興隆花園a、b、c#幕牆工程施工
組織設計
方案編制人審核人
審批人江蘇華磊裝飾幕牆工程****
二o一二年二月十九日
一、 企業介紹
二、 施工組織設計
三、 專案管理機構配備情況
施工組織設計編制說明
興隆花園a、b、c#樓裝飾工程，承包範圍石材幕牆。
質量要求必須達到現行國家建設工程驗收標準，質量目標：優良。並配合總包單位達到整體工程的質量目標，確保現場安全生產、文明施工、環境保護等達到揚州市標準化現場樣板工程。
針對本工程幕牆的結構複雜、質量要求高、施工工期緊等工程特點，本施工方案從組織機構、施工準備、材料**、質量控制、進度保證、安全生產、文明施工及資料規範等全方位進行分析，著重現場管理，技術措施方面的制訂，採用先進技術、合理安排工藝流程，充分排程人力物力和機械裝置，提高勞動效率，在確保工程質量和現場安全生產、文明施工的前提下，努力縮短工期，降低施工成本，以求獲得較高的建設投資效益。
本施工方案是依據國家現行幕牆工程技術規範和設計的外立面施工圖編制的。並由我公司總工程師召集公司相關專業技術人員經過認真分析討論，結合本公司多年幕牆施工經驗和本公司的企業標準編制的，作為工程施工的核心指導檔案。
本施工組織將著重根據上述工程特點逐步列出對策，在監理、總包等有關部門的統一協調下，把各項專業工作緊密結合起來，達到工期和質量的最優化，符合業主的要求。
第一章編制依據
一、編制依據
◆ 興隆花園a、b、c#樓外牆面石材裝飾工程施工招標檔案；
◆ 設計的《興隆花園a、b、c#樓外牆面石材裝飾工程》裝飾圖紙；
◆ 現場踏勘實際情況；
◆ 江蘇華磊裝飾幕牆工程****編制的《質量手冊》；
◆ 國家機關頒布的施工操作規程、安全保護規定；
◆ 本施工組織設計根據公司現有的機制和多年積累的建築外牆裝飾施工經驗編制；
二、設計標準
◆ 《建築幕牆》jg3035-1996；
◆ 《金屬與石材幕牆工程技術規範》jgj133-20014、j113-2001；
◆ 《建築結構荷載規範》gbj9-89;
◆ 《建築結構抗震規範》gbj11-89;
◆ 《民用建築隔聲設計規範》gbj118-88；
◆ 《鋼結構設計規範》gbj17-88；
三、材料標準
◆ 《碳素結構鋼》jg700-88；
◆ 《矽酮建築密封膠》gb/t14683-93；
◆ 《花崗石建築板材》jc205；
◆ 《天然花崗石荒料》jc/t204-2001；
◆ 《天然花崗石建築板材》gb/t18601-2001；
◆ 《優質碳素結構鋼技術條件》gb699-88；
◆ 《不鏽鋼冷軋鋼板》gb3280-92；
◆ 《不鏽鋼熱軋鋼板》gb4237-92；
四、試驗檢驗執行標準
◆ 《建築幕牆物理效能分級》gb/t5225-94；
◆ 《建築幕牆雨水滲透效能測試方法》gb/t15228-94；
◆ 《建築幕牆空氣滲透效能測試方法》gb/t15226-94；
◆ 《建築幕牆風壓變形效能測試方法》gb/t15227-94；
◆ 《建築外牆抗風性能分級及其檢測方法》gb7106-86；
五、工程竣工標準
◆ 《建築幕牆》jg3035；
◆ 《鋼結構工程施工質量驗收規範》gb50205-2001；
◆ 《建築工程質量驗收統一標準》gb50300-2001；
◆ 《建築裝修工程施工質量驗收規範》gb50210-2001；
◆ 《金屬與石材幕牆工程技術規範》jgj133-2001、j113-2001；
第二章工程概況
◆ 工程名稱：揚州明珠國際大酒店外牆面石材裝飾工程
◆ 工程地點：洪泉醫院東側
◆ 建設單位：揚州洪泉醫院
◆ 施工單位：浙江一石裝潢工程****
◆ 監理單位：江蘇潤揚專案管理****
◆ 工程工期：計畫施工總工期為 115 天，從接到通知書下達之日 / 日曆天後進場。
第三章施工準備及施工部署
◆ 詳細方案設計會審
我公司將組織專業人員進行圖紙會審，進一步完善施工圖設計意見，力求方案詳細、完整。詳細方案由甲、乙雙方會同設計院等有關人員再次會審圖紙，對其中存在的問題和異議進行協商，調整修改後簽字生效，成為全部加工、安裝、施工過程中的指導性檔案。
◆ 幕牆深化設計
根據設計的外牆施工圖，針對現場的實測實量，對原幕牆設計進行鋼結構設計及現場排板定位，對與實際不符或設計不詳的設計內容加以調整和補充。
1、 分格尺寸彈線調整
2、 過渡節點實際尺寸調整
3、 各收口尺寸調整
4、 進一步進行受力計算校核
◆ 土建尺寸的測量複核
由於土建施工在先，其實際尺寸與原建築設計客觀上存在一定的差異和可能已發生過工程變更，為防止產生土建尺寸與幕牆施工的不配套還需以下複核調整。
1、 標高與每層層高的複核
2、 中軸線與各主軸線的複核
3、 各主牆面實際尺寸的複核
◆ 預埋件質量複核
國家幕牆工程對預埋件的埋件、用材、安裝等有詳細的規定，預埋件是幕牆工程的受力基石、核心所在，決不允許出現質量問題，必須嚴格複查。而在土建施工時又容易造成埋件錯位、鬆動，所以施工前對埋件的檢查是重中之重的工作。
對預埋件的平面度、軸線、標高應進行複核。
◆ 技術交底工作
由技術人員說明相關的標準規範和施工方案，讓每個安裝施工人熟悉本工程幕牆的技術結構特點，對圖紙、技術問題和質量標準都做到心中有數。就本工程的概況、重要性、質量、工期、建築、結構等情況由公司設計師進行全面交底。
◆ 施工勞動力準備工作
組織所有進入現場施工人員進行培訓，由有關領導講解本工程的重要性及對工作的要求，必要時實行獎罰制度，使安裝人員對此有足夠的認識，提高職工的責任感。
就本工程的勞力配置計畫、分階段進場方案、工程配合要求、預製與現場的關係作一次全面闡述。
各工種各人員的到位時間、配套方案作明確規定。（派專案主要管理人員、生產人員到現場勘察）
◆ 施工材料準備
了解本工程所需材料的特殊性、現貨情況、**時間。
對各種材料進行詳細的下料計算、校核，以便及時提供各種準確數量。
進行前期材料調查，全面取得各材料的樣品、資料、**方式等等。
◆ 供貨與包裝、運輸、貯存
依據工程設計所規定的材料（鋼材、連線件、膠及各種配件），本工程所採用及大宗主材按**計畫所限定的品種定貨，由我公司組織**人員採購訂貨，一般供貨期在壹個月左右。
各種構、配件用無腐蝕作用的材料進行包裝，以便更好地保護產品表面不被劃傷、損壞。
為了保證施工工期，材料運輸採用公路、鐵路運方式。
物資的搬運控制由生產部門負責管理，施工隊配合。實施搬運的人員應按搬運程式的規定，採用合適的搬運裝置、車輛、工具，防止車輛在搬運過程中因振動、磕碰、劃傷產品造成損傷。
材料或半成品構件貯避免與酸、鹼等腐蝕物質接觸，為保證材料或半成品的不損壞。
◆ 工廠準備
我公司具有非常明顯的加工優勢。一部份加工工作在工廠內加工完成，一部份在現場加工完成，勢必會保證工件的加工質量，目前工廠做好一切準備工作，確保專案順利實施。
工廠下設加工車間有：平板加工車間、曲板加工車間、大鋸加工車間、拋光加工車間、異型線條加工車間，各車間嚴格按生產作業計畫組織生產。
生產工人按操作規程加工成品，實施質量控制，生產過程中實行自檢，班組普檢、質檢員抽驗**管理，質檢人員在加工工序間監督檢查，並及時解決和糾正加工中存在的問題。
第四章施工組織與管理
考慮本工程特點及重要性，並結合我公司施工隊伍的施工技術水平，裝置配置，經公司經理、專案經理、總工程師、技術科等有關部門綜合研究評審後，對此工程提出以下施工布置：
1、管理機制與運作
興隆花園a、b、c#樓外牆面石材裝飾工程被公司列為重點工程，創牌子工程。因此，我公司技術部、材料**、工廠加工、現場加工、工地組裝、安裝等各環節和各工序間必須密切配合。同時公司專案經理協調與生產排程、質檢等部門的配合，對於工地現場的管理，公司將實行專案經理責任制，並建立有簡捷、高效的指令發出與執行系統，可有效保證整個專案的優質、快捷、高效、正常實施。
2、公司執行組織管理機構圖
3、施工組織機構
4、主要人員職責
工程總負責人（副總經理）
對整個工程質量和工程進度負責，專案經理、計畫排程定期向總經理匯報工程情況。
專案經理
主要負責現場施工，對施工專案中人、財、物等所有生產要素有絕對的組織管理權，確保專案目標的順利實現。
◆ 做好與甲方、土建單位的施工協調工作。
◆ 負責本工程的安裝質量和工程進度，協助總經理做好各部門的配合工作。
◆ 全面履行工程質量管理職責，對工程質量事故負責。並定期向總經理匯報工程施工情況。
◆ 全面組織施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源。
◆ 負責專案的行政決策、日常管理及內部管理。
◆ 確定專案質量方針、目標並保證質量方針和目標協調，採取必要的組織、管理和教育措施，使質量方針為全體員工掌握並貫徹執行。
◆ 負責使專案的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案實施要求。
◆ 全面負責管理本專案的施工執行，確保專案按合同要求履行。
◆ 做好專案管理人員的人事管理工作。
◆ 參與對本專案部範圍內發生的質量事故的原因調查分析，負責糾正措施的組織實施工作。
計畫排程
◆ 負責廠內設計、生產，當工程的正常合同簽訂以後，計畫排程組織技術部研究圖紙，提出最佳方案。
◆ 計畫排程組織技術部和生產部，進行車間成品，半成品加工，質監部負責檢查購入及生產的半成品的質量。
技術負責人
◆ 認真執行上級頒布的技術規範，落實工程質量保證措施，對因其工作質量造成的不合格工程承擔責任。
◆ 負責現場技術檔案、圖紙的貫徹實施。
◆ 協調解決現場施工中遇到的各種問題。
◆ 參與工程竣工交付，提供有關竣工檔案和技術資料。
◆ 負責工程專案的技術質量工作，對工程質量負技術方面的責任。
◆ 負責施工組織設計的編制和貫徹落實工作，確定工程質量管理點，處理專案中發生的技術質量問題。
◆ 積極應用新技術、新工藝、新材料、確保工程質量。
◆ 應用基本統計方法進行檢驗、測量資料的處理，及時指導生產。
◆ 做好施工技術交底工作及技術複核工作。
◆ 主持重要分項工程中隱蔽工程的驗收。
現場施工員
◆ 根據設計圖紙和施工進度要求，合理安排各施工班組的現場作業。
◆ 負責與其他各施工單位的現場工作協調。
◆ 全面監督各施工班組的施工進度情況，並根據實際情況及時做出相應的調整，以保證整體工程的順利進行。
◆ 負責對施工技術方案和施工進度計畫的具體貫徹實施工作。
◆ 對現場施工過程**現的具體情況及時做出處理，並及時向專案部如實匯報。
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