一、組織事業部投資規劃
根據事業部年度產銷存規劃，結合事業部重要經營方向對當年度投資規劃工作做出指引，對擬定投資專案進行初步評審。
二、投資管理制度的維護和完善
制定並維護事業部投資管理類制度，指導和監督各部門切實執行，定期組織投資培訓工作，驗證下屬部門投資工作業務能力。
三、投資論證和可行性研究
依據事業部規劃和要求，開展專項投資專案論證工作，重點圍繞「人、機、料、法、環」等方面，需著重關注投資**週期。
四、事業部內部投資管理經驗的交流，提公升整體實力
及時總結和交流投資管理經驗，沉澱投資管理基礎。
五、例行工作
1、投資月報，每月15日前下發事業部投資管理月報，對當月投資工作及重點裝置的開動率、關鍵零部件的自製率進行通報，同時暴露事業部存在的投資管理問題，予以鞭策。
2、投資流程違規通報，不定期對於oa流程進行稽查，對違規情況進行通報。
3、參與重要投資專案驗收工作。
4、組織季度、年度投資總結，對現階段投資情況進行總結，擇劣示警，擇優予彰。
5、專案進度表管理，對投資專案時間、付款進度等資訊進行彙總，確保現階段各項資料準確、齊全。
6、大型投資專案成立專項小組，確保專案保質保量完成，對過程問題反饋、解決負責。
投資顧問面試問題彙總
基本資料部分 1，簡單的自我介紹，學習背景，家庭基本狀況 父母姐妹及自己的家庭 主要看其表達能力，概括能力，條理是否清晰，成長環境，性格等，家庭會不會給工作帶來影響等。2，以往公司的工作情況，銷售過什麼產品，接手前後的變化，通過做了哪些工作帶來增長，之前公司的離職原因，防止為了簡單的找份工作而來面試...
投資專案評價複習題彙總
一 單項選擇題 每小題2分，共20分 1 國民經濟效益評估評價的角度是 a.專案財務盈利能力 b.貸款償還能力 c.國民經濟和社會角度 d.財務角度 2 由於專案評估的目的在於提供 可以說專案評估比可行性研究更具權威性。a.可行性方案b.技術規程 c.貸款計畫d.決策依據 3 典型調查法的基本特點是...
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