會計職稱考試《中級財務管理》第五章營運資金管理
知識點四：存貨管理
（一）存貨的持有成本
存貨的持有成本包括取得成本、儲存成本、缺貨成本等三種。
（1）取得成本。取得成本是指為取得某種存貨而支出的成本。它又分為訂貨成本和購置成本。
①訂貨成本。訂貨成本是指取得訂單的成本。其中有一部分與訂貨次數無關，稱為固定的訂貨成本，如常設採購機構的基本開支等。
另一部分與訂貨次數有關，稱為訂貨的變動成本，如差旅費、郵資等。
②購置成本。購置成本是指存貨本身的價值。
（2）儲存成本。儲存成本是指為保持存貨而發生的成本。分為固定成本和變動成本。
固定成本與存貨數量的多少無關，如倉庫折舊、倉庫職工的固定工資等；變動成本與存貨的數量有關，如存貨資金的應計利息、存貨的破損和變質損失、存貨的保險費用等。
（3）缺貨成本。缺貨成本是指由於存貨**中斷而造成的損失。包括材料**中斷造成的停工損失、產成品庫存缺貨造成的拖欠發貨損失和喪失銷售機會的損失及造成的商譽損失等；如果生產企業以緊急採購代用材料解決庫存材料中斷之急，那麼缺貨成本表現為緊急額外購入成本。
（二）經濟訂貨模型
1.經濟訂貨量的概念：能夠使存貨相關總成本最低的進貨批量。
2.假設
①存貨總需求量是已知常數；②訂貨提前期是常數；③貨物是一次性入庫；④單位貨物成本為常數，無批量折扣；⑤庫存持有成本與庫存水平呈線性關係；⑥貨物是一種獨立需求的物品，不受其他貨物的影響；⑦不允許缺貨。
3.基本公式及其變形
相關總成本tc（q）＝ 變動的訂貨成本＋變動儲存成本＝ d/q×k＋ q/2·kc
①經濟訂貨量eoq ＝
②最低相關總成本tic ＝
③每年最佳訂貨次數n*＝d/eoq＝
④最佳定貨週期t*＝1年/n*
⑤經濟訂貨量占用資金i*＝ q/2·u
（三）再訂貨點的確定
1.再訂貨點的概念
在提前訂貨的情況下，企業再次發出訂貨單時，尚有存貨的庫存量，稱為再訂貨點，用r來表示。
r＝預計交貨期內的需求＋保險儲備量＝交貨時間（l）×每日平均需用量（d）＋保險儲備量（b）
注意：訂貨提前期對經濟訂貨量並無影響。
2.保險儲備量的計算
按照某一訂貨量和再訂貨點發出訂單後，如果需求增大或送貨延遲，就會發生缺貨或供貨中斷。為防止由此造成的損失，就需要多儲備一些存貨，以備應急之需，此稱為保險儲備。這些存貨在正常情況下不動用，只有當存貨過量使用或送貨延遲時才動用。
（1）保險儲備量的總成本公式：
tc（s、b）＝
式中：tc（s、b）-保險儲備量的相關總成本；
ku-單位缺貨成本；
n-年訂貨次數；
b-保險儲備量；
s-一次訂貨的缺貨量；
kc-單位存貨儲存成本。
（2）最佳保險儲備量確定的計算方法。首先計算不同保險儲備量下的總成本tc（s、b），然後再對比總成本，選定其中最低的。
（四）存貨的控制系統
控制系統
abc分類的標準有：金額標準和品種數量標準，應以金額標準為基本分類標準。
a類存貨金額巨大（佔50%-70%），品種數量少（佔10%-15%），應分品種重點管理；b類存貨金額一般（佔15%-20%），品種數量相對較多（佔20%-25%），應分類別一般控制；c類存貨金額很小（佔10%-35%），品種數量繁多（佔60%-70%），應按總額靈活掌握。
2.適時制庫存控制系統
基本原理：只有當製造企業在生產過程中需要原料或零件時，**商才會將原料或零件送來；而每當產品生產出來就被客戶拉走。利用適時制庫存控制系統能減少甚至消除對存貨的需求——即實行零存貨管理。
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