【摘要】工程量清單計價模式下的招投標（簡稱工程量清單招投標）實現了我國工程產品交易從帶有計畫經濟烙印到市場經濟的轉變，使招投標雙方面臨著工程**徹底市場化。實行工程量清單招投標，將會使招投標工作的重心發生轉移，即**對招投標工作的管理將會側重於對建築市場的巨集觀管理，制定相應的規章制度形成完善的市場約束機制，創造工程量清單招投標所需的市場條件，並通過規範招投標檔案和完善合同條款實現對招投標雙方行為的約束；這樣才能實現工程量清單招投標改革的目標。
【關鍵詞】招投標管理；工程量清單；計價模式；動態管理；制度建設；規範管理
0 引言
過去的評標程式一般為投標檔案的符合性鑑定、技術評估、商務評估、投標檔案澄清、綜合評價與比較、編制評標報告等步驟。工程量清單招投標模式下評標工作量比較大，評標時間有所延長，為提高評標效率，應對評標工作程式加以規範和細化。筆者在經過長時間的調查研究以及在參考國家頒布相關規定的基礎上，又根據評標的深入過程，把評標程式按照評標準備、初步評審、詳細評審、詢標、定標等幾個步驟進行，並在試點工程中進行了試用，取得了較好的效果。
下文對評標程式中的每個步驟進行了闡述，從中可以看出與過去相比，每個步驟工作內容的變化。
1 評標準備
12號令提出了評標的準備工作，要求評標委員會了解和熟悉與評標工作有關的內容以及招標人或**機構向評標委員會提供有利於評標的資訊、資料和情況。由於過去評標方法的統一性以及技術標和經濟標評審的獨立性，導致在評標實踐中評審專家只對評標方法中經濟標和技術標的打分標準和方法比較重視，因此，過去的評標準備工作變成了評審專家只熟悉技術標和經濟標打分標準的過程。
工程量清單招投標評標方法的改變必然影響評標準備工作的變化，評標準備工作不但包括12號令中有關規定的內容，而且根據工程量清單計價模式評標的特點增加一些工作內容。根據經濟標中規定評審專案的抽取原則，確定要進行評審的專案；抽取專案以後，評審方法中需要細化的評審標準，都應該在評標準備工作中完成（如，採用綜合評分法時，招標檔案如果規定扣分標準有評標委員會在評標之前確定的）。評標準備工作為後續的評審工作提供了基礎條件，是很重要的乙個步驟。
工程量清單招投標模式下的結算造價方法
作者 謝翔軍 價值工程 2014年第04期 摘要 工程量清單招投標模式下的結算造價一般包括以下五方面的造價 招投標清單專案內的結算造價 重新進行清單組價的結算造價 價差調整造價，即招投標清單專案內的工料機 變化超過合同約定的風險變化幅度時引起的 調整造價 綜合單價調整引起的造價，即招投標清單專案內的...
公路工程招投標工程量清單
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工程量清單模式下的電力工程招投標管理初探
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