企業的發展離不開全體員工的共同努力，當企業真正成長了起來，對員工的要求也在慢慢的提高，因為高素質、高能力的人才才有可能為公司創造更多的價值，這樣公司才能穩步持續的發展，因此這時企業就要根據發展策略進行員工的培訓等工作，對員工來說這是一種福利，同時也是一次提公升自己的機會，那麼如何使培訓實現高效化呢？
公司日常運作的方方面面，是乙個有機的系統。要使公司健康成長，對企業人員的培訓是必不可少的重要環節，同時也是提高管理水平、生產力和競爭力的一種手段。公司不但要培訓生產一線的管理人員，還要培訓公司內部全體人員。
要達到有效的培訓必須全方位從多個層面展開，做乙個整體的規劃，同時還要確保培訓計畫的可實施性，這樣高效的培訓才有可能實現。
1、針對公司高層，培訓應結合公司戰略展開。公司發展必須要根據公司的願景來制定公司發展戰略，培訓作為人力資源的一種投資，要講究策略，做到合理利用資源，配合公司的短期和長期發展目標展開，對高層人員的培訓不僅規劃了整體的發展，還確保了公司未來發展的方向以及實現目標該怎麼樣做，高層人員的培訓對企業發展起到推動的作用。
2、針對公司中層，培訓專案應結合企業實現戰略目標進行甄別。培訓專案選擇要有的放矢，同時應結合戰略目標來確定，根據企業發展目標進行針對性的培訓，不能任何東西都進行培訓，根據實現要求選擇，遮掩培訓的效果也就出來了，才能真正做到學有所用，不能一味的一味培訓都是有用的，根據企業戰略目標有的放矢。
3、針對部門負責人，培訓計畫應根據企業實現短期或長期目標的路線圖來制定。先培訓哪些專案，培訓什麼時候開始，培訓時間長短等等，都應根據企業實現短目標的路線圖來制定。對培訓進行乙個長期的策劃，不能因為這段時間培訓就進行培訓，這樣盲目的培訓既沒有效果，又浪費了各種資源，所以培訓應該是乙個長期性的計畫。
4、開展培訓後要及時檢討培訓的成效。培訓作為一種人力資源的投資，開展培訓後一定要檢查培訓目的是否達到和評估培訓的成效，從而提高培訓的效果，同時高層人員還要積極鼓勵員工把培訓學到的知識運用到實際工作中去，即使剛開始的效率或者是速度相對較慢，但也是積極的推行，因為只有這樣員工才會認識到接受了培訓不單單是形式，還要實踐大工作中去，這樣的培訓是有意義的，那麼自然而然的就發揮了培訓的效果。
5、把教育作為培訓的一種補充。培訓可以提高員工管理水平和提高解決問題的能力，改變工作方法。而教育是調整員工的心態和行為，使員工願意主動地將學到的知識和技能運用到工作中去，同時亦可調動員工的積極性和團隊精神，員工帶著這樣的想法去工作效率自然很高，而且積極性很高。
6、培訓是部門負責人的責任。當今時代不斷變化，企業的內部和外部環境不斷變化，培養一支有戰鬥力的下屬隊伍是部門負責人的責任，所以對員工的培訓絕對不能忽略，因為企業付出了多少，相對應的回報也是顯而易見的，同時員工會認為企業很重視他們，這樣改變了員工的心態，那麼員工就願意為企業服務。
高效的培訓是企業追求的目標，也是每個企業做培訓的想法和初衷，因此實現高效的培訓是行業中一直發展的契機和動力。
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