論述水利水電工程中的專案施工管理

2022-05-15 19:13:08 字數 931 閱讀 8229

摘要:水利水電工程專案從設計到施工,涉及面廣、工作量大、工期長。其施工管理的重要程度不言而喻,施工管理是個長期的工作,只有對施工管理工作常抓不懈,確保了管理,整個工程才會***。

文章對水利水電工程中的專案施工管理的重要性和現狀,提出強化水利水電施工管理的措施。

關鍵詞:水利水電工程;施工管理;工程管理

引言在水利水電工程施工過程中,工程專案施工管理與工程成果和正常施工執行之間都有密切相關的聯絡。如果在水利水電工程的施工中僅僅有技術和資金方面的支援,但卻沒有合理、有效、科學的專案管理方法和模式,那麼專案施工安全技術和工程質量都將難以得到相應保障。

1水利水電工程中專案施工管理的重要性

在水利水電工程施工的過程中,要強調專案施工管理工作的重要性,使其能夠與工程施工技術相互配合,這樣才能使工程的安全生產和工程質量得到有力的保障。水利水電工程是利用可再生能源提供人們日常的生產生活的電力**,十分環保,避免造成環境汙染。在這個新資源的利用過程中首先要具備先進的技術支援。

要想順利的完成工程專案施工,正確的管理是重要因素。水利水電工程施工建築企業把施工技術和專案管理作為構成的基礎,能起到增加企業經濟效益的重要作用。因此在實際的施工中,要把管理和技術正確地協調統一,使兩者都能夠發揮出它的最大的作用。

2水利水電工程專案施工管理的現狀

具體來說,專案管理就是一定的主體為了實現專案目標,利用各種有效的手段,對專案活動進行計畫、組織、指揮協調和控制的行為過程。而專案管理中的各個環節同樣也體現在專案施工管理中,現在水利水電工程中的專案施工管理主要存在的問題有以下幾個方面。

2.1監督力度不夠

水利水電工程現場施工地理位置的因素,施工管理人員對監督的權威性不夠,執行強度和力度不到位,或威逼利誘產生心態動搖,或權責不明,無法完成整改工作,一些質量監管問題缺少執行依據,施工人員匱乏,監督的程式和手段對於施工管理形同虛設,效率較低,並伴有機制無效的狀況,是監督工作不能落實,監督成為一項空洞的工作,亟待處理。

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