近幾年，膠州市城中村改造取得了很好的成績，究其做法，主要做到了如下幾點：
一、以班子建設為基礎，實現村莊發展一盤棋
俗話說，「火車跑得快，全靠車頭帶」,村莊發展，舊村改造，如果沒有乙個團結有力的班子來領導，這是不可能辦到的，對於城中村的改造更是如此。在我市所有村莊中經濟實力文具第一的阜安街道辦事處勝利村的發展和舊村改造就充分說明了這一點。勝利村是乙個僅有492戶的小村莊，但在青島市，卻是乙個小有名氣的「明星村」：
連續9年青島市「文明村莊標兵」、青島百強村等。但在70年代末80年代初卻是乙個被稱為四多的村莊：打架的多、要飯的多、光棍漢多、超生的多。
在勝利村工作了45年的老支部書記張家緒有兩點很深的感悟：一是幹部走在前，啥事都不難。黨員幹部處處發揮黨員帶頭作用，什麼事情都能辦好。
二是當幹部的心裡要裝著群眾冷暖，把大多數群眾的利益實現好維護好。做到這兩點，幹部群眾就能建立起相互信任、相互支援、相互理解的融洽和諧的新型幹群關係，發展經濟和各項社會事業就能「從勝利走向勝利」。在積極抓好村莊發展的同時，村里更是花大力氣抓班子建設。
結合先進性教育活動，該村在全體黨員中開展了」乙個黨員一面旗，黨員形象我來樹」的活動，以」目標為群眾，標尺在群眾」為目標，積極開展」到群眾中去」的主題實踐活動，同時實行」黨員聯組聯戶」制度，形成共同學習、共同提高的良好氛圍。在2023年的新一屆兩位選舉時，已乾了17年村委會主任的趙曉東，再次當選村委會主任。「這樣的結果咱心服！
」村民們都說，不選他們選誰。也正是在這樣的強有力的班子的領導下，2023年全村完成經濟總收入4.3億元，村民人均純收入達到8600元，村集體資產由2023年的20萬元增長到現在的2億元，綜合經濟實力名列膠州市首位。
同樣作為典型的還有南關辦事處的管理村，在90年代管理村還是乙個非常混亂、經濟落後、難以管理的小村莊，為了建好村莊，支部書記劉元徵上任之初，首先抓的是班子建設，在管理村，兩委班子和其他大大小小的村「官」都是競爭上崗，由村民直接打分投票選出來的，年底各人就自己年度工作目標的完成及廉潔自律等情況向村民作述職報告，由黨員群眾對村兩委成員和各部門負責人進行評議，評議結果與工資掛鉤，大大提高了村「官」廉潔勤政的自覺性和為村民服務的積極性。正是因為首先抓好了班子建設，管理村在2023年了整體搬遷進美麗的「澳門花園」，五年前還是後進村，現在卻成了村民人均純收入12000元集體年收入1100萬元的青島市文明村莊、小康示範村。
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