京東方樓頂鋼結構施工
方案目錄一、施工方案 3
1、編制目的及依據 3
2、工程概況 3
3、工程特點分析 3
4、施工部署 4
5、施工組織 5
6、主要專案施工方法 6
二、施工進度計畫及保證措施 10
1、施工進度計畫 10
2、保證工期措施 10
三、質量保證措施 11
1、概論 11
2、施工質量保證措施 11
3、全程實施質量預控措施 11
四、安全保證措施 11
1、安全管理方針與安全管理目標 11
2、安全生產組織措施 12
3、安全生產技術措施 12
4、安全保證體系 12
5、安全管理措施 13
6、現場安全防護措施 14
7、施工現場安全用電措施 15
8、其它方面技術措施 15
五、勞動力安排計畫及措施 16
1、勞動力安排 16
2、勞動力管理措施 16
主要勞動力安排計畫表 16
六、主要機具使用計畫 17
1、機具裝置的使用管理 17
2、主要機具計畫表如下 17
七、現場文明施工措施 18
1.1、編制目的
本施工方案編制的目的是：為京東方樓頂鋼結構工程施工過程中提供較為完整的施工方案，用以指導工程施工與管理，確保優質、高效、安全、文明的完成該工程的建設任務。
1.2、編制內容
本施工組織設計內容包括專案組織機構設定、施工部署、現場布置和管理、施工目標、施工進度計畫安排、勞動力及機械裝置配置、主要施工方案、方法、質量、安全和文明施工等自開工至竣工的全過程組織管理措施。
1.3、編制依據
1.3.1、本專案施工圖紙；
1.3.2、本公司內部質量、安全、環境管理體系檔案，公司標準及管理制度；
1.3.3、我公司承建類似工程長期積累的施工經驗；
1.3.4、我公司各項資源配備以及本地區可利用資源和施工現場實際情況；
1.3.5、本工程所涉及的主要國家或行業規範、規程、標準、圖集等：
《鋼結構工程施工質量驗收規範》（gb50205-2001）
《建築鋼結構焊接規程》（jgj81-91）
《鋼結構製作工藝規程》（dbj08-216-95）
《冷彎薄壁型鋼結構技術規範》（gbj18-2002）
2.1、工程名稱：京東方樓頂鋼結構
2.2、建設單位：
2.3、設計單位：
3.1、工期緊、施工難度大：本工程業主要求要在60日曆天完成全部工程。由於本工程位於已投入使用的建築物樓頂，沒有可利用的塔吊，現場構件構件安裝只能依靠大型吊車和腳手架進行。
3.2、現場焊接量大：由於本工程的所有主鋼構件及支撐構件均採用現場焊接。
3.3、施工安全：本工程在已投入使用的屋面上進行施工，四周無安全防護措施。在進行鋼結構施工時，搭相應防護措施。
4.1、實施目標
4.1.1、質量等級：確保工程質量在驗收時達到合格標準。
4.1.2、工期目標：在保證質量的前提下，確保60天完工。
4.1.3、安全文明施工：採取有效措施，杜絕工傷、死亡及一切火災事故的發生，創文明標化工地。
4.2、施工準備工作
4.2.1、設計階級
（1）、根據建設單位意圖，了解其總體設想，並根據施工圖進行詳圖設計並組織施工。
（2）、參與圖紙會審，及時提出問題請求答覆。
4.2.2、原材料**階段
（1）、根據經建設單位審核的施工圖紙要求採購原材料。
（2）、原材料採購過程中，如某些材料市場未能採購到，應同設計院聯絡，在認可的情況進行材料代換。
4.2.3、安裝階段
（1）、材料到達工地現場前2天公司將派人進駐現場，聯絡好各種運輸及裝卸裝置，為工程開工作好充分的機具準備。
（2）、本工程安裝原則為施工人員指導，我司組織安裝力量，公司將精心挑選各種必需工種人員等，並進行施工前安裝技術及安全交底工作，同時貫徹落實工程質量與安全目標。
（3）、安裝過程中，各工序相互交接時應有驗收記錄，並且對存在的不合格品及時返修。
4.2.5、竣工驗收
（1）、由現場管理部門作好建設單位及有關部門的協調，確定竣工驗收的時間、地點、方式。
（2）、竣工驗收前現場管理部門做好現場衛生清理工作。
4.3、施工協調管理
4.3.1、 協調方式
（1）、按進度計畫制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制訂、修正、調整下乙個節點的實施要求。
（2）、由專案經理部負責施工協調會，以週為單位進行協調。
（3）、本專案管理部門以週為單位編制工程演示文稿，向業主和有關單位反映、通報工程進展及需要解決的問題，使有關各方了解工作進**況，及時解決施工**現的困難和問題。根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協調會，協助業主與社會各業務部門的關係以確保工程進度。
4.4、施工現場平面布置
4.4.1、解決臨時用水、用電
主要施工機械裝置用電在現場設配電箱，電源從業主提供的配電箱中引入；因鋼結構工程為幹作業，故施工過程中除生活用水外基本無須用水。
5.1、專案管理層的組織與選派
本工程特點和重要意義，決定了管理人員的配備必須全面且具有較高的專業素質，我公司人力資源的豐富以及專案經理具備豐富的施工經驗及施工管理水平，在施工管理、協調控制能力上有很大的優勢。而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程專案管理班子時，我公司將選派曾施工過類似工程的具有豐富施工經驗的專案管理班子進駐直接參與本工程的建設和管理。
在專案領導班子的配備上將嚴格按專案組織，執行全面責任承包制，在部門設定上將按階段設定分項施工管理人員並配齊從開工至交工所有的職能人員，以確保整個工程的施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協調、全面控制創造有利條件。
5.2、專案質量管理的思路與設想
5.2.1、質量人員配備和監督管理
根據擬定的本工程質量目標確保優良工程，同時在現場配備具有較高專業素質的質量專管人員，從而在理論和實際操作兩個方面都佔據較強的質量優勢，為質量總目標的實現打好基礎。
5.2.2、專案安全管理和文明施工的設想
安全是建築施工中永恆的主題，要完成安全生產目標，必須落實各級安全生產責任制，建立健全安全生產制度，採取切實有效的安全措施和技術方案，做好生產班組交底和檢查工作。
根據本工程的建設規模，建立起以專案經理為主，專案技術負責人為輔、專職安全員監督指導，全員參與的安全生產組織網路，徹底杜絕死亡與重傷事故的發生，降低輕傷發生頻率。
5.2.3、專案消防保衛工作的設想
主要從保衛專職隊伍、義務消防員的組建和日常規章制度的落實上著手，同時配備相關消防保衛器材，建立出入證制度，實行「誰主管、誰負責」的原則，切實保證現場的消防保衛工作順利開展。
5.2.4、專案工期控制設想
根據施工總工期各階段計畫工期，對每一施工階段工期進行逐一分解，結合各施工階段實際工作量，配備足夠的勞動力、機械裝置，為按時完成各施工階段創造必要的條件。
6.1.1、準備工作
（1）、全面了解設計意圖，認真熟悉與審核圖紙。
施測人員通過對總平面圖和設計說明的學習，了解工程總體布局，工程特點，周圍環境，建築物的位置及座標，其次了解現場測量座標與建築物的關係，水準點的位置和高程的絕對標高。
6.2、鋼結構加工
6.2.1、鋼結構製作與安裝需用的鋼材由甲方提供並負責吊裝上樓。
配件、連線材料（焊條等）和塗料均應具有質量合格證，並應符合設計要求和現行國家技術標準的規定。
6.2.2、材料矯正
鋼結構製作工藝中矯正是關鍵的工序，是確保鋼結構製作質量重要環節。對於各種型材，如變形超標，下料前應以矯正。
製作鋼結構的鋼材矯正應用人工矯正。人工矯正鋼板時，應根據變形情況，確定鎚擊順序。
6.2.3、放樣
（1）、放樣前應該核對施工圖、熟悉工藝標準、掌握各部件的精確尺寸嚴格控制尺寸精度；
（2）、度量工具必須經法定計量單位校驗；
6.2.4、號料
號料前應詳細熟悉樣板上的符號和號料的數量。板材號料應號出基準檢查線；號孔應號規孔線。號料後應在零件上註明零件的編號、數量、加工方法等，並應根據零件不同的材料統一採用不同顏色標註。
號料應依據施工工藝要求預留切割和邊緣加工的餘量，以及焊接收縮餘量。
6.2.5、切割
本工程鋼板切割均採用氣割的方法。
6.2.6、加工
為了消除切割後鋼材硬化或產生淬硬層，以保證構件連線接觸嚴密、平整和其焊接坡口的加工質量。所以需要對切割後鋼材的邊緣進行加工，以確保加工的精度。邊緣加工的寬度、長度、邊直線度、相鄰兩邊夾角、加工面垂直度以及加工面表面粗糙度都必須符合《鋼結構工程施工質量驗收規範》（gb50205-2001）的規定。
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