27882生產管理
一、單項選擇題（每小題1分，共20分）
在下列每小題的四個備選答案中選出乙個正確答案，並將其字母標號填入題幹的括號內。
1．直線一職能制組織結構的特點是( )
a.組織結構簡單，指揮統一，職責分明
b．有利於企業適應市場的變化，提高企業的市場競爭力
c．既能保證統一指揮，又可發揮職能部門的參謀指導作用
d．容易溝通資訊、強化協調、提高效率
2．生產系統的布置包括( )
a．企業籌建 b．企業改建 c．企業搬遷 d．工廠選址
3．附屬生產單位是指( )
a.直接從事企業基本產品生產，實現企業基本生產過程的生產單位
b．生產企業附屬產品的生產單位
c．為企業生產提供技術保證與服務並負責新產品試製工作的部門
d．為企業基本生嚴提供輔助產品與勞務，實現輔助生產過程的生產單位
4．產品在投人生產前所進行的各種準備工作的過程是( )
a.生產技術準備過程 b．基本生產過程
c．輔助生產過程 d．生產服務過程
5．「豐田生產方式」的核心是( )
a.穩b．快c．準d．多
6．企業在計畫期內，充分考慮了已有的生產條件和能夠實現的各種措施效果後，必須達到的生產能力是( )
a.核定能力 b．設計能力 c．計畫能力 d．實際能力
7．生產任務與物資**之間的平衡，主要是測算( )
a.裝置、面積對生產任務的保證程度
b．各部門、各生產環節勞動力的工種、技術等級、數量和效率等是否與生產相適應
c．各種物資的可供量、**期限、庫存量對生產任務的保證程度
d．設計、工藝、包裝設計與製造力量是否與生產任務相適應
8．編制生產作業計畫採用零件組為計畫單位的缺點是( )
a.整個生產的配套性差 b．編制計畫的工作量減輕
c．車間靈活性較差 d．工作複雜而且容易出錯
9．網路圖中，一項作業的最早開始時間加上其作業時間，就是該作業的( )
a.最樂觀時間 b．最保守時間 c．最可能時間 d．最早結束時間
10.對工藝方案進行經濟分析可採用( )
a．相關分析法 b．盈虧平衡分析法 c．回歸分析法 d．經驗分析法
11.目前組織技術工作的最有效的組織形式是( )
a．工程隊 b．專案組 c．車間d．公司
12.固定流水線是指( )
a.生產物件固定b．工人的位置固定
c．裝置的位置固定 d．工人和裝置的位置固定
13.在前後兩批物資的**間隔內，保證生產正常進行所必須的、合理的庫存數量是(
a．經常儲備量 b．常規的庫存數量 c．保險儲備量 d．季節性儲備量
14.在生產企業中，對物資管理可適當控制的物資型別是( )
類物資 b．b類物資 c．c類物資 d．d類物資
15.用於傳送電力、熱力、風力、其他動力和固體、液體、氣體的各種裝置屬於( )
a．生產裝置 b．動力裝置 c．傳導裝置 d．公用裝置
16.對裝置的主體部分進行解體、檢查、修理和調整是( )
a．日常保養 b．一級保養 c．二級保養 d．大修理
17. mrpⅱ系統要求企業嚴格按照計畫投料，產品結構準確率在( )
a. 95%以上 b．96%以上 c．97%以上 d．98%以上
18.工廠布置的目標是確定工廠內部各個組成部分的( )
a.最小成本 b．最優安排 c．最短距離 d．最大間隔
19.通過產品層次圖可以清晰地餚到，處於產品附加層的是產品的( )
a.聲譽和保證 b．質量與** c．功能和效用 d．品牌與商標
20.產品質量認證的基礎是( )
a．合格證書 b．合格標誌 c．技術標準 d．產品或服務
二、填空題（每小題1分，共9分）
21.企業生產單位的配置是建立企業管理機構、確定各部門分工與協作關係以及與外企業協作關係的
22.直線制的特點是的職能。
23.理想狀態的柔性工廠轉換產品的調整時間為
24.某車間投入提前期一本車間產出提前期
25. -項作業的最遲結束時間減去其作業時間，就是該作業的
26.工藝規程是具體指導工人進行加工製造的
27.工序同期化是組織連續流水線的
28.機器裝置效能、質量的保持和使用壽命的長短，在很大程度上取決於的正確使用。
29. mrp系統的運作是基於兩個重要概念的明確，即企業產品中的各種所需物料分為獨立需
求和三、名詞解釋題（每小題3分，共15分）
30.工作定額
31.品牌名稱
32.組織結構扁平化
33.短缺成本
34.修理複雜係數
四、簡答題（每小題6分，共36分）
35.簡述生產管理的原則。
36.工廠總平面布置應遵循哪些基本原則？
37.簡述看板的機能。
38.簡述解決需求的季節性矛盾的途徑。
39.企業的生產技術準備工作一般包括哪些內容？
40.典型的流水生產線具有哪些特點？
五、論述題（每小題10分，共20分）
41.論述裝置的選擇。
42.應如何理解產品質量認證的含義？
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