鍋爐房裝置安裝工程施工組織設計方案

2022-05-10 12:39:16 字數 3345 閱讀 3200

本專案為農機院鍋爐房安裝工程,該專案採用燃氣熱水鍋爐共四台。採暖部分為間接供熱方式,換熱器為板式換熱器。

本鍋爐房採用二次換熱方式。包括軟水、除氧、一、二次水及相關裝置。

包括供自控系統安裝

施工技術、質量要求高。該工程內部設施完善,技術先進,需保證建築設施使用的可靠性、安全性。保證建築、裝飾、安裝三者的整體美觀與協調。

各專業之間交叉,因此土建與安裝及安裝各專業之間交叉配合將十分頻繁。且鍋爐房設定於地下室,給鍋爐安裝和管道施工及材料運輸造成困難。

場地狹窄。現場大臨場地小,給現場的材料及裝置的**及存放增加了困難。

因施工工期短、質量要求高,因此如何採取先進的施工工藝及有效的組織管理手段,實現業主的竣工目標是本工程施工的首要關鍵。

由於該工程質量要求高,因此如何制定和實施有效的質保措施,使每乙個分項的質量都達到要求,將是本工程的另乙個關鍵。

為保證整個施工任務的高質如期的完成,本工程關鍵施工過程為鍋爐的運輸安裝,其餘過程均為一般施工過程。因此施工前必須編制相應的施工方案來指導施工,從而保證質量和安全。

鍋爐壓力容器安全監察暫行條例國發(1982)22號;

熱水鍋爐安全技術監察規程,勞鍋爐字(1997)8號;

工業鍋爐安裝工程施工及驗收規範gb50273-98;

機械裝置安裝工程施工及驗收通用規範gb50231-98;

壓縮機、風機、幫浦安裝工程施工機驗收規範gb50275-98。

現場裝置、工業管道焊接工程施工及驗收規範gb50236-98。

工業裝置及管道絕熱工程施工及驗收規範gbj126-89。

工業金屬管道工程施工及驗收規範 gb50235-97

建築裝置施工安裝通用圖集 91sb3給水工程

軸流式通風機安裝圖 94t117

工業自動化儀表工程施工及驗收規範 gb93-86

室內熱力管道支吊架94r402

管道及裝置保溫98t901

分部工程

分項工程

裝置管道自控

配合總包達到工程質量優良、驗收一次成功、保證按時供暖。

嚴格按施工圖紙、國家標準和驗收規範組織施工,確保分項工程一次合格率100%,單位工程一次交驗合格率100%,優良率不低於80%,實現質量一流,工程質量達到國家工程建設質量評定標準優良標準並配合總包達到工程質量優良、驗收一次成功、保證按時供暖。

我們將發揮我公司傳統優勢,充分利用我們在生產經營、技術管理中的各種優勢,實行現代化管理,保證工程在管理、質量、文明,作風上均創出一流水平。安裝生產,文明施工,實現管理一流,配合總包爭創優質工程。

服務業主,滿足合同工期75天的要求,確保工程優質按期完工。

達到北京市全文明施工工地管理標準。

噪音排放達標、生活及生產汙水排放達標;施工現場夜間無光汙染,照明不影響周圍社群;固體廢棄物實現分類管理;提高**利用量,杜絕化學品的洩漏;專案經理部最大限度節約水電能源消耗。

搶困難,讓方便,識大體,顧大局, 服從總包單位指揮,實現協作配合一流。

信守合同,顧客至上,優質服務,建造精品。

根據本工程的實際情況,將施工劃分為兩個施工區域,地下鍋爐房為第一施工區域,幫浦房及水處理部分為第二施工區域。整體施工部署按照區域和系統相結合的方式組織人員進行施工 。

勞動力實行專業化組織,按不同工種,不同施工部位來劃分作業班組,使各專業班組從事性質相同的工作,提高操作的熟練程式和勞動生產率,以確保工程施工質量和施工進度。

工程中標之後,我公司將組織優秀施工力量在本專案成立工程專案經理部進行管理和施工,經理部領導層由專案經理、主任工程師、專業工長組成,負責對工程的領導、指揮、協調、決策等重大事宜,對工程的進度、成本、質量、安全和現場文明等負全部責任。其中專案經理對公司負責,其餘人員對專案經理負責。同時公司總部為專案的實施和管理提供全方位的技術支援和監督管理工作

專案組織機構圖

(見附圖一:專案組織機構圖)

為保證專案施工總目標的實現,實現管理一流、質量一流,我公司將對該專案選配施工管理經驗豐富,責任心強,素質等級高的管理人員,組建專案經理部,人員選配要求如下:

專案經理:具備建設部頒發的一級專案經理資質證書,並具有組織過類似工程施工經驗的人員擔任。詳見專案經理資質檔案。

專案技術負責:具備建設部頒發的二級專案經理資質證書,並具有組織過類似工程施工經驗,組織協調能力強,知識水平高的人員擔任。

專業技術管理人員:我公司將選派責任心強、知識專業水平高,具有類似工程施工經驗的人員。

對於該專案我公司組建乙個具有高素質、高管理水平的管理隊伍,在甲方及監理的領導下,在其他兄弟單位的配合下,科學管理、精心施工,建造出優質產品。

為保證本工程在施工管理過程中,業主、監理公司、設計單位、總承包商和各專業承包在管理模式上的合理結合,資訊的有效溝通,使整個工程實施過程中管理順暢,我公司將按照以下方式進行專案管理。

(1) 施工管理模式

(2) 機電安裝承包商職責及工作內容

施工現場協調和照管

(1) 專業承包商負責按照合同及承諾,配合總包進行對施工現場的總體布置、ci形象設計等的管理和協調,確保達到北京市文明施工現場標準

(2) 參照總承包商負責提供現場平面布置圖,進行存料的場地及公用設施位置布置。

(3) 負責協助施工隊伍辦理**要求的施工及勞務手續。

(4) 負責所有機電**商提供的裝置材料進場後的保管工作。

(5) 負責組織、協調和管理所有機電安裝交竣工資料的編制、組卷和驗收工作。

(6) 負責組織現場工程師對施工隊伍對已完工程量確認。

(7) 負責選派對口專業工程師處理總包業主、監理及總承包商從開工到除錯及竣工驗收整個階段交付的工作

(8) 配合總承包商編制機電安裝部分各專業的使用者操作手冊並配合總承包對使用者進行操作培訓。

施工進度計畫

1 開工前專業承包商負責按照合同要求制訂並報送甲方、總承包商、監理施工機電安裝總控計畫,甲方、總承包商、監理兩周內審批完,按總控計畫制訂月計畫、周計畫,並組織施工。

2 專業承包商負責向總承包商、監理及業主定期上報工程計畫完成狀況,並根據工程實際進展狀況調整機電安裝總控計畫,確保工期目標

技術管理

1 專業承包商將按照《工程建設監理規程》要求,對於機電安裝專業的施工組織設計、專項施工方案、措施等編制後經總承包商審核報監理公司審批後方可施工。

2 對於專項及特殊工藝的設計的再深化,如:機電系統功能完善,特殊設施聯接等。專案將根據設計院、業主的標準要求,參考專業規範要求,為業主使用功能著想,系統進一步深化設計並經監理、設計單位、總承包方簽認後方可人選為施工依據。

培訓、維護、保修。

1 機電專業承包商將按照合同要求,對使用者在整個保修期內提供相應的培訓,培訓課時應不小於業主所批准的已由總承包所提供的培訓計畫中有關機電方面規定的專案及課時。

2 配合總承包編制以下專案的使用者手冊

自控工程使用者手冊

採暖系統使用者手冊

3 承包商將按照國家及北京市有關建設工程質量管理規定及本工程保修合同之要求進行保修維護。

鍋爐房施工組織設計

第一章編制依據3 1.1編制說明3 1.2編制依據3 1.3執行標準4 第二章工程概況5 2.1工程簡況5 2.2現場自然條件6 2.3施工特點6 第三章工程管理目標7 3.1合同履行目標7 3.2施工質量目標7 3.3施工工期目標7 3.4安全施工管理目標7 第四章專案組織機構及施工部署7 4.1...

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安裝工程施工組織設計

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