工程量清單計價模式下施工企業合同管理

摘要：本文從承包企業方出發，以建築施工合同管理工作的主要內容為基礎，結合合同管理的特點，對施工合同管理工作的內容與方法進行了研究，對工程合同管理的實踐情況進行介紹和分析，本文僅

做參考。

關鍵詞：工程量清單；建築施工；專案；合同管理

一、建築工程合同管理概述

1.1建設工程施工合同與合同管理的概念

建設工程施工合同是發包人與承包人之間為完成商定的建設工程專案，確定雙方權利和義務的協議。依照施工合同，承包人應完成一定的建築、安裝工程任務，發包人應提供必須的施工條件並支付工程價款。建設工程施工合同是建設工程的主要合同，是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據。

1.2建築工程合同管理的特點

1.建築工程專案是乙個漸進的過程，工程持續時間長，這使得相關的合同特別是工程承包合同生命期長。

2.工程價值量大，合同**高。

3.合同變更頻繁。

4.合同管理工作極為複雜、繁瑣。

1.3建築工程合同管理的目標

1.保證專案三大目標的實現，使整個工程在預定的成本（投資）、預定的工期範圍內完成，達到預定的質量和功能要求。

2.要在工程結束時使雙方都滿意，合同爭執少，合同各方面都能互相協調。

其中最重要的因素是通過合同明確專案目標，合同各方在對合同統一認識、正確理解的基礎上，就專案的總目標達成共識。

二、工程量清單計價下的合同管理程式

2.1合同的訂立

1.計價方式

工程量清單計價要求採用單價合同，且合同中工程量清單的計價應包括按招標檔案規定，完成工程量清單所列的專案，並考慮了各種技術、質量、進度和風險等因素的全部費用，因此，合同價款就是根據招標檔案中的工程量清單和有關要求、施工現場實際情況、合理的施工方法以及企業定額進行編制確定的投標中標價。

2.風險約定

國家建設工程承發包計價辦法中規定：實際完成的工程量與招標人提供工程量清單中給定的工程量差額幅度在15%（含15%）以上時，允許調整投標**中的單價。對於較大型複雜且工期又較長的工程，建議採用可調單價合同較為合理。