甲方管理人員施工現場管理研究

2022-05-18 16:12:13 字數 852 閱讀 5520

作者:馬文軍

**:《城市建設理論研究》2023年第16期

摘要:本文通過筆者在施工現場的實際考察經歷,分析介紹了甲方管理人員在施工現場管理過程中遇到的管理中的問題的。並給出了自己在管理上的研究建議,供大家參考借鑑。

關鍵詞:甲方、施工管理、研究建議、現場管理

中圖分類號: tu71 文獻標識碼: a 文章編號:

引言 在工程專案施工中甲方管理人員不僅要有專業的知識和相關的工作經驗,而且由於施工現場環境的複雜特徵要求他們具備一定的協調能力,在工程施工中能夠控制全域性。特別是對工程專案的施工質量、工程進度以及工程成本進行有效的管理及控制。在具體的施工中,做好管理主要還包括對工程合同的管理、工程安全管理以及現場的各種勘察工作,本文筆者根據實際經驗對甲方管理人員在施工現場的各種管理技術進行了簡單的闡述。

二、施工過程中各階段的現場管理

1、施工準備管理

結合工程實踐,筆者總結了具體的管理事項如下:

(1)管理人員應當收集施工承包方(以下簡稱承包方)的資料,組織公司相關部門,進行合格承包方評審,建立合格承包方名錄;

(2)根據工程專案的性質以及工程特點,修訂勞務承包條款,磋商勞務承包協議,經公司授權,簽訂《勞務承包合同》;同時審核承包方的施工作業人員是否滿足相關崗位的技能;確定關鍵崗位的責任人(如打膠工等),並嚴格控制崗位責任人和關鍵崗位人員的變更;

(3)管理人員在工程專案施工前應當向承包方進行技術、質量交底;對承包方實施安全教育培訓,進行安全交底;同時審核承包方的施工計畫,及時了解計畫執**況,發現問題,應予糾編;對承包方的施工行為實施全程監督,按照《施工現場管理制度》,對施工作業人員實施質量、安全等檢查和教育,對違規現象應進行處罰;建立承包方考評檔案,評估承包方的工作過程和業績,依據其表現,適時調集成格承包方名錄;

施工現場管理人員崗位職責

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