內專用機動車輛場(廠)
一、培訓物件及目標
1、本培訓班的培訓物件為：符合《特種裝置安全法》和《場(廠)內專用機動車輛安全管理人員和操作人員考核大綱》（tsg z6001-）規定範圍內的場(廠) 內專用機動車輛。
2、本培訓班的培訓目標為：通過講授場(廠) 內專用機動車輛原理、節能操作和應急操作，使場(廠) 內專用機動車輛安全管理人員人在安全管理方面能夠起到保證場(廠) 內專用機動車輛安全、經濟執行的作用；培養預防事故及處理事故的能力，提高場(廠) 內專用機動車輛安全管理人員法律、法規意識，熟知各項條例和標準，具備安全管理裝置和操作人員的能力。
二、基本條件
1、年齡在18周歲以上（含18周歲），60周歲以下（含60周歲），具有完全民事行為能力；
2、身體健康並滿足申請從事的作業專案對身體的特殊要求；
3、具有中專以上（含中專）文化程度，並且具有2年以上（含2年）從事相關工作的經歷；
4、具有相關的壓力管道安全管理知識和技術知識；
5、符合安全技術規範規定的其他要求。
6、身體健康，無妨礙從事本工作的疾病和生理缺陷；
7、具有2年(含)以上車輛相關工作或者安全管理工作的經歷。
三、培訓要求
通過學習，使參加培訓的人員達到：
1、了解場(廠) 內專用機動車輛的結構、原理；
2、基本掌握場(廠) 內專用機動車輛執行和故障處理；
3、基本掌握場(廠) 內專用機動車輛的事故處理程式；
4、熟知各項法律、法規和安全管理規定；
5、掌握場(廠) 內專用機動車輛節能執行的方法。
四、培訓教學計畫
教學內容及學時分兩部分進行，一部分理論課時，另一部分實際操作技能課時，具體如下：
場(廠) 內專用機動車輛安全管理人員
培訓理論教學大綱
基礎知識（8學時）
1、 分類。
2 、 主要引數和術語。
3 、 作業的特點。
第二章專業知識（8學時）
1 基本構造及結構特點。
2 主要系統工作原理及結構特點
（1） 動力系統；
（2） 傳動系統；
（3） 行駛系統；
（4） 轉向系統；
（5） 制動系統；
（6） 電氣系統；
（7） 液壓系統；
（8） 安全裝置；
（9） 工作裝置。
第三章法規知識（8學時）
1 、《特種裝置安全監察條例》。
2 、《特種裝置質量監督與安全監察規定》。
3 、《特種裝置作業人員監督管理辦法》。
4 、《特種裝置作業人員考核規則》(tsg z6001)。
5 、《特種裝置註冊登記與使用管理規則》。
6 、《機電類特種裝置安裝改造維修許可規則(試行)》。
7 、《廠內機動車輛監督檢驗規程》(2002)。
8 、gb/t 16178-2011《場(廠)內機動車輛安全檢驗技術要求》。
9 、gb4387-2008《工業企業廠內鐵路、道路運輸安全規程》。
10 、其他相關的法律法規。
場(廠) 內專用機動車輛安全管理人員
培訓實際技能教學大綱
第一章實際技能培訓（8學時）
（一）本單位場(廠) 內專用機動車輛安全管理人員基本情況與安全管理概況；
（二）場(廠) 內專用機動車輛安全管理人員職責及其法律責任；
（三）場(廠) 內專用機動車輛安全管理人員技術檔案的管理；
（四）場(廠) 內專用機動車輛安全管理人員場地安全管理制度的制定；
（五）場(廠) 內專用機動車輛安全管理人員操作人員的管理；
（六）場(廠) 內專用機動車輛安全管理人員相關記錄的管理；
（七）場(廠) 內專用機動車輛安全管理人員經濟執行的管理；
（八）場(廠) 內專用機動車輛安全管理人員維修保養的管理；
（九）場(廠) 內專用機動車輛安全管理人員安裝、改造、修理的管理；
（十）結合本單位實際制定應急預案；
（十一）場(廠) 內專用機動車輛安全管理人員事故上報及其應急處置；
（十二）場(廠) 內專用機動車輛安全管理人員檢驗的管理。
理論教學課時安排（32學時）
實際技能課時安排（8學時）
內專用機動車輛場(廠)
培訓方案
電梯安全管理人員培訓課程教學大綱
1.學時 總學時44學時，其中理論教學44學時。2.培訓目標 本課程是電梯使用單位安全管理員培訓的必修課。通過本課程的學習，學員應能夠理解掌握相關基本知識 掌握電梯安全管理的知識及技能。掌握相關法規知識。3.教學基本要求 3.1 基礎知識 3.1.1 電梯概述 3.1.2 電梯分類 3.1.3 電梯...
餐飲服務食品安全管理人員培訓大綱
按照 食品安全法 食品安全法實施條例 和 餐飲服務許可管理辦法 餐飲服務食品安全監督管理辦法 以及 餐飲服務單位食品安全管理人員培訓管理辦法 等要求，結合餐飲服務食品安全實際情況，制定 餐飲服務單位食品安全管理人員培訓大綱 以下簡稱 大綱 一 培訓目標 通過加強和規範餐飲服務單位食品安全管理人員培訓...
醫院管理人員培訓
醫院管理人員培訓幫助醫院管理人員學歷了解管理各方面的知識，運用管理技能，提高管理能力。1 側重於管理者領導能力的修煉 2 提公升管理者影響下屬行為的能力 3 把握執行的核心要素，形成健康的執行心態 4 科學利用執行工具，有效扮演執行角色 5 構造有效的執行流程，將公司的有效政策，計畫不折不扣地執行下...