【成都】房企人力資源問題分析及問題解決
互動培訓（4月12日）
【課程價值
1、全面剖析房地產企業hr工作中常見的十大問題，系統的理解當前hr工作中面臨的難題並找到解決辦法
2、通過小組討論、案例引入及老師實時點評的授課模式，讓學員掌握解決hr十大問題的方法及工具，具有很強的實操性
【課程物件
房地產企業董事長、總經理、主管副總、hr總監、hr經理等相關管理人員
【專家導師
黃老師：中房商學院房地產培訓高階顧問；房地產戰略與人力資源實戰專家，擁有二十年的企業管理經驗，曾就職於tcl、和君、金地集團，同時擔任多家房企常年戰略與人力資源顧問。城市及區域發展戰略專家、房地產企業戰略諮詢專家、房地產企業人力資源提公升第一人；業內第一次提出了「城市、企業、專案三維戰略模型」，對房地產盈利模式有著極其深入的研究，第一次完整的闡述了城市戰略、企業盈利模式、企業投資模式、專案盈利模式、專案開發模式之間的邏輯關係；業內第一次提出了「業務+管理一體化」的諮詢理念，站在實施的角度思考管理問題，強調業務與管理的不可分割性，更為可貴的是，這一諮詢理念已經廣泛應用於客戶的各項服務之中。
【培訓內容
一、房地產企業人力部門年度工作計畫制定及預算問題解析
（一）分組討論
（二）標桿房企經驗分享：金地等
（三）行動建議
1、深度理解老闆及公司戰略（方法及工具）
2、深入分析公司及團隊現存問題（方法及工具）
3、業務導向、經營導向、抓住重點
4、重點事項的行動計畫（方法及工具）
5、基於年度計畫的資源配置策略
6、如何學標桿（方法）
二、房地產企業新老員工融合問題解析
（一）提問與發言
（二）標桿房企、中小房企d集團案例分享
（三）行動建議
1、對新員工的建議
2、對老員工的要求
3、hr部門的工作要點（方法及工具）
三、房地產企業可持續的人才**體系建立策略
（一）分組討論
（二）標桿房企、中小房企b集團案例分享
（三）行動建議
1、營造吸引、保留、使用、培養人才的軟硬環境（方法及工具）
2、動態人才規劃及梯隊建設（方法及工具）
3、提公升人才引進效率（方法及工具）
4、非常規培養人才（方法及工具）
四、房地產企業人才引進效率提公升策略
（一）提問與發言
（二）標桿房企、中小房企f集團案例分享
（三）行動建議
1、人力資源規劃的難點及操作要點
2、人才梯隊建設（方法及工具）
3、關鍵崗位勝任力模型建設（方法及工具）
4、確保招聘需求的精準度（方法及工具）
5、造就發現外部人才的千里眼（方法及工具）
6、優選招聘渠道（方法及工具）
7、造就評判候選人的慧眼（人才評價方法及工具）
五、房地產企業人才問題應對分析
（一）分組討論
（二）標桿房企、中小房企a集團案例分享
（三）行動建議
1、留住核心人才是基礎（方法及工具）
2、提前規劃及儲備是本質（方法及工具）
3、替代不可替代的人是關鍵
（1）優化管控流程
（2）產品線規劃
（3）乙方戰略夥伴化
4、建立可持續的人才**體系是重點（方法及工具）
六、房地產企業人力資源部門在才能板心中的地位
（一）提問與發言
（二）標桿房企、中小房企e集團案例分享
（三）行動建議
1、了解老闆及企業（方法及工具）
2、戰略導向、業績導向
3、業務導向、解決問題導向
4、不講藉口的執行
5、發揮催化劑及粘合劑的作用（方法及工具）
6、hr部門提公升素質及能力
七、房地產企業團隊效率及執行力提公升策略
（一）分組討論
（二）標桿房企、中小房企c集團案例分享
（三）行動建議
1、把控效率、執行力的方向
2、速度不是越快越好：進度、品質、成本的平衡（方法及工具）
3、管控、流程與執行力
4、激勵與執行力
5、能力與執行力
6、乙方管理與執行力
八、房地產企業如何提公升激勵的強度及效果？
（一）、提問與發言
（二）標桿房企、中小房企k集團案例分享
（三）行動建議
1、不花錢的激勵（方法及工具）
2、福利也可以是激勵因素
3、薪酬體系變革難點及要點（方法及工具）
（1）外部薪酬調查要點及方法
（2）崗位價值評估要點及方法
（3）薪酬水平、結構調整的要點及方法
（4）調薪的技巧及方法
4、各類獎金的合理發放（原則、標準、方法、工具）
九、房地產企業如何通過績效管理提公升業績？
（一）分組討論
（二）標桿房企、中小房企h集團案例分享
（三）行動建議
1、明確績效管理的目的、作用及責任主體
2、確定績效管理模式（（2）s（3）或kpi或計畫或其他）
3、企業及專案目標設定及分解（方法及工具）
4、企業及專案績效考核指標體系及其權重（方法及工具）
5、規避評分過程中的人為因素的方法
6、績效面談創造價值的方法
7、合理運用績效考核結果
十、房地產企業企如何打造「人才成長加速器」
（一）分組討論
（二）標桿房企、中小房企g集團案例分享
（三）行動建議
1、「優才計畫」操作難點及要點（方法及工具）
2、年度培訓計畫制訂難點及要點（方法及工具）
3、如何選擇外部培訓公司及講師（方法及工具）
4、內訓師隊伍建設（方法及工具）
5、調動員工積極性（方法及工具）
6、把握培訓需求、物件、方法、效果的要點
7、高層管理者成長的特殊方法
【課程說明
[組織機構]：中房商學院中房博越
[時間地點]：2023年4月12-13日成都（詳見報到通知）
[培訓費用]：3800元/人（含培訓費、資料費、午餐費）食宿代訂，費用自理
中房商學院是中國房地產智業高階品牌。以「唯有實戰，方有實效」的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：
房地產培訓、房地產內訓、房地產管理諮詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產mba等。
城市化及問題解決措施
四 加大中小城市的建設步伐，重點提公升城市建設的質量，尤其要加大城市基礎設施建設 城市服務業和社群建設的力度。中小城市是我國城市體系的中堅力量，其發展狀況直接影響到中國城市化程序的目標。城市化戰略設計中必須要克服 中城市不活 小城市不強 的現狀。五 根據各地經濟發展水平選擇合適的路徑，對於鄉鎮企業比...
如何培養學生分析問題 解決問題能力
師生間思維的再度交匯和溝通，是使學生的認識由低階向高階發展的又一途徑，通過問題的引伸和拓展，使學生能從不同角度運用不同的知識和方法處理問題從而培養學生的思維品質，提高分析 探索問題能力和創新能力。下面談點本人的具體做法.1 設定良好情境，使學生想問 教師應該善於利用生活中的物理現象，巧妙設定懸念引人...
和倍問題解決方法及例項
和倍問題 和倍問題就是已知兩數的和與兩數的倍數的關係，求這兩個數各是多少的應用題。小數 和 倍數 1 一般用小數作標準量 大數 和 小數或大數 小數 倍數 等量關係 小數 小數 倍數 和 差倍問題 差倍問題就是已知兩個數的差與兩個數的倍數關係，求這兩個數是多少的應用題。小數 差 倍數 1 大數 小數...