關於成立運銷部的建議
公司領導：
公司目前裝置執行逐漸步入正常，分清各部門、各車間職責，提高管理水平是公司目前面臨的問題之一。公司組織企管部、機動部、動力車間相關人員到兗礦榆林能化****、久泰內蒙古化工****進行考察調研，了解各先進企業在機構設定、儲運、銷售管理方面的成熟經驗與做法，結合我公司實際情況，提出撤銷銷售部，成立運銷部的建議。理由如下：
一、周邊企業在儲運管理方面的做法
通過考察，了解到不同的企業在機構設定、儲運、銷售管理方面有不同的做法，各有優缺點，我們應根據自身實際情況，取長補短，改進創新，摸索出適合自身特點的管理思路。
（一）榆林能化儲運管理的做法是設立儲運部，主要工作內容是：
1、原料煤輸煤管理：原料煤通過輸送帶進入備煤車間，再通過輸送帶進入氣化、動力鍋爐，實現了輸送帶自動上煤；
2、配合質檢中心對煤質進行化驗分析、管理，把住原料煤質量關；
3、負責甲醇罐區的庫存管理，包括入庫（驗收）、出庫（發貨）、過磅；甲醇罐區歸合成車間管理，負責甲醇的灌裝。
（二）、久泰能源化工的做法是：
1、設立倉儲部，主要工作內容是：
⑴、原料煤的入庫管理，把好原料煤驗收和計量關；
⑵、對煤質進行化驗分析，把住原料煤質量關；
⑶、成品罐區的管理，甲醇的灌裝及計量。
2、輸煤管理：公司設立公用工程部（包含水電等公用工程），原燃料煤的輸煤歸公用工程部；原燃料煤進廠後直接送至煤倉，設有兩條皮帶，分別輸送原料及燃料用煤。
3、粉煤灰及鍋爐爐渣的處理
⑴、公司自有四台裝載機，用於公司廠區內煤庫的整理、倒運及廠區零星工作使用。
⑵、鍋爐及氣化產生的廢渣採取外包方式，由承包人負責運輸到開發區統一設立的渣場處理，公司支付一定的費用。
以上兩個公司對粉煤灰、爐渣的管理分屬不同部門，但粉煤灰、爐渣等的銷售都歸運銷部（銷售部）管理。
雖然兩個公司的管理方式不同，但根據運**況來看都較好的解決了輸煤、廢渣及粉煤灰處理的問題。廠區乾淨整潔，執行有條不紊。從考察情況看，關鍵是明確分工，劃分職責，績效考核，加強監督與管理。
二、擬增加銷售部職能，撤銷銷售部，成立運銷部
我公司規模較小，成立新的管理部門增加人員，加大管理成本。因此根據上述兩公司考察情況，針對我公司實際，建議撤銷銷售部，成立運銷部，理由是：
1、劃清部門、車間各自職責，整合公司運輸、倉儲、銷售業務，建立儲、運、銷一體化管理機制。
生產部及各車間職責就是生產出合格產品，因此現在動力車間的煤庫管理、上煤職能，甲醇車間的灌裝、鍋爐車間的廢渣運輸、氣化車間粉煤灰的外運極大地分散了車間專務生產的精力，不利於各車間本職工作的完成。加之生產區的生產垃圾和建築垃圾無人管理，造成因清理不及時產生環境汙染現象。
因此我們建議將煤庫的管理即動力煤、燃料煤的儲運、配煤、上煤；甲醇的儲存、灌裝、過磅；動力車間的廢渣排放；氣化車間的粉煤灰外運；廠區垃圾管理等，都劃歸新成立的運銷部管理，建立運輸、倉儲、銷售一體化管理的執行機制；
三、運銷部的職責
（一）公司所有生產的產品、副產品、廢棄物的銷售業務。具體負責市場開發、簽訂合同、組織發貨。
（二）輸煤管理
1、原（燃）料煤進場入庫管理；
2、原（燃）料煤配煤上煤管理；
3、配合生產做好原（燃）料煤消耗控制；
4、做好動力、原料用煤的月度用量統計工作；
5、原（燃）料煤鏟車、機械管理。
（三）磅房管理
（四）甲醇罐區管理及銷售
1、甲醇成品庫、半成品庫及副產品（雜醇庫、液氧、液氮、硫磺等）的入出庫管理，同生產部、財務部核算手續對接；
2、甲醇產品裝車管理，根據灌裝通知單做好產品的灌裝；
3、根據灌裝單做好每日及月度銷量的統計工作，並報送相關部門；
4、搞好甲醇罐區的安全執行管理，及時巡檢，發現問題及時處理及上報；
5、搞好甲醇罐區的日常管理；
6、做好同生產部、安環部、財務部等部門的協調與溝通，確保甲醇罐區運轉安全、計量準確、手續合規、銜接一致。
（五）鍋爐、氣化廢渣管理及銷售
1、負責動力車間鍋爐排放廢渣、氣化車間排放廢渣及粉煤灰的外運方式制定與管理（包括監督、檢查、考核、結算）；
2、管理廢渣、粉煤灰存放場地，留有排放空間，符合環境衛生要求，不得影響生產執行；
四、崗位及人員設定
（一）管理崗位：運銷部部長、副部長
（二）備煤工段：段長
（三）崗位及定員
1、備煤工段：22人，現崗位編制21不變，增加工段長1人；
2、甲醇罐區：8人，現崗位編制不變；
3、銷售業務： 3 人，現崗位編制不變；
4、磅房： 8人，現崗位編制不變；
5、裝載機司機（建議公司自購鏟車）：2人
運銷部定員計畫根據下設車間、工段、管理崗位的定崗、定員而定。
五 、對運銷部的考核
關於成立公司法律部的建議書
9 負責組織辦理企業工商登記 年檢 商標 專利 智財權 商業秘密保護等法律事務。申報企業誠信 工商系統 的組織管理 10 參與公司及所屬企業的分立 合併 破產 解散 投融資 擔保 租賃 產權轉讓 招投標及改制 重組等涉及公司權益的重大經濟活動，處理有關法律事務 11 牽頭組織企業法制宣傳教育，依據領...
關於成立資訊中心的建議
通過幾次起草公司年度工作報告，在收集資料過程中遇到一些問題，引起本人思考 一 問題 1 公司的許多資料 檔案保留在部門和個人手中，公司沒有要求統一歸檔。如每年的生產經營大檢查資料 目標責任制資料 資產管理臺帳 招投標資料 專案管理資料 迴圈經濟工程資料 市場資料等沒有集中管理 2 公司的外部來文沒有...
關於醫院成立臨床藥學室的建議
關於我院藥學部成立臨床藥學室的報告 尊敬的院長及主管領導 為進一步加強醫院藥學部門內涵建設，提高醫院藥事管理水平和服務效率，促進臨床安全合理用藥，持續改進藥事管理質量，根據 醫療機構管理條例 省衛生廳組織制定的 廣東省 醫院評審標準 2012版 中的相關規定，特建議醫院迅速成立臨床藥學室，並完善人員...