一. 小組概況表1
小組成員情況表2
二立題理由：
1. 線路的巡視工作是保障線路安全、穩定執行,減少停電次數，提高經濟效益的基礎。
2. 它為掌握線路的運**況、安全狀況、裝置完好率以及線路的檢修、消缺提供可靠的第一手資料和內容。
3. 在以往的停電事故中，除由外力破壞、惡劣氣候等不為人所左右的因素造成的停電事故外，其他的各項事故都可通過加強巡視質量，來達到預防和消除。
可見線路的巡視在保證線路的安全穩定執行，減少停電次數、提高經濟效益方面起著重要的作用。為此，我們小組確定了《加強執行管理提高巡視質量》做為本次活動的主題。
三現狀調查：
由於在部分職工中存在工作熱情不高，責任心不強；有的素質不高，造成
在巡視的過程中，不能嚴肅對待巡視工作，巡視不認真、不負責，總存在一種僥倖心理，造成在巡視中時有發生巡視不到位的情況(所謂巡視不到位，不是指形式上的不到位，而是指不能查出線路上確實存在的缺陷)，使存在的缺陷不能及時發現、上報，無法為線路的及時檢修提供可靠的資料，為線路的安全穩定執行留下了隱患。
對工作不負責、走過場的員工還沒有乙個完善的管理方法，獎懲制度，不能調動員工的工作積極性和工作熱情。
四確定目標：
1．要加大培訓力度，加強思想教育；明確工作標準；明確工作流程；制定嚴格的考核制度，明確考核內容，認真落實並嚴格執行考核制度。最終提高職工的責任心和工作熱情，自覺學習專業知識，不斷提高自身素質；在巡視中保證巡視到位，認真巡查，保證巡視質量，能及時發現並及時上報缺陷，保證線路的安全穩定執行。通過加強執行管理，實現提高巡視質量，使巡視到位率達到100%，使線路能安全、穩定、健康的執行。
五原因分析：
人不能及時發現缺陷
工作經驗不足工作態度不端正
專業知識不精通責任心不強
不良的巡視習慣敬業心不強
不利的環境管理不到位
惡劣的天氣不良的巡
視裝置責任不清
環境機制度
六制定對策：
1． 實施計畫：
對策實施情況表表3
2．制定對策：表4
七對策實施：
㈠．加強培訓：
1. 對全體人員進行全面的素質教育，不斷提高職工的專業知識和業務技能，以提高全體人員的整體素質。
2. 同時開展傳、幫、帶活動，將好的經驗、工作方法，通過討論、辯論、講座、閒談等各種形式在班組日常生活中隨時隨地、自然而然的進行。普遍提高全員的業務技能和知識水平。
㈡．落實崗位責任制：
1. 充分調動班組五大員的工作積極性，做到權利下放、責任下放。
2. 落實崗位責任制，設立線路專責人，將責任落實到每個人的身上，使他們感受到一定的壓力和責任，從而激發起責任心，端正工作態度，將掌握線路狀況，做到巡視到位的工作要求，轉變成一種自覺的行為。
3. 對每位成員的份內工作，由各成員負責組織、實施、記錄、總結，並對相關檔案、記錄進行歸檔儲存，統一併入班組管理檔案。
4. 在實施過程中，各成員有權指派全班人員協助其工作，班長起協助其工作，並監督其實施的作用，各成員對其工作實施的全過程，承擔主要責任。
㈢．具體操作方法為：
1. 劃分責任線路，使每個人明確各自的責任線路，同時將與其責任線路相關的各項工作都交由責任線路的所有者負責，其中包括對巡視人員的工作安排、要求及考核。
2. 責任人負責將人員和車輛帶到現場，將人員分散；巡視結束後，對缺陷、資料的收集、整理，配合技術員對責任線路裝置臺帳的校對及完善；並向技術員提供責任線路的執行分析、裝置定級、大修要求、以及危險點的設立。
3. 責任人有權要求全班人員協助其工作，同時責任人對責任線路承擔主要責任。
4. 對於責任段，將不再設立固定的責任段，而將在乙個巡視週期中，每個人所走過的線段做為其這一巡視週期中的責任段，並對其負主要責任。
5. 在下乙個巡視週期中，由線路責任人負責進行責任段的輪換。起到班組內部互查的作用。
6. 為杜絕不負責、走過場的情況發生，要求在下一巡視週期中，同段的新的責任人，除其應盡責任外，還要盡到對本段上乙個責任人的工作情況進行檢查的責任。其間如出現明顯的漏查缺陷，將視為巡視不到位，其行為將記入班組考核記錄。
7. 如出現責任事故，將根據實際情況裁定承擔責任者。
通過這樣的措施，力求使每個人都產生一種壓力，一種危機感，從而自覺做到認真巡視，巡視到位，發現問題及時上報。
㈣．保證機制：
1. 制定嚴格的考核制度，並認真落實。
2. 建立班組內的責任風險金，並在獎金的二次分配中體現出來。
3. 建立合理的獎懲制度，鼓勵先進、激勵消極工作著，懲罰違規。
4. 建立個人綜合積分制，在評先選優及各項考評中做為主要的依據。
八效果檢查：
經過一段時間的試執行，職工的工作積極性和責任心有了明顯的提高，學習專業的熱情也有了一定的提高。
在巡視的過程中，都能認真對待，仔細巡查，基本上都保證了巡視到位，發現問題能及時上報。
經過大家的努力，裝置的完好率在一天天提高。基本上達到了預期的目的。
九鞏固措施：
1． 繼續加強技能培訓、思想教育。
2． 繼續落實崗位責任制，進一步明確責任目標及要求。
3． 進一步的完善管理方法，考核制度及獎懲細則。
4． 將最終形成的管理辦法和考核制度，形成一種規範化的管理制度，其具體的要求和實施方法及工作流程，將制定成為標準化的檔案，並在以後的工作中嚴格執行。
十今後打算：
2． 今後將繼續加強管理，進一步堅持落實考核管理辦法，不斷摸索新的、行之有效的管理方法。
3． 繼續加強對職工的培訓工作，加強對職工的思想教育，不斷提高職工的文化水平、專業知識和業務技能，培養愛崗敬業的職業道德觀念。
4． 繼續推廣好的工作方法和經驗，不斷提高職工的綜合素質，為線路的安全穩定執行提供必要的準備和保障
一、選擇課題
為了保證站內的資料管理有序，和使用提取方便，我們將今年的qc活動定為《變電站資料管理》。目的就是為了在管理中摸索出一套行之有效的管理模式，方便資料的調取，為檢修及裝置異常執行時能夠及時的找到依據，使裝置問題得以解決。
二、小組簡介
小組名稱：**變電站qc小組
課題型別：現場型
成立時間：2023年
註冊日期（本次活動）：2023年1月
活動形式：每月集中12次，每次活動1—2小時，每人發言，**負責記錄，***負責整理發言內容。
三、小組成員
四、背景介紹
站內由於資料室離控制室較遠，且資料放在不同的櫃中，造成了資料在使用和閱覽時相對不是很方便。在資料的查詢過程中不是很順利。
五、現狀調查
為了了解資料在工作中的重要性,我們對去年的資料使用情況進行了統計,發現了許多問題。具體內容見資料使用統計表。
資料使用統計表
六、確定目標
通過以上的資料分析之後，我們發現這1113分鐘折算成小時將按是19個小時，這19個小時能做多少事情，對於一年來講它可能很短，但在出事故的情況下，每1秒都是珍貴的。因此，我站將採取一系列的措施，使資料查詢時間降至3分鐘。
七、可行性分析
從以下三點保證：
1. 現在已經是電算化時代；
2. 有些資料已經實行微機化管理；
3. 局及變電部的大力支援。
八、必要性分析
1. 發生事故時如果在查閱資料上耽誤時間會造成對使用者的延誤送電，給企業和使用者造成損失；
2. 及時的資料查閱能夠為裝置的檢修爭取時間，使裝置早些投入執行；
3. 及時的資料查閱能夠為裝置的異常處理提供強有力的依據。
九、查詢原因
1. 人員：對裝置原始資料的存放位置不清楚。
加強裝置巡視管理提高裝置供電質量
撰稿人 王肖東 中國鐵建電氣化局集團第一工程 奎北鐵路維管段 目錄一.工程概況 1 二.小組簡介 1 三.選題理由 2 四.現狀調查 2 五.確定目標值及可行性論證 4 六.原因分析 5 七.制訂對策 6 八.實施對策和檢查 7 九.總的效果對比 10 十.鞏固措施 10 十一.總結及今後打算 11...
裝置執行管理
一 管理區域內驗收交接應移交有關機電裝置檔案資料，包括裝置產品合格證 施工圖 接線圖 試驗報告 說明書等，綜合部檔案室設專櫃保管。二 管理中心建立裝置執行檔案櫃，儲存裝置技術資料 裝置臺帳 裝置執行管理資料和維修資料等。三 值班員和維修人員做好智慧型控制 消防 水電 電梯等裝置的值班記錄和各種裝置的...
執行管理手冊
專家村執行部裝置設施標準化管理手冊 一 目的 根據山東核電 行政部及清河物業的安排，為提公升執行部裝置設施管理水平，明確裝置設施管理標準，我部將編制 裝置設施標準化管理手冊 二 手冊功能定位 設施裝置標準化管理手冊 覆蓋執行部所有設施裝置，建立完備的基礎台賬，分別對每個系統的維修養護管理 執行管理 ...