房地產全程策劃營銷的同時，積極倡導和推介房地產全程物業管理。房地產物業管理不僅是專案品質和銷售的有力保證，它更是品牌專案的重要支援。
一專案銷售過程所需物業管理資料
1、樓宇質量保證書
2、樓宇使用說明書
3、業主公約
4、使用者手冊
5、樓宇交收流程
6、入夥通知書
7、入夥手續書
8、收樓書
9、承諾書
10、業主/使用者聯絡表
11、遺漏工程使用鑰匙授權書
12、遺漏工程和水、電、汽表底數記錄表
13、裝修手冊和裝修申請表
二物業管理內容策劃
1、工程、設計、管理的提前介入
2、保潔服務
3、綠化養護
4、安全及交通管理
5、三車及場地管理
6、裝置養護
7、房屋及公用裝置設施養護
8、房屋事務管理
9、檔案及資料的管理
10、智慧型化的服務
11、家政服務
12、多種經營和服務的開通
13、與業主的日常溝通
14、社群文化服務
三物業管理組織及人員架構
1、物業公司人力資源的管理，包括招聘、培訓、考核、調配、述職、工資、福利、晉級等
2、物業管理公司應遵循以下原則建立各級組織機構，明確各部門職能、責任、許可權、隸屬關係及資訊溝通渠道
.遵守國家有關規定
.在經營範圍允許下
.結合不同的工作重點
.把質量責任作為各環節的重點
.遵循職責分明、線條清晰、資訊暢通和高效的原則
.各崗位的人員設定應遵循精簡、高效的原則
四物業管理培訓
1、在物業交付使用前，培訓內容：
.為員工提供公司架構、人員制度及管理職責的了解
.提供物業管理的理論基礎
.物業及物業管理的的概念
.建築物種類及管理
.物業管理在國內的發展
.業主公約、公共面積及使用者權責
.裝修管理
.綠化管理
.管理人員的操守及工作態度
.房屋裝置的構成及維修
.財務管理
.物業管理法規
.人事管理制度
.**一些常見個案
2、在物業交付使用後，培訓內容：
.現場實際操作
.對公司早期工作進行一次鑑定
.各部門的管理、工作程式及規章制度
五物業管理規章制度
1、員工守則
2、崗位職責及工作流程
3、財務制度
4、採購及招標程式
5、員工考核標準
6、業主委員會章程
7、各配套功能管理規定
8、檔案管理規定
9、辦公裝置使用制度
10、值班管理制度
11、消防責任制
12、消防管理規定
13、對外服務工作管理規定
14、裝修工程隊安全責任書
15、停車場管理規定
16、非機動車管理規定
17、出租屋及暫住人員管理規定
18、進住（租）協議書
19、商業網點管理規定
六物業管理操作規程
1、樓宇本體維護保養規程
2、綠化園林養護規程
3、消防設施養護及使用規程
4、供配電裝置維護及保養規程
5、機電裝置維護保養規程
6、動力裝置維護保養規程
7、停車場、車庫操作規程
8、停車場、車庫維護保養規程
9、會所設施維護保養及操作規程
10、給排水裝置維護保養規程
11、公共部位保養保潔操作規程
12、保安裝置操作及維護規程
13、照明系統操作及維護規程
14、通風系統操作及維護規程
15、管理處內部運作管理規程
16、租賃管理工作規程操作及維護規程
七物業管理的成本費用
1、管理員工支出
.薪金及福利
.招聘和培訓
.膳食及住宿
2、維護及保養
.照明及通風系統
.機電裝置
.動力裝置
.保安及消防裝置
.給排水裝置
.公共裝置設施
.園藝綠化
.工具及器材
.冷暖系統
.雜項維修
3、公共費用
.公共電費
.公共水費
.排汙費
.垃圾費
.滅蟲4、行政費用
.辦公室支出
.公關費用
.**通訊費用
.差旅費
5、保險費
6、其他
.節日燈飾
.審計費用
.雜項支出
7、管理者酬金
8、營業稅
9、預留專案維修**
物業管理原則上自負盈虧。
八物業管理iso9002提示
1、質量手冊
2、程式檔案
3、工作規程
4、質量記錄**
5、行政管理制度
6、人力資源管理制度
第八章專案二次策劃營銷
二次策劃營銷是指發展商已成功地開發一兩個專案，或是乙個大型專案已完成部分組團，在社會上已形成一定的知名度和影響力，發展商致力於進一步提公升形象和整體競爭力。也可以說是二次創業。發展商通過全面策劃營銷來提公升專案品牌，進而促進發展商的可持續經營。
一全面策劃營銷
1、全過程策劃營銷
.專案投資策劃營銷；
.專案規劃設計策劃營銷；
.專案質量工期策劃營銷；
.專案形象策劃營銷；
.專案營銷推廣策劃；
.專案顧問、銷售、**的策劃營銷；
.專案服務策劃營銷；
.專案二次策劃營銷；
2、全員營銷
.專案營銷的實現決不只是營銷部門的事情，而是所有非營銷部門全方位、全過程參與的營銷管理過程
.營銷手段的整體性
企業對產品的**、渠道、分銷等可控因素進行互相配合，實現最佳組合以滿足客戶的各項需求
.營銷主體的整體性
公司應以營銷部門為核心，各個部門統一以市場為中心，以顧客為導向，參與整個營銷活動的分析、規劃、執行、和控制，為買家創造最大的價值。
二品牌戰略提示
1、品牌塑造
.了解產業環境，確認自身的強弱點，決定核心競爭力
.形成企業長遠的發展目標
.擁有一套完整的企業識別系統
.全方位推廣企業形象和品牌形象
2、品牌維護
.品牌管理系統
.建立品牌評估系統
.持續一致的投資品牌
3、品牌提公升
.持續不斷地深度開發品牌產品
.深化品牌內涵
.不斷強化品牌的正向擴張力
三發展商可持續經營戰略提示
1、人力資源科學配置
.要甄選出公司所需的合格人才
.為促進履行職責而不斷培訓員工
.創造良好的工作環境
.創造能力的激發
.績效評估和獎勵機制
2、產業化道路策略
.提高住宅產品的技術附加值，盡快轉變為技術密集型產業
.將住宅產業多個外延型發展轉為集約型的內涵式發展
.深化住宅產業化鏈條的協調性
3、專業化道路策略
.提高建築與結構技術體系
.節能及新能源開發利用
.住宅管線技術體系
.建立廚房、衛生間的基本功能空間配置的整合技術
.提高住宅環境及其保障技術體系
.住宅智慧型化技術體系
營銷策劃公司常規服務專案
品牌設計vi design 1 品牌形象診斷 2 ci企業形象籌畫 3 品牌視覺識別系統 4 vi實施培訓 5 vi實施監控 品牌策劃branding planning1 市場環境調研 2 品牌診斷與評估 3 品牌戰略規劃 4 品牌構架關係梳理 5 品牌定位 6 品牌核心理念提煉與闡述 7 品牌文化...
食品企業年度營銷策劃服務專案
一 企業營銷診斷 1 品牌架構診斷 2 品牌定位診斷 3 目標市場診斷 4 產品賣點診斷 5 傳播口號診斷 6 產品線規劃診斷 7 產品包裝診斷 8 定位診斷 9 競爭策略診斷 10 銷售渠道診斷 11 終端展示診斷 12 終端宣傳診斷 13 方式診斷 14 產品招商診斷 15 品牌傳播診斷 16 ...
營銷策劃服務內容
一 建築規劃初步方案 1 總體效果圖 1 2張 2 總平面圖及功能布局圖 3 建築景觀效果圖 4 主力房型圖 5 立面圖 6 以上均為初步方案，後期方案由當地規劃院配合進行二 專案顧問 1 區域房地產市場調查，乙方提供命題 由甲方配合 1 房地產市場普查 2 房地產消費者形態調查 2 目標客戶群定位...