生產部培訓資料請傳閱
如今有許多企業無效率、無生氣，歸根到底是由於它們的員工考核體系、獎罰制度出了問題。企業成功的最大障礙，就是我們所要的行為和我們所獎勵的行為之間有一大段距離。
世界上最偉大的管理原則就是：人們會去做受到獎勵的事情。
管理的精髓，確實就是這樣一條最簡單明白卻往往被人遺忘的道理：你想要什麼，就應該獎勵什麼。古人早就發現：
上有所好，下必甚之。作為乙個管理者，不論是古代的君王、官吏，還是今天的**、經理，你獎勵什麼，懲罰什麼，無疑就是向世人照示你的價值標準；你的下屬、員工，或者認同你的價值標準，努力做你希望他做的事，成為你所希望他成為的那種人；或者不接受的你的價值標準，脫離你的企業、組織而去；或者就是陽奉陰違，投機取巧。除了這些，沒有第四種可能。
所以，作為乙個管理者，建立自己正確的（即符合企業、組織根本利益的）、明確的（即不是模稜兩可、搖擺不定的）價值標準，並通過獎罰手段的具體實施明白無誤地表現出來，是管理中的頭等大事。
德魯克管理思想的精髓
管理的乙個定義 管理的三大任務 管理者的五項工作和企業需要設定目標的八大領域。這些都是德魯克管理思想的精髓。那國毅稱之為 德魯克的1358 德魯克說 管理就是界定企業的使命，並激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的範疇，二者的結合就是管理。這就是德魯...
德魯克管理思想的精髓
企業認為自己的產品如何並不重要，重要的是顧客在 企業自身的產品並不會最後影響企業的前途或者成功，而是顧客最後決定企業的前途和成功。顧客對於企業的認同，對於企業產品的認同，卻有著 決定性 的作用 顧客對於企業的評價，將決定這家企業是什麼樣的企業，它的產品如何，以及這家企業是否會興旺發達。所以德魯克先生...
德魯克管理思想的精髓
企業認為自己的產品如何並不重要，重要的是顧客在 企業自身的產品並不會最後影響企業的前途或者成功，而是顧客最後決定企業的前途和成功。顧客對於企業的認同，對於企業產品的認同，卻有著 決定性 的作用 顧客對於企業的評價，將決定這家企業是什麼樣的企業，它的產品如何，以及這家企業是否會興旺發達。所以德魯克先生...