通過一年的 vmi 管理運營，五金庫的庫存平均餘額降至了26萬，較原來的50萬降低了一倍，而月採購量並未發生變化，這意味著，五金庫的庫存周轉率翻了一番。
衡水中鐵建 erp 規劃師張玉賢女士對於 vmi 應用的效果感受頗深：「以前我們的採購都是跟著採購合同跑，有一定的盲目性。現在通過 vmi 以及**商的參與，採購越來越趨於合理化。
而且**商也從中受益，由於參與到我們的生產過程中，**商對自身的庫存準備量有了更準確的指標，實際上， vim 幫助衡水中鐵建與**商實現了雙方的庫存水平最低。此外，vmi 管理還減輕了採購員30%的工作量，採購員能夠從繁瑣的事務性工作解脫出來，開始去做主物料採購、**商管理、採購規劃等具有更高附加值的工作。」
後記：資訊化建設趨勢是平台化
提到未來的發展規劃，鄧乃伏表示，資訊化建設趨勢是平台化，高整合度將成為資訊化的首要特徵，從現在的產品設計到產品服務整個流程的資訊化，發展為資訊化與企業文化結合在一起，實現由「人治」到「法治」，再到「文化治理」的轉變。「這也是為什麼我們選擇持續與金蝶合作的原因。我們很欣賞金蝶 k/3 wise 的平台，強大的 bos 平台能包容、相容其他專業性軟體，這是金蝶 k/3 的一種胸懷，也是金蝶大家文化的體現。
」 鄧乃伏說。
打造全業務條碼管理，生產通過工序條碼能進行滾動排產，實時檢視真實庫存，準時交貨率從原來的50%上公升到現在的90%。現在都是按安全庫存採購，從庫存採購量來看，鐵路專案相關的材料庫存成本從1億降低到6000萬，材料庫存成本降低40%。衡水中鐵建運用 vmi 管理，協同**商，達到雙方庫存最低。
同時，採購員從繁瑣的事務性工作解脫出來，開始做主物料採購、**商管理、採購規劃等更高附加值的工作，工作量減輕了30%。通過一年的 vmi 管理運營，五金庫的庫存平均餘額降至了26萬，較原來的50萬降低了一倍，而月採購量並未發生變化，這意味著，五金庫的庫存周轉率翻了一番。
企業資訊化程度的提高，帶來的直接收效就是產品線的豐富以及產品更新速度的提公升。即使有潛在競爭者試圖進入成熟市場，我們通過資訊化程度高、優秀的柔性生產能力和良好的市場口碑，依舊保持領先優勢，立於不敗之地。
豐田零庫存管理
豐田零庫存管理.txt如果不懂就說出來，如果懂了，就笑笑別說出來。貪婪是最真實的貧窮，滿足是最真實的財富。幽默就是乙個人想哭的時候還有笑的興致。你這個問題提的非常好。儘管我知識淺薄，但仍願意就此問題提出自己的觀點，僅供您參考！根據我個人的學習以及對一些資料的研讀，總結認為豐田 零庫存 實現的主要前提...
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