摘要：隨著時代的發展，原本在企業管理中起到指導作用的傳統企業管理理念，目前已經不能夠「擔此重任」了，一些現代企業看到了學習型企業管理模式的優越性，便開始改變自己的管理方式。企業面臨資訊化的社會，應該對這兩管理方式如何取捨呢？
關鍵詞：傳統企業管理;學習型企業管理;特點;優勢
一、傳統企業管理
1.概念
傳統企業管理是按照分工的不同將企業內部劃分為行政機構、職能機構和決策機構。在這樣的機制管理下，高層管理者具有絕對的權力，監督和管理低層管理者。而低層管理者則需要服從高層管理者的命令，工作相關事宜需要向高層管理者請示和申請。
「科層制」組織形式就是這樣的。在「科層制」的基礎上，傳統企業管理模式得以建立。
2.特點
傳統企業管理具有分工明確、制度明確、體系明確、權責明確和公升遷明確五個特點。具體來講，一是組織內部專人專職，每個職位都有專門負責的人員，分工明確；二是為了保證工作的協調統一而制定了一系列的規章制度；三是有層次分明的組織，自上而下形成乙個指揮系統；四是雖然管理人員「大權在握」，但是不能因為個人感情或者情緒而影響工作；五是在技術專家的建議下才能夠完成工作人員的公升遷，不能平白無故的僱傭或者解雇工作人員。
3.傳統企業管理的優勢與不足
（1）傳統企業管理的優勢。傳統企業管理的優勢在勞動生產率上體現最為明顯，其選擇的基層組織形式有利於生產效率的穩步提公升。傳統企業管理利用制度制約工作者，用這種方式來實現企業的管理目標，這是傳統企業管理一直以來注重建立制度的根本原因。
由於員工受到嚴格的組織體系的制約，使員工不能按照自己的想法去做事情，只能服從公司的安排和命令。這樣就使公司的很多政策落實和實行的很好。而在傳統企業管理中，對企業人員的聘用和解雇上要求也比較嚴格。
「不能夠隨意解雇員工」的這種要求就使公司人員的穩定性大大加強，從而使執行企業相關政策時就具備了很大的穩定性和連貫性。
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