施工組織方案
專案：中國聯合網路通訊2023年本地傳輸網二期工程（瓷海國際等5個基站新建通訊管道工程）
建設單位：中國聯合網路通訊****佛山市分公司
編制單位：廣東省電信工程****
編制：許燦文
審核：霍燦欣
批准：楊建雄
日期：二零零八年十一月二十日
《一》 工程概述：
為加快佛山市資訊化建設程序，並結合城市建設的總體規劃，建設中國聯合網路通訊2023年本地傳輸網二期工程（瓷海國際等5個基站新建通訊管道工程），本工程於二00八年十一月二十日正式開工，至二00九年五月二十日全部施工完成。
本次工程為聯通獨建工程，施工地點主要分布在：瓷海國際等5個禪城區區域內，主要工作量為：施工測量1.
539公里，鋪設1孔管道1.539公里、1孔機械頂管757公尺，單頁井8個，雙頁井8個，引上彎管4根。
本工程專案主要工程量：
1. 協助管道道路由設計單位進行路由勘察工作；
2. 管道劃線、挖溝、鋪管、回填、砌井、試通和路面恢復工作；
3. 協助業主組織的管道驗收；
4. 編制交工技術檔案；
5. 工程竣工初驗；
6. 工程建設遺留問題的處理、完善；
7. 編制竣工檔案及工程經驗。
1.11 工程難點：
1. 本工程主要在郊區馬路主幹道上施工，必須更加注意施工人員和其他人員的安全，加強安全防範措施。
2. 協助市資訊、規劃局、國土局、公路局、沿途**、街道和各單位等，進行通訊管道綜合賠補；
3. 辦理施工許可證。
《二》 工程專案的組織實施機構：
為確保本工程質量和工期，我公司已為本工程專案成立了專案部，由副總經理全權負責，統一組織，統一調配，統一部署施工力量，並代表我司行使各項管理職能；下設乙個專案經理，具體負責工程實施。
2.1 工程專案實施組織機構人員配置：
2.1.1 工程專案部主要人員配置：
(1) 副總經理：楊建雄
(2) 專案經理：許燦文
(3) 技術負責人：李錦輝
(4) 質量負責人：溫雪華
(5) 物資負責人：駱錫明
(6) 財務負責人：何惠曼
(7) 安全及後勤保障：鄧林華
2.1.2 作業層任務分配及人員培植原則：
(1) ① 專案部根據報建所批下的路由協調沿途各**、各單位和各業主進行新建通訊管道的建設賠補工作，辦理施工許可證。
2 協調路由的賠補；
3 全程跟蹤賠補和辦理施工許可證的進度。
(2) 專案部將根據工程實際配置20—40人，具體分2個通訊管道建設組，1個測量、資料組;
(3) 施工人員，由專案部視具體施工條件和工程進度靈活調整；
(4) 我司施工人員數值良好，工程技術人員、專業技術人員將佔總人50%.
2.2 職責分工：
副總經理職責：代表我司履行工程專案承包合同責任和義務；
負責整個瓷海國際等5個基站新建通訊管道工程的組織、指揮、協調關係工作；負責起草工程專案承包合同修訂草案或修改草案，工程合同修訂草案的預主評審；執行我司質量方針，實現工程專案質量目標，對工程專案質量負全責。
專案經理職責：
(1) 建立和完善專案的組織機構，合理調配人員、機具、儀表，車輛等；
(2) 負責施工專案質檢工作。
(3) 負責工程專案的日常工作，負責內外協調；
(4) 編制和強制執行技術要求和標準；
(5) 掌握施工進度，及時調整計畫；
(6) 做好器材籌供、分配到位。
技術負責人職責：主要負責過程及完工自檢工作，現場施工監督及安全生產規則的執行。
質量負責人職責：負責工程安全施工具體管理工作，制定安全防範措施，監管監護危險作業，確保安全施工；負責工程質量的檢查、監督管理工作，跟蹤落實整改措施及整改效果，確保工程質量達到優良等級；對質量控制進行管理，對質量的前期預防、過程控制、完工檢驗等具體管理工作負責。
物資負責人職責：負責工程材料管理，協調與物流公司關係，聯絡出貨、驗貨、備料移交、餘料清點保管、錯壞件處理等；
規劃報建人職責：負責路由勘察，編制報建檔案；協調市資訊辦、規劃局、國土局公路局、沿途各**、街道和各單位的關係；負責通訊管道的報建與賠補工作；辦理通訊管道的施工許可證等手續；管道報建資料的標誌與出版。
安全及後勤保障職責：負責施工現場的安全管理工作；負責通訊管道工程施工，做好後勤保障工作；
資料管理職責：負責工程設計檔案、施工資料圖紙、進度報表、測試資料、竣工資料等資料的收集、整理、保管工作，確保工程資料準確、完整、及時、真實；
施工作業層職責：作業層職責由專案經理依據《過程控制程式》和具體工程施工段另行規定，並確保所有參加工程專案的人員都明確各自責任。
2.3 擬投入本專案施工機具
2.4 工程施工流程表（見下圖）
2.5 檔案管理流程表
2.6 物資**安排：
（1） 第一階段：物資分屯
① 確定提供物資分屯點；
② 確定提供物資分屯計畫；
（2） 第二階段：物資進場、調配
① 查驗物資的相關合格檔案（測試資料、合格證、入網證等）；
② 物資保管（分屯點）；
③ 物資調配；
④ 塑料管材料驗收報告。
（3） 第三階段：專案物資清理
① 多餘物資**；
② 現場清理。
《三》施工質量控制目標
3.1 質量目標
● 工程專案質量創優計畫：質量等級為優良；
● 工序合格率：100%；優良率：95%；
以上質量目標是依據iso—9001體系的《質量保證手冊》和年度質量目標並結合本工程專案情況確定的。
3.2 基本質量職責
3.2.1 工程專案組織機構及人員配置
根據iso—9001體系的《過程控制程式》及本工程專案的實施情況，確定本質量計畫由承建工程專案的各級組織機構負責實施；
3.2.2 施工組織機構
《四》 安全及文明施工保證措施
4.1 概述：
為了順利安全完成鎮北浩傑等20個基站新建通訊管道工程的施工，貫徹公司「安全第一，預防為主」的安全生產工具方針，防止人身安全事故的發生，保證施工生產在合同規定的工期內完成，我司所有參與工程施工和工程管理的人員都必須遵守安全及文明施工保障措施。
4.2 組織機構：
本著健全安全文明生產機構，強化安全文明生產管理，加強安全文明監督和檢查的原則，我司工程部為本專案安全施工領導小組，各分專案（施工處）設立專職安全檢查員。具體人員安排如下：
安全及文明施工小組組長：湯家利
安全及文明施工小組副組長：李錦輝
施工處施工現場安全檢查員由質檢員兼任。
安全及文明施工領導小組的主要任務：
（1） 貫徹執行上級及聯通新時空移動通訊****佛山分公司、監理公司有關安全生產的法規、規定、制度、條例、標準和要求，研究解決施工生產中的安全問題，指導和推動安全工作的正常開展；
（2） 評選和獎勵安全生產先進單位及個人；審批對有關責任者的處罰意見。
粵海國際外保溫方案
粵海國際工程 外牆保溫施工方案 編制 審核 批准 河南六建建築集團 第一專案部 二零零八年十月 一 工程概況 3 二 施工條件 3 三 施工準備 3 四 勞動力組織 6 五 施工工藝 6 六 保證質量的技術措施 14 七 保證安全的技術措施 15 八 附錄 15 一 工程概況 粵海國際工程位於偃師市...
瀚海國際酒店績效考核方案
草案 1.績效管理原則 1.1 目的 更好地把績效管理與酒店戰略和總體營運計畫緊密聯絡起來，充分調動各方面的積極性和責任感，形成科學合理 與薪酬掛鉤的績效考核機制，通過提高員工業績，推動酒店整體業績的提公升，從而實現酒店的總體營運計畫。1.2 目標 通過本制度的推行，幫助酒店各部實現其運營目標。把酒...
排汙管道施工組織方案
第一章施工組織方案 1.1 施工測量 本工程施工測量的主要任務是 施工控制網的建立 包括全線主控制網的複測與施工控制網點的加密 施工細部結構以及形體的幾何尺寸，傾角 線型等精密定位，本工程涉及到工程測量與安裝測量兩方面的技術問題，測量技術含量高，施工測量精度要求高，因此我專案部將本工程施工測量列為首...