目錄說明第一章、 工程概況
一. 編制依據
二. 工程概況
三. 工程特點
四. 工程關鍵
五. 主要工程量
六. 施工採用標準
第二章、 施工部署
1. 組織機構
2. 總體部署
3. 施工計畫
4. 人力資源計畫
5. 主要施工機具
第三章、 裝置安裝原則施工方案
第四章、 總體工程質量保證
1. 質量方針和質量目標
2. 工程質量保證體系模式
3. 質量管理實施
4. 質量控制
5. 施工材料質量控制
第五章、 安全措施
1. 安全目標
2. 安全管理
第六章、 附件
說明：1、 目的
為對本部門的裝置安裝工作進行有效的控制，規範裝置安裝工作，確保滿足客戶的需求和期望，使所編制的施工組織設計檔案標準化、規範化、格式化特編制本檔案。
2、 適用範圍
適用於本部門所負責的裝置安裝工程專案的前期準備、材料採購、專案實施、現場管理、工序交接、隱蔽工程驗收、裝置除錯、檢查驗收、成品保護、裝置移交、安全施工、文明施工等環節。
3、 職責
4、 程式
第一章、 工程概況
一. 編制依據
1. 專案合同協議書；
2. 投標檔案及其附件。
3. 專案設計方案、圖紙
4. 專案工程兩表；
5. 專案**單。
二. 專案概況
專案的位置、規模、範圍、內容、作用、工程量等，以及專案的意義。
三. 專案特點
與一般專案相比較不同之處。包括合同條件（包括質量、工期、造價、工程量、施工組織形式等）；現場條件；法律法規條件；環境條件（包括自然條件、技術條件、市場條件等）；採用新裝置、新技術、新工藝、新材料的情況。
四. 專案關鍵
1. 針對專案的要點、難點、關鍵工序、關鍵部位、易發生質量通病的部位提出具體措施和方法。
五. 主要工程量
列表統計專案裝置、材料的規格型號和數量。
六. 施工採用標準
列明專案所使用的施工、驗收、試驗規範和標準。
第二章、 施工部署
參照下圖明確專案組織機構
1. 組織機構
2. 總體部署
專案人員物資入場時間，前期準備情況，包括預埋工程專案的工序驗收、甲供裝置、材料的接收等工作。
開始正式進行裝置安裝時間；進入施工高峰時間；開始進入裝置除錯試執行階段時間。
為保證工期和質量所採取的具體措施。
對於大宗材料和裝置採購、運輸、保管所採取的措施。
對於重要裝置的到貨檢查、保管、安裝就位所採取的措施。
3. 施工計畫
列表說明專案的時間計畫安排。
4. 人力資源計畫
列表說明隨進度和時間所需的人力資源計畫。如下表：
5. 主要施工機具
參照下表：
第三章、 裝置安裝原則施工方案
1. 編制依據
列明專案依據的標準、規範、方案、圖紙等。
2. 主要工程量
列表說明。
3. 裝置安裝
3.1裝置安裝程式——畫出流程圖。
3.2裝置安裝施工工序控制要點——根據專案特點列明工序控制要點及所採取的措施。
3.2.1 準備階段流程
3.2.2 試驗階段流程
3.3 施工原則：
a. 應嚴格和對設計圖紙、裝置銘牌和裝箱單，清點和收集裝置、試驗報告和合格證書；
b. 嚴格按圖紙及規範施工，保證電氣系統執行的安全可靠；
c. 堅持「三不施工」原則：圖紙不清楚不施工；材料、裝置質量不符合要求不施工；不安全因素不排除不施工；
d. 施工應遵循先下、後上的原則，隱蔽工程在隱蔽前應按照程式經有關部門、人員確認；
e. 施工中，當設計圖紙與現場實際情況出現不符合項時，要通過正常程式解決後才能施工。
3.4 基礎槽鋼技術要求：
水平度偏差＜0.5mm‰；基礎槽鋼之間的間距誤差＜5mm，高度誤差＜1mm；接地線應是直徑≥10mm的鍍鋅鋼筋或截面積≥4×40mm的鍍鋅扁鋼或截面積≥25mm2的導線，並應與基礎槽鋼連線牢固、可靠。
3.5 螢幕底座、機箱安裝技術要求：
高度誤差＜±1mm，垂直度偏差＜0.5mm‰；水平度偏差＜0.5mm‰安裝完成後必須固定牢固。
基礎槽鋼與螢幕底座，螢幕底座與機箱以及機箱之間必須聯結牢固，保證在使用過程中不發生位移；在搬運過程中應避免率碰，防止框架變形，漆面受損。
3.6 螢幕安裝技術要求：在搬運過程中應避免率碰；屏面平整，螢幕接縫＜1mm。
3.7 電氣除錯技術要求：
按專案方案或設計圖紙的要求，認真核對裝置型號，檢查其接線應逐一核對正確無誤，牢固可靠，絕緣良好；
3.8 綜合佈線技術要求：
敷設前應對電線外觀、規格、型號、電壓等級進行核實，並用搖表對電線的絕緣進行檢測，合格後方可敷設（≥0.5mω）；電纜的彎曲半徑不小於外徑的10倍；電纜敷設時要嚴格和對路徑，避免交叉，排列應整齊；豎直敷設的電纜每隔1.2公尺用尼龍帶捆紮，在距端頭0.
2公尺處應由電纜標籤；
4、裝置安裝過程中的質量保證措施
4.1 嚴格按照施工技術規範和技術措施施工。
4.2 按圖施工，對材料、裝置的代用及工程變更一律以設計變更單或材料代用單為準。
4.3 所有材料、裝置均要有出廠合格證、說明書或材質證明書等資料，並保管好不得丟失。
4.4 做好詳細的施工紀錄，尤其是隱蔽工程檢查記錄，工程隱蔽前24小時通知有關部門檢查、驗收合格或方可隱蔽。
5、 氣安裝過程中的安全措施
5.1 嚴格執行電氣安全操作規程。
5.2 與其他工種交叉作業時，觀察好施工環境，排除不安全因素後再進行施工。
5.3 施工過程中，可燃物質要加強管理，注意防火。
5.4 禁止帶電作業，不可避免時，應徵的主管人員同意，並制定措施做好安全防護工作後方可進行。
5.5 送電作業區設立圍欄，並掛上明顯標誌，非工作人員嚴禁入內。
第四章、 總體工程質量保證
1、 方針和質量目標
1.1 質量方針：「施工精心、工作規範、管理嚴格、工程創優」是我單位質量保證的總方針，各部門及施工隊，將按照這一質量方針，以優良的質量完成所承擔的工作任務。
1.2 質量目標：
（1） 專案質量合格率100%；
（2） 裝置安裝優良率85%以上；
2. 工程質量保證體系模式
自專案投標起，將嚴格按公司依據gb/t19002 idt 9002:1994標準編的《質量保證手冊》中所規定的質量管理程式和相關要素，實施質量檢查與監督。
公司強調質量管理以預防為主，內部實行質量控制，外部實行質量保證，按照gb/t19002的質量保證模式把過程質量控制與最重質量檢驗結合起來，在該工程中建立以工地專案經理為中心的工程質量保證體系，專案經理為工程質量的第一責任人。
3. 質量管理實施
3.1 以專案經理為專案質量第一責任人負責專案的質量管理工作，掌握質量動態，隨時進行質量資訊反饋，統一布置專案的質量活動。
3.2 專案小組在專案實施前編制工程質量控制點和檢、試驗計畫。
3.3 認真做好「三檢一評」（自檢、互檢、專業檢查、質量評定）工作，分部分項工程質量評定由施工隊組織，做到與施工進度同步，單位工程在交前由專案部會同業主或監理單位聯合審評。
3.4 制定施工前施工技術交底制度為施工人員提供了工作依據、工作標準和工作程式。
3.5 狠抓質量通病，著重抓工作中的隨意性。重點抓裝置安裝的精度、除錯的準確度等關鍵部位質量和外觀質量；
3.6 嚴格控制原材料採購及其儲存、運輸和使用管理。
3.7 實行質量否決權。
3.7.1 違反程式的施工被認為是忽視質量的行為。
3.7.2 質量與進度發生矛盾時，堅決服從質量。
4. 質量控制
施工中必須對施工全過程進行質量控制，控制要素一覽表見下表所示，從而達到是施工質量道道符合設計和合同規定的要求，讓使用者滿意。
4.1 施工準備
4.1.1 根據合同及施工圖要求，編制施工組織設計，施工方案或作業指導書。
4.1.2 施工前做到堅持圖紙會審，堅持編制施工技術檔案，堅持施工技術交底，堅持技術培訓。
4.1.3 特殊工種應按規定進行培訓，取得相應資格，持證上崗。
質量控制要素一覽表
4.2 施工過程
4.2.1 施工中嚴把施工程式關、操作程式關、原材料關、隱蔽工程驗收關、工序交接關。
4.2.2 控制工作環境，如螢幕安裝環境必須清潔。
4.2.3 質量檢查和檢驗
a. 質量檢驗由檢驗工程師下達檢驗指導書，檢驗員執行檢驗並做出檢驗紀錄；
b. 過程中質量檢驗形式分為質檢員實測實量和班組實測實量質檢員在場確認以及無損檢測資料等形式；
c. 堅持首件必檢，巡迴抽檢。
d. 所有控制點的確認需要施工班組創造條件時，施工班組應提供必要的檢查條件。
5. 施工材料質量控制
5.1 專案部物資部門是材料質量控制的主管部門，負責對施工器材計畫的編制、採購、驗收、保管、發放、**及質量的檢驗和試驗。並對專案部的材料質量管理進行指導、監督和檢查。
5.2 凡進場的材料必須有原材料質量證明書記標記，對管材的運輸及儲存、保管必須採取特殊措施，以保證材料防腐層不被劃傷。
5.3 材料的採購、檢驗和試驗及儲存嚴格按公司質量體系檔案的要求實施。
第五章、 安全措施
1. 安全目標
在工程施工中杜絕發生重大**事故。
2. 安全管理
2.1 安全生產組織管理機構
專案部成立安全生產領導小組，由專案經理任組長，專案部主任工程師、生產副經理任副組長，各施工隊長、有關職能部門負責人為成員；施工隊成立安全生產指揮組，隊長任組長，副隊長、業務組長任副組長，各班長為成員；安全體系網路圖見附表。
2.2 專案經理是安全施工的第一責任人，各級領導是所負責部門安全施工的第一責任人，建立健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度是保證安全生產的重要組織手段。規章制度為準繩明確各級領導及各職能部門和各類人員在生產活動中應付安全責任。
增強各級管理人員安全生產責任心。使安全管理縱向到底，橫向到邊。達到專管成線，群管成網的目的，共同做好安全生產工作。
在編制個專業施工方案和施工技術措施時，應含有安全保證措施的專門內容和要求，並要及時向施工人員交底，交底要有見證材料。
1.3 安全教育與培訓
2.3.1 通過安全教育，提高廣大職工搞好安全生產的責任感和自覺性，增強全員安全意識和自我保護能力。
2.3.2 思想教育增強關心人，保護人的群眾觀點，牢固樹立「安全第
一、預防為主」的思想，認證地執行安全生產的方針，政策和法規。
2.3.3 知識教育使職工掌握工程概論，施工方法、危險區域、不安全因素及其防護的基本知識和注意事項。
2.3.4 技能教育使職工熟悉本崗位工種的安全技術操作規程，了解裝置、結構、原理和各種專業知識。
2.3.5 特殊工種作業人員應經過培訓考試取得勞動部門頒發的安全技術操作證。
2.3.6 經常性地進行安全技術操作規程培訓，通過測試符合技術等級要求上崗。
2.3.7 對違章作業人員，根據其危害情況進行針對性的安全教育。
施工組織設計 風機安裝
首先，吊裝安裝工程的建設工作。本施工組織設計以為業主提供滿意的服務為原則，著重通過提高施工方案的技術水平和專案實施過程中的管理水平，同時採取先進有效的降低成本措施來降低成本，從而達到降低工程造價的目的，使業主直接受益。為保證工程進度和質量，我公司專門組織人員對招標檔案和有關資料進行了認真的學習和研究...
天車安裝施工組織設計
20萬噸 年功能性 差別化短纖維粘膠專案維修一區 橋式起重機安裝施工組織設計 河南新科 全名 編制 審核 批准 1 工程概況 1 現場情況 20萬噸 年功能性 差別化短纖維粘膠專案維修一區廠房內為方便裝置安裝 材料加工和檢修，設定四台起重機，為電動雙鉤雙梁橋式起重機，主要由橋架 裝有大車執行機構 小...
裝置基礎施工組織設計
張集北礦堆取料機基礎延伸 施工組織設計 淮南市誠信建築安裝工程 二0一五年六月 1 工程概況及施工特點分析1 2 施工部署5 3 施工平面布置方案6 4 施工進度計畫7 5 施工機械及人力資源配置8 6 施工方法9 7 質量技術保證措施14 8 文明施工及安全措施22 1.工程概況及施工特點分析 1...