背摔：1、 我們要建立乙個值得信任的體系，而非乙個個值得信任的人；
2、 信任的三大要素：信任不是不請自來的，而是需要時間來建立
信任需要經常溝通
信任一旦被打破，就很難再被建立
3、 影響倒得直的背後的因素有很多，而由於其害怕、心理素質不佳只是其中的一小部分因素。同樣，如果將員工績效表現的優劣比喻為背摔倒下時身體的彎曲情況，影響員工績效表現的因素有600多種，很多情況下我們主觀判斷導致績效不佳的原因都不是真實的原因。
雷陣：1、創新不是你讓我做什麼我就做什麼，也不是我能做些什麼，而是「我不能做什麼」，突破思維定式
2、創新在某種程度上也是勇於承擔可以評估的風險(跨入禁區)
3、創新的含義也在於永遠找更好的路徑(always find better way)
盲陣：1、 計畫：當你拿出1分鐘做計畫，你就可能節省4分鐘，當你拿出4分鐘做計畫，你就可能節省16分鐘
2、 用數字來衡量你的成果(我覺得、我感覺、我認為都不是衡量的依據)，任何事物都是可衡量的；
3、 缺勤管理：在團隊是有一部分人需要不出聲的，不成熟的聲音、不負責任的聲音都不該發出，只會增加團隊的噪音；
4、 服從管理：團隊的決策有很大程度上沒有對錯之分，只要方向正確，聰明的方式和「笨」方法在結果上沒有很大的區別，相反一味堅持自己「聰明」的想法，不與他人配合只會帶來行動的延誤。我們欣賞那些即便自己「聰明」的方式沒有被團隊採納，也積極服務團隊決策的人；
5、 決策的過程：充分利用頭腦風暴，讓每個人充分的參與；聯想的方式：聽大多數人的意見，和少數人商量，
6、 何時何地，決策都要有備份
斷橋：當環境改變時，你的能力並沒有改變—在平地上同樣的距離你會毫不費力，但當上公升到8公尺的高空你懷疑的是你的能力；
電網：1、 目標侵蝕—在開始時每乙個人的目標都是全體人員都要通過這張電網，但隨著時間的推移，我的目標一降再降，我們只過9個人就夠了，我們只過8個人就夠了。我們在出現問題時很少真正從流程、執行、政策方面找原因，通常採取最容易的方法--降低標準或降低目標
孤島：1、 做為盲人，我們應該更具主動性，著眼於貢獻，問我們自己我能做些什麼；
2、 做為啞人，我們雖然對下不被信任，對上的溝通不被理會，而不應就此成為啞人，也避免自己成為活動最困難的腰部；
3、 做為健全人，如何讓盲人不盲—分享共同的願景和目標，而不是這件事情你們沒有必要知道；
如何讓啞人不啞—充分的溝通
4、 有必要建立跨級別的溝通渠道
求生：1、 正確的理解成功
2、 雙贏或共贏
聯想企業文化
聯想企業文化與管理思想12345 聯想的企業文化與管理思想的內涵是非常豐富的，為了方便記憶，所以就用 12345 來表示了。1是指 一種文化 2是指 兩種意識 3是指 3個三 4是指 4個四 5是指 五個轉變 第一節一種文化 任何乙個企業只能有一種文化，聯想就要建立統一的企業文化 一種以人為本 客戶...
中慶企業文化
企業文化理念 企業宗旨 以德立企 以誠興企 共創共享 共生共榮企業願景 鑄中慶品牌，立長青基業 做行業一流，塑美好人生 企業目標 強勢 品優 謀大 創新 超越 奉獻企業核心價值觀 善待員工，崇德知禮 企業哲學 以品質為生存之基，以管理為發展之魄。企業精神 勇於創新，永不滿足，愛崗敬業，高效務實，開拓...
企業文化培訓講義
企業文化概念引入事例 唐僧憑什麼是領導 小時候讀西遊記總有乙個疑問 唐僧那麼無能，為什麼孫悟空非要帶著他去取經呢？如果孫悟空自己去取經，不就麻煩少多了麼？後來長大了，工作了，先被人領導，之後努力去領導別人，終究會明白，原來唐僧領導孫悟空是有道理的。如果不是這樣，取經這項偉大的事業就不能成功了。那麼，...