中級會計師考試輔導《財務管理》第八章講義7
作業成本管理
1.含義:以提高客戶價值、增加企業利潤為目的,基於作業成本法的新型集中化管理方法。
2.作業成本管理的兩個維度
成本分配觀vs流程觀
成本分配觀:
①說明成本物件引起作業需求,而作業需求又引起資源的需求。
②成本分配是從資源到作業,再從作業到成本物件——作業成本計算的核心。
①提供引起作業的原因(成本動因)以及作業完成情況(業績計量)的資訊。
②關注的是確認作業成本的根源、評價已經完成的工作和已實現的結果,企業利用這些資訊,可以改進作業鏈,提高從外部顧客獲得的價值。
3.流程價值分析
以作業來識別資源,將作業分為增值作業和非增值作業,並把作業和流程聯絡起來,確認流程的成本動因,計量流程的業績,從而促進流程的持續改進。
4.成本動因分析——找出導致作業成本產生的根本原因,採取相應的措施改善作業。
1)作業投入:為取得產出而由作業消耗的資源;
2)作業產出:一項作業的結果或產品,但產出量不一定是作業發生的根本原因。
5.作業分析
1)增值作業與非增值作業(對顧客價值所做的貢獻)
例如,服裝廠的裁剪、縫紉、熨燙、質量檢驗、不合格品返工等作業中:
裁剪、縫紉、熨燙作業屬於增值作業;
以縫紉作業為例:
該作業能夠帶來加工物件狀態的改變——由裁片變成衣服;
該改變只能由該作業實現,不能由其他作業——裁剪、熨燙實現;
該作業使價值鏈中其他作業——熨燙得以執行。
成品服裝的質量檢驗作業為非增值作業:不能改變加工物件的狀態——不符合標準⑴;
不合格品的返工作業為非增值作業:
將不合格品變為合格品,改變加工物件狀態,符合標準⑴;
前一項作業(縫紉)可以使加工物件達到合格品狀態,不符合標準⑵。
2)增值成本和非增值成本
中級會計師財務管理金牌筆記
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中級會計師實習報告
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