聯想企業文化與管理思想12345
聯想的企業文化與管理思想的內涵是非常豐富的，為了方便記憶，所以就用「12345」來表示了。
1是指「一種文化」。
2是指「兩種意識」。
3是指「3個三」。
4是指「4個四」。
5是指「五個轉變」。
第一節一種文化
任何乙個企業只能有一種文化，聯想就要建立統一的企業文化 —— 一種以人為本、客戶至上的文化。俗話說：「近朱者赤，近墨者黑」。
我們不想看到同是聯想集團，不同的部門有不同的價值觀，我們不想看到某個部門出現黑匣子現象。我們希望看到，我們每乙個部門、我們的每一位員工、每一位領導幹部在統一的聯想文化下共同發展。
很多企業都主張建立「以人為本」的企業文化，而聯想對「以人為本」的理解是：通過聯想事業目標的實現來達到員工個人理想和高素質生活追求的實現。因而聯想文化的核心理念是：
「把員工的個人追求融入到企業的長遠發展之中」。
這句話包含三層含義：（1）員工個人的追求只有與企業的長遠發展目標相一致（對企業忠誠、為企業發展盡心盡力），才有可能得到實現；（2）企業發展了勢必會給員工帶來更多的發展機會，為每位員工提供「沒有天花板的舞台」；（3）聯想為每位員工都提供了平等的發展機會，不惟學歷重能力，不惟資歷重業績，每位聯想員工都有相當的舞台，每個人都有成功機會，員工與企業相互依存，相互促進，
共同成功。
第二節、兩種意識
聯想所倡導的兩種意識是：客戶意識、經營意識。近幾年聯想電腦公司一直大力倡導著客戶意識和經營意識，這也是聯想文化的重要內容。這兩種意識在聯想是什麼具體含義呢？請接著往下看。
一、客戶意識
凡到過聯想集團總部大樓的也許會知道表述聯想精神的四個大字，這四個字一進大廳就可看到—— 「求實進取」。聯想人就要具有腳踏實地的求實精神和奮發向上的進取精神。
「求實」精神的體現：不要光說不練的假把式；制定工作規劃或方案，不能只考慮應該做什麼？更要考慮現有的資源，能做什麼？
能夠做多大？投入有多大？是否值得？
撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了。 「進取」精神的體現：所有幹部和員工都要有上進心，積極進取。
主動接受任務，知難而上不推委；主動承擔責任、勇挑重擔；在工作中主動發展不足，不斷地提公升工作目標，主動地給自己加碼，尋求工作突破。等等。正因為我們有了「求實進取」的精神，才有了我們每一年、每一天的進步；而我們要達到「每一年、每一天，我們都在進步」提倡客戶意識是國內外許多大公司取得成功、步入卓越的重要因素。
聯想要建立百年老店，成為國際化大公司，就必須樹立起強烈的客戶意識。總的說來，聯想倡導的客戶意識的含義是「客戶至上，誠信為本」。那麼理想倡導的客戶意識的內涵又是什麼呢？
聯想倡導的客戶意識具體體現在四個方面。
一是對待最終客戶方面：比如在服務送貨上門時，是否能做到及時和有效；在對軟體故障維修、解答問題過程中，是否能對客戶耐心地解釋我們的服務政策；另外在我們的運輸過程中，對包裝箱出現的印痕和鏽跡，我們是否能正確地和客戶解釋或者考慮到這些問題；直至到研發對整個產品設計思想的考慮是站在客戶的角度，還是站在我們自己這方面等，這些都涉及到直接客戶。
二是對待合作夥伴方面：如**協議中的有關條款是否能公正地對待我們的**商，而不體現我們的霸氣；在商務紅利率測算上我們是否能講求信譽；在發貨運輸上面我們是否能及時地為客戶考慮，而不是僅僅從自己的費用、成本上考慮；另外在與**商的聯絡上，我們是否能及時地溝通。
除了上述兩個方面外，我們在公司內部也一樣倡導互為客戶的意識，具體分兩個方面：
三是對待部門間的合作方面：比如在發文時是否能做到發文明確，讓對方理解發文的用意，並且易於接受；對於部門之間的合作上，是否能夠主動、積極而非推委、懈怠；電子郵件的處理效率是否及時，能否及時補台，等等。
四是上下級的關係方面：上級與下級的關係實際也體現了一種互為客戶的關係。①上級對下級：
比如說工作任務的布置、簽字授權、對待下級提出的請求能否及時滿足等。②下級對上級：比如在上級提出要求時，是否能把理由表述清楚，能夠讓上級在做出決定的過程中有乙個充足的依據。
這後兩者是關於內部客戶意識的，楊總對公司內部樹立互為客戶的觀念曾有一段精闢的分析：「你這個部門、你這個崗位有多大貢獻，能創造多大價值是取決於你有沒有客戶、有多少客戶以及你的客戶的滿意度。如果誰都不求你做事了，那麼你就失去存在的意義了，這就是我們新的價值觀。
我們每乙個部門、每乙個崗位都應該重新來做審視：我如何為客戶作好工作？按這種價值觀，公司內部各個部門都是互為客戶的關係。
」聯想在加強客戶意識方面採取了什麼措施、樹立了什麼標準呢？請看
一、對待終端使用者與合作夥伴:
● 措施：積極主動地徵詢客戶的需求；建立定期的徵詢制度；調整自我適應客戶需求的變化；
把對客戶服務的最終結果與崗位責任制掛鉤，落實到績效考核中。
● 標準：服務上更方便客戶，讓客戶滿意。
二、對待上下游部門:
● 措施：站位要高，克服本位主義；加強溝通和交流；採用換位思考的方法，站在對方的角度考慮問題；建立相互評價的制度，定期地了解周邊部門的評價和我們服務物件的評價，作為部門的綜合評定結果。
對於提供服務方：要了解客戶的需求，把上下游部門當成我們自己的客戶來對待；拿出切實可行的方案提供服務；方案確定後及時與客戶溝通，避免方案的差異；對客戶的方案執**況進行跟蹤；作出最終結果的統計，如果有偏差，及時調整。
對於接受服務方：明確自己需求的真實目的，把自己的需求明確地告訴提供服務方，避免浪費對方的精力；了解對方怎樣才能提供這種服務，是否在對方的能力範圍之內，不能強加於人；給對方提出明確的要求，使對方易於操作；接受對方的服務後要有反饋，把服務的效果告訴對方；同時向提供方表示感謝。
● 標準：讓服務的物件感到滿意。
三、 上下級關係：
● 措施：認識到上下級是互為客戶的關係；上級安排任務要清晰、明確，並創造相應的條件；對下級的請求要及時回覆，不出現拖延和怠慢的情況；外出要提前授權；下級提出需求時，要充分說明理由，便於上級領導考慮和做出決定。
● 標準：雙方易於接受的管理與被管理。
二、經營意識
聯想是企業，是企業就得講究效益，要獲得最好的效益就必須要有經營意識。聯想的發展是滾雪球式的發展，能從當初的20萬元，到現在的176億，靠的就是時刻講求效益，注重投入與產出。聯想的發展是如此，從而要求聯想的各級人員也是如此，讓每個人都有經營意識，能做到會當家、能理財。
所謂經營意識，其實很簡單，就是要千方百計地提高產出與投入之比。具體對聯想來說，經營意識從兩方面來要求：一是要「開源」，二是要「節流」。
開源就是如何利用資源與優勢去拓展業務，賺更多的錢，如利用聯想電腦在內地的渠道資源來發展qdi板卡業務，同時利用qdi在海外的銷售網路為聯想電腦開啟和擴充套件未來的國際市場，等等；節流就是如何節省開支。如，雙面列印、總經理室在外開會中午吃盒飯、西安lts幾十位總經理坐火車來回。我們要時時問自己這事情是不是值得做、是不是該這樣做、是不是還有更好的方法（省錢省力省時間）。
第三節、3個「三」
第乙個三，就是「管理三要素」，第二個三是「做事三準則」，第三個三是「處理投訴三原則」。這3個「三」可是我們聯想電腦公司人人皆知的，若有人不知道，那他就不是合格的聯想電腦公司員工。下面我們分別來了解一下這3個三的具體內容。
一、管理三要素
管理三要素，就是 「建班子」、「定戰略」、「帶隊伍」。去年4月在上海的「龍騰東方」活動中，電腦公司執行副總經理王曉巖曾給**商朋友們專門講過「管理三要素」。
二、做事三原則
在聯想電腦公司，做任何工作，都要遵循三個準則：第一條，「如果有規定，堅決按規定辦」；第二條，「如果規定有不合理處，先按規定辦並及時提出修改意見」；第三條，「如果沒有規定，在請示的同時按照聯想文化的價值標準制定或建議制定相應的規定。」可以說，在電腦公司做事情，必須要有法制的觀念，不能隨心所欲，自以為是。
有規定，無論你是否認為合理與否都要按規定來做，不能因為你覺得不合理就可以蔑視它進行變通處理，對不合理的規定提出修改意見是每位員工的權利、也是責任和義務，既利於公司也利於個人開展工作。象聯想業務發展這麼快，制度、規範總是滯後的，在沒有相關規定時，一般情況下必須要請示上級，而且在要主動按照聯想文化的價值標準去制定或建議制定相應的規定。當然在緊急情況下，即不立即辦就會損害公司利益時，可以按照聯想文化的價值標準自行判斷，但在事後一定要及時向上級匯報。
三、處理投訴三原則
企業經營過程中，免不了會出現客戶投訴的情況，那麼如何處理客戶的投訴，就可以在一定程度上反映企業的客戶意識到底如何。聯想在處理客戶投訴方面下了很大工夫，有一套嚴密的處理規範，在處理客戶投訴時必須把握基本三原則，即「處理投訴三原則」。
第一是「首先處理好與使用者的介面，給使用者乙個滿意的處理」。不論這事與你是否有關，只要使用者找到你頭上，你就必須負責給使用者乙個滿意的答覆，不允許藉口與自己無關或自己忙而把使用者推給別人，更不允許再增添使用者的不滿。沒有別的選擇，只有以「使用者是上帝」、「客戶至上」的態度理所當然地接待好使用者。
第二是「找到相關的責任人並分析問題的性質，進行批評和處罰」。這個過程就要有相關的部門和領導參與，對責任人必須進行批評和處罰。對於批評和處罰公司也是有相應規定的，而不是個人或部門隨意來決定的。
但是，事情並不是因批評了、處罰了，就完事大吉了。
第三是「觸類旁通分析問題的根源，制定改進的措施」。這裡體現著聯想的對目標徹底負責的精神和一股認真勁兒。對於已出現的問題不是簡單孤立地看待和處理，而是要本著徹底消除類似的問題，多問幾個為什麼：
為什麼會造成這個問題、根源在什麼地方、採取什麼措施辦法拔掉這個根源，等等，就是一件事一定要把它問到底、一定要把它做到底。
第四節、4個「四」
第乙個四——「聯想精神四個字」；第二個四——「聯想員工四天條」；第三個四——「管理風格四要求」；第四個四——「問題溝通四步驟」。我們再來分別看一看。
「每一天、每一年我們都在進步」的境界，就必須具有「求實進取」的精神。
聯想天條是在聯想早期創業時就已形成、全體聯想人必須遵守的制度，這些年來一直在不折不扣地執行著。它的具體內容是：「不利用工作之便謀取私利」、「不收受紅包」、「不
從事第二職業」、「工薪保密」。
所謂「天條」那就是誰也不能違反，否則將受到嚴厲的毫不留情的懲罰。任何企業其管理都會有其風格和特點。那麼，聯想電腦公司的管理風格是什麼呢？
是：「認真」、「嚴格」、「主動」、「高效」。這是楊總在97年8月的一次全體幹部會上概括的。
認真：首先是精益求精，對做的事情反反覆覆看一看有沒有問題，還能不能做得更好，是否對得起我們的客戶；其次是要刨根問底，對出現的問題要追尋根結、考慮如何**（投述處理三原則）
嚴格：建立「嚴管理嚴處罰」機制。首先要有明確的要求；其次要嚴格要求和管理，沒有對人嚴格的處理員工沒感到壓力，就不可能有很強的上進心；再次要嚴格對人就要先嚴格律己，要起表率作用。
主動：主動接受任務，發生問題首先主動檢討自己，要有主動發現問題的能力，還要主動完美的要求。
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