題

3.擬定模型:符號或抽象模型

4.選擇輸入資料:儲存的記錄,當前實驗,推測等方式收集這些資料

5提出解並驗證它的合理性:要試圖改變輸入觀察發生什麼樣的輸出,叫做敏感度試驗。

6實施最優解

第二章**

2.1 **的概念和程式

2.1.1**的概念和作用

**就是對未來的不確定的事件進行估計或判斷。

**是決策的基礎。

2.1.2 **的方法和分類:

分類:1 經濟**

2科技**

3社會**

4軍事**

方法:1 定性**(直觀**,有專家座談法,特爾斐法)

2定量**:利用歷史資料來推算叫外推法,常有的有時間序列分析法

利用實物內部因素發展的因果關係來**叫因果法,常有的有回歸分析法,經濟計量法,投入產出分析法等。

以時間來分:經濟**:長期**:3—5年,中期**:1—3,短期**:一年以內

科技**:30—50年為長期,10—30年為中期,5—10年為短期。

2.1.3**的程式:

1確定**的物件或目標

2選擇**週期:對於長期**:適合於:1產品品種,規格在較長時間內變化不大,如糧食,汽油;產品壽命週期較長或企業享受該產品的專利期較長,如飛機。

3選擇**方法

4收集有關資料

5進行**

2.2 定性**法:判斷**法

應用情況:1建立某個模型缺少資料或資料,如**某個新產品**。

2社會環境或經濟環境發生了劇烈變化,歷史資料不再有代表意義。

2.2.1特爾斐法:希望在「專家群」中取得比較一致的方法。

特點:1專家發表意見是匿名的。

2進行多次資訊反饋。

3最後調研人員整理歸納專家的意見,將比較統一和特殊的意見一起交給有關部門,以供決策

步驟:1 確定課題

2 選擇專家

3設計諮詢表

4逐輪諮詢和資訊反饋

5採用統計分析方法,對**結果進行定量評價和描述。

此方法要經過幾輪資訊反饋,時間勢必比較長,因此適用於長期或中期**。另外對專家應預先說明調查的意義,並酌付報酬,以使他們能認真填寫諮詢表。

2.2.2 專家小組法:在接受諮詢的專家間組成乙個小組,面對面地進行討論和磋商,最後對需要**的課題得出比較一致的意見。

優點:可以相互協商,補充,但當小組會議組織不好時,也可能使權威人士左右會場或多數人湮沒了少數人的創新見解。

此方法**過程比較緊湊,因而適用於短期**。

2.3 時間序列**法:

基本原理:1承認事物發展的延續性。但準確性較差,一般只適用於短期**。

2考慮了事物發展中隨機因素的影響和干擾。

2.3.1 滑動平均**法:分為簡單平均**法和加權平均**法。

1 簡單滑動平均**法:1橫向比較法。

2縱向比較法:簡單滑動平均數法。

2加權平均數**法:1橫向比較法

2縱向比較法:加權移動平均數法。(加大近期的權重。)

2.3.2 指數平滑**法:p13

2.4 回歸模型**法

回歸分析法是依據事物發展的內部因素變化的因果關係來**事物未來的發展趨勢,它是研究變數間相互關係的一種定量**方法,又稱回歸模型**法,或因果法。

2.4.1 一元線性回歸模型**法

y=a+bx最小二乘法 p19

2.5 季節性變動的**:應考慮季節性變動**和一般性變動**

可以考慮採用指數平滑**法。

第三章決策

3.1 決策的概念和程式

狹義:決策是對一些可供選擇的方案做出抉擇

廣義:包括:明確決策專案的目的,尋求可行的方案,在諸可行方案中進行抉擇,對選定的方案經過實施後的結果進行總結評價。

3.1.2 決策的分類

按決策方法不同分:常規性決策;特殊性決策

按計畫和控制的關係分:計畫性決策;控制性決策

計畫性決策大多屬於特殊性決策,控制性決策有的特殊,有的常規。

3.1.3 決策的程式

1.確定目標。

2.擬定多個可行方案

3.**可能發生的自然狀態,計算不同方案在不同的自然狀態下的收益值(損失值),編制決策收益表(損失表)。決策收益表又叫決策矩陣。

4.以決策收益表為依據,運用不同的決策標準進行決策分析,選擇最優方案。

3.2 在不同環境下的決策

3.2.1確定條件下的決策:只存在一種自然狀態

所謂自然狀態,指不是決策者所能控制的未來狀態。

3.2.2不確定條件下的決策:存在乙個以上的自然狀態,而決策者不了解其他狀態,甚至不完全了解如何把概率分配給自然狀態。

3.2.3風險條件下的決策:存在乙個以上的自然狀態,但是決策者具有將概率值分配到每個可能狀態的資訊。

3.3. 不確定條件下的決策

有以下特徵:1有乙個明確的決策目標。

2可擬定出兩個以上可行方案以供比較,選擇。

3存在一種以上的自然狀態。

4可以**或估計出不同可行方案在不同自然狀態下的收益損失值。

3.3.1最大最大決策標準:從每個方案選擇最大收益值,再選擇最大收益值的方案(樂觀主義決策標準。)

3.3.2最大最小決策標準:選擇每個方案的最小收益值,再選擇收益最大的方案。

(悲觀主義決策標準)

3.3.3最小最大遺憾值決策標準:將每種狀態下的最大收益值減去其他方案的值,找出每個方案的最大遺憾值,然後從中選擇最小的。

3.3.4現實主義決策標準:折中主義決策標準。 p36

3.4風險條件下的決策

風險情況下的決策一般又叫統計型決策或隨機型決策,主要是根據多種不同的自然狀態可能發生的概率來決策的。

特徵:1有乙個明確的決策目標。

2存在多個可行方案

3存在多個自然狀態,並且每個自然狀態可以估算出它的概率值。

4不同可行性方案在不同狀態下的收益損失值可以定量計算出來。

風險情況下的決策所依據的標準主要是期望值標準。

3.4.1 最大期望收益值標準 p40

3.4.2 最小期望損失值標準:報廢損失,機會損失 p41

3.5 決策樹

決策收益表是期望收益決策標準單階段決策的重要工具,除此之外,決策樹不僅可以解決單階段決策問題,還可以解決決策收益表不易表達的多階段序列決策問題。

方塊結點是決策結點,其引出的樹枝稱為方案枝。

圓圈結點是狀態結點,其引出的樹枝稱為狀態枝。

決策樹的優點:

1它構成決策過程,使決策者能夠以一種順序的,有條理的方式接近決策。

2它要求決策者檢驗所有可能的結果,合意的和不合意的意義要檢驗。

3它以一種非常簡明的方式,把決策過程傳給別人,說明對未來的每一種假設。

4通過集中注意於每乙個財政數字,概率和優先的假設----一次乙個,以便分組來討論各種方案。

5能夠和計算機一起使用,模擬多種不同組合的假設。

第四章庫存管理

工業企業的庫存包括:

1沒有經過企業加工的原材料

2已經過企業加工,但尚未加工完畢的在製品

3企業已加工完畢,待銷的成品與備件

4.1 庫存管理的作用和意義

作用:庫存的作用最基本的乙個方面就是保證工業企業的生產能夠正常地,連續地,均衡地進行,具體來說:

1適應原材料**的季節性:農產品

2適應產品銷售的季節性

3適應運輸上的合理性和經濟性

4適應生產上的合理安排:有的裝置生產率很高

5適應批發量的大小

意義:1保證企業按科學的計畫實現均衡生產,不要因缺少原材料或其他物資而停工停產

2使庫存管理的總費用達到最低

庫存管理的內容:1確定經濟採購量或經濟生產批量

2確定乙個合適的訂購提前量

3確定乙個合適的安全庫存量

4計算最小庫存費用

5提出行之有效的管理與控制方法。

4.2 庫存管理的存貨台套法與abc分類管理

4.2.1 庫存管理的存貨台套法:以存貨台套為存貨管理的單位,在某個存貨台套中可以包括有關的各種單項存貨。

4.2.2 庫存管理的abc分析法:

abc分析法就是按各種存貨台套或存貨單元的年度需用價值,將他們分為a.b.c三類。

a類:存貨台套只佔全部的10%,年度需用價值佔全部的70%。

對於此類要加強管理,原因是:

1台套數量不多,管理上比較容易

2對a類存貨台套的管理投資,能夠獲得較大的經濟效果。

3另一些存貨台套,如防火裝置,易爆易炸物品,劇毒物品,無論他們價值大小,因為具有特殊作用,亦應視為a類。

b類:存貨台套佔全部的30%,年度需用價值佔20%。

c類:存貨台套佔全部的60%,年度需用價值佔10%。

高等教育自學考試運籌學基礎試題

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