二〇一二年三月十日
1、施工組織機構設定原則：
（1）、機構的設定必須確保管理目標的實現，要將目標責任全面落實到各個部門和崗位，分解到位，責任到人，保證整體目標的實現。
（2）、專案組織機構按照精幹、高效、科學的原則組建，充分發揮專案經理部各職能部門的作用。
2、根據工程各工序、工種，組織勞動力、配置人員、機具裝置；統一指揮，統一排程，統一安排，實行專案責任制，將各項指標分解下達到班組，調動職工施工積極性，在施工中嚴格實行獎懲制度，加強全體施工人員責任感和壓力感。工程指揮部及專案部管理班子作如下安排：
2.進度保證措施
（1）、組織保證措施
1）、嚴格按照專案法施工管理，實行專案施工負責制，對本工程行使計畫、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能，對本工程實行全方位會過程的有效管理。
2）、組成精幹高效的專案施工班組，確保各種指令暢通，做到令行禁止。
3）、 與業主、設計單位緊密配合，對工程施工全面進行計畫、組織、技術、質量、材料等項管理，統一組織協調各種施工關係，充分調動各工種的施工優勢，從組織上保證總進度的實現。
2、管理保證措施
1）、根據本工程特點，在施工範圍內,作業面點多面廣,易於安排流水作業和能廣泛展開施工。制定詳細、可行和科學的施工方案,是完成本工程的核心;
2）、專案經理部實行崗位責任制，分工明確、清晰，責任到位，並根據目標計畫和分工負責的原則，建立目標獎罰制度，獎罰分明。
3）、加強現場施工計畫協調工作，根據施工條件的不斷變化，及時調整作業計畫，加強排程職能，實行長計畫、短安排，通過月、周計畫的布置和實施保證總計畫的實現。
4）、堅持「質量第一」、「安全第一」的原則，嚴格執行「三按」（按圖紙、按工藝，按規範標準施工）、「三檢」（自檢、互檢、交接檢），堅持人員培訓持證上崗和「樣板引路」等好辦法，提高一次成功率，把返工浪費減到最低程度，避免質量、安全事故。
5）、對基層作業班組實行目標控制，以經濟手段落激勵作業人員的創造性，對保質保量提前完成任務的班組按照合同予以獎勵，對由於施工安全、質量等人為造成工期拖延的按照合同予以處罰。
6）、合理調配各種資源，如材料、架設工具、機械裝置、勞動力等，作到人歇機不停，避免出現停工待料或勞動力不足等情況。
7）、配套材料進場計畫早安排、早落實，防止臨陣磨槍，導致窩工等現象。
8）、實施網路法施工，強化計畫管理，抓住主導工序，安排足夠勞動力和裝置，組織晝夜施工。
9）、制定嚴格的裝置、材料等加工購買和進場計畫，即保證裝置材料及時進場到位，又不積壓，減少二次搬運。
3、技術保證措施
1）、做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學合理的劃分施工區段，採用分段流水施工法，實現快節奏均衡流水施工；
2）、採用先進的施工技術，利用我單位的裝置優勢,盡量多的使用機械裝置代替人工作業,最大限度的提高工效;
3）、工序採取分段驗收,完成一處驗收一處,以便保證流水作業及施工場地的暢通。
4）、施工期間提前關注氣象預報，做到心中有數，提早預防，合理安排工作。
5）、科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。
6）、運用專案管理軟體化施工網路，確保關鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現象，緊抓關鍵線路，做到統籌兼顧，照顧一般。
7）、從技術、管理、措施、方案等全方位採取措施縮短網路計畫中的關鍵路線。
4、勞動力保證措施
1）、開工前提前組織好勞動力，挑選技術過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊伍，按照施工進度計畫的安排，分批進場。
2）、加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調整好人員的安排，不出現窩工現象。
3）、做好勞動力的動態調配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調精幹的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。
4）、每道工序施工完成後，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業面，做到所有工作面有人施工，人休工不休。
5）、合理調配勞動力，工作面相互搭接，形成流水作業面。
6）、做好後勤保障工作，安排好工人的生活休息環境和伙食質量，尤其安排好夜班工人的休息環境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。
7）、根據生產進度計畫和勞動力計畫，按時組織各工種人員進場，工序完成後，及時組織人員退場，減少不必要的臨建占用。
5、物資保證措施
1）、為保證施工的順利進行，及時與我公司材料**中心緊密聯絡，及時組織好專案物資的採購、進貨、驗收工作。
2）、為保證所承建工程的質量最終達到業主滿意，專案所使用材料、半成品、機械裝置等必須嚴格監控。
3）、物資採購、**至現場到最終在工程上使用的各環節，均實行質量把關，責任落實到人，嚴禁不合格物資用於工程之中。
4）、材料進場應具備出廠合格證、生產證可證及相應的效能指標書，主要建築材料必須現場經業主、監理參與抽樣，送檢合格後，方能使用。
6.主要機具計畫表
7.臨時用電
臨時用電沿路邊設定用撐桿架設，並貼有安全標識。本工程用電裝置：潛水幫浦、插入式震動棒、安全照明等設定漏電保護。
（1） 施工現場的總配電箱至開關箱應至少設定兩級漏電保護器，而且兩級漏電保護的額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應作合理配合，使之具有分級保護功能。
（2） 開關箱中必須設定漏電保護器，施工現場所有用電裝置，除作保護接零外，必須在裝置負荷線的首端處安裝漏電保護。
（3） 漏電保護器應設在配電箱電源隔離開關的負荷側和開關箱電源隔離開關的負荷側，不得用於啟動電氣裝置的操作。
五、砼排水管道鋪設
1、工藝流程：測量放線→開槽、驗槽→澆築混凝土平基礎→養護→下管→安管→澆築管座混凝土→抹帶介面→養護→閉水試驗→回填
2、操作方法：
（1）溝槽開挖及驗槽：
②當深度超過2公尺時，採用機械開挖。開挖基坑（槽）、管溝時，應合理確定開挖順序、路線及開挖深度，然後分段開挖，開挖邊坡應符合有關規範規定，直槽開挖必須加支撐。
③檢查井應同基坑（槽）、管溝同時開挖。
④堆土位置：沿途堆放在已徵用場平內，且堆土不得掩埋消火栓、雨水口、測量標誌、各種地下管道的井蓋等。
⑤由於該汙水管道工程管徑大、埋置深，故開挖時分兩個階段進行。首先開挖14公尺寬，3公尺深左右，將土方推至已徵用場地，然後再開挖至設計高程。第二次溝底基本為統沙層，由於溝底較深，地下水位高，必須做好排水設施，可在溝槽一側挖一條明溝，排至下游，同時分段做集水坑，在集水坑內採用dn150抽水機排水。
①鋪管前應複核樣板高程，測定管節中心線，管枕位置，放設墊板標高。
管子在鋪設前，先將管節的承口內錶和插口的外表用鋼絲刷把油汙雜物清除乾淨，按管徑規格選用相應的橡膠密封圈，並套入插口槽內，要求做到四周均勻、平順、無扭曲，在橡膠圈表面和前節管子的內錶塗抹「851」防水塗料，以防滲水。企口管在管節的承口內端麵，預先用氯丁膠水貼上墊塊。（作為控制管節間接縫寬度用）。
下管時，吊點應設在管子的重心處，用攔腰起吊的方式起吊，或採用專用吊具。禁止採取鋼索穿管吊管的方法，在吊運管時，要防止管節介面受損。
工業管道安裝施工組織設計方案
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鋼結構施工方 案 編制 審核 批准 目錄第一章工程概況 第二章工程難點 第三章鋼結構構件安裝 第四章安裝過程中注意事項 第五章施工驗收規範及工程質量檢驗評定標準 第六章施工進度計畫及勞動力計畫 第七章施工協調管理 第八章施工工期保證措施 第九章安全防護 環境保護 文明施工 第一章工程概況 1.1工程...
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