**公司主管人員
素質測評分析報告
**年公司任命的
主管級人員
報告閱讀說明
本分析報告根據評價人對《**公司骨幹人員素質調查問卷》的回答生成。素質測評展示的是被評估人的責任心與主動性、團隊合作、創新與執行能力等方面的特徵，是組織或個人在進行工作匹配、職業發展時可供參考的資訊。
調查採取360度上下左右全方位無記名測評（部分除外）,測評結果的準確性取決於評價人在填寫問卷時的誠實性，以及他對被評估人的了解程度。
本分析報告涉及人員較廣，雖然評價的標準已做界定，但由於評價人在評價時尺度把握的鬆緊程度不一，可能導致在一定標準範圍內人員得分有所差異。分析報告中被評估人的強弱項分析，雖按界定的標準做了嚴格的劃分，但因評估人數存在差異，故其結果不做為評定的最終標準,在管理建議中可略做調整。
本分析報告的調查結果截止5月31日，隨著時間的改變，被評價人的工作角色與生活環境可能發生變化，其各維度的特徵表現可能也會發生相應的改變。
此次調查，共發放問卷806份，為保證資料的有效性，在統計過程中對於極端分值進行剃除做廢卷處理,整理後的有效問卷738份。
本分析報告是人力資源部門組織進行的專業評價結果，組織者及評價者負責對結果進行科學、客觀的解釋。
第三部分管理建議 22
附件：具體評價結果(另附)
第一部分基本情況介紹
注：選擇被評價者的原則：（1）工作關聯原則；（2）代表性原則；（3）有效性原則
1 — 「需要改進」
2 — 「一般」
3 — 「較好」
4 — 「比較優秀」
5 — 「優秀」
評定標準：
一致性非常高：所有指標差異在0.5分（不含）以下
一致性比較高：0.5分（含）＜2項 ＜ 1分（不含） 且最多1項＞1分（含）
一致性一般：0.5分（含）＜4項或最多2項＞1分（含）
一致性低：4項＞1分（含）
注：個別人員只有乙個層面的人員評價，故不做一致性分析。
2. 評價結果差異性分析
注：強項（相對突出的定義以4分及以上為標準），弱項（相對薄弱的定義以2.9分及以下標準）。
一、從評價結果分析來看，可以將人員分成幾個梯隊：
第一梯隊：在上、下級及同事的心目中各方面表現突出（得到所有評價者一致認同）共計 5 人
******
建議：此類人員應做為公司重點培養物件，在職位晉公升及薪酬調整中可優先考慮。
第二梯隊：分兩類
第一類：各維度表現較為突出，在上級或者下屬及同事的心目中有較好的印象（得到兩個不同層面評價人的認同）共計 8 人
********主管
第二類：在責任心、主動性及個人品德方面表現突出，得到幾乎所有評價者的一致認同。（至少兩個及以上不同層面的評價人）共計 24 人
*******
建議：以上兩類人員在員工中有一定的影響，是公司執行層的關鍵力量，他們是我們關注的重點，對不足的地方加以培訓加強，將有利提公升公司的能力建設。
第三梯隊：此類人員在各級各維度評價中強弱項參差不齊，與上兩梯隊的人相比，表現屬一般。
*********
共計 35 人
建議:此類人員要加強對不足的地方多加以指導及培訓，提公升其專業及各方面能力。
第四類：各層級各維度的評價結果，無一強項，所有評價指標得分屬一般。共2人
********
建議:調崗或職務任免
第五類：工作責任心與主動性、團隊合隊意識較弱。共2人
建議：淘汰，****另定？
二、評價結果一致性分析低的人員，說明其各維度的表現在不同層級中的評價有著較大的差異，認同度不高，不管其評價的實際得分高低，在以後的工作中我們要多留意此類人員，分析其差異的原因，幫助其改進同時便於做出更準確的判斷，提供管理意見及建議。共16 人
附件:測評資料
總體印象
給上司的典型印象：
誠實守信、尊重人
實幹、實事求是
快速高效、廉潔奉公、嚴於律己
給同事的典型印象：
誠實守信
實幹、有創新
給下屬的典型印象：
誠實守信、實幹、嚴於律己、快速高效、交際能力強
總體印象
給上司的典型印象：
誠實守信、正直
實幹、實事求是
建議或意見：個人綜合能力不錯，要轉變角色，到主管的工作高度，投入工作中。
給同事的典型印象：
誠實守信
實事求是、快速高效、有說服力、思維敏捷
自私自利、脾氣暴躁、主觀片面
給下屬的典型印象：
誠實守信、實事求是、交際能力強
總體印象
給上司的典型印象：
誠實守信、正直
實幹、謙虛謹慎、嚴於律己
給同事的典型印象：
誠實守信
實幹、實事求是
慢條斯理
給下屬的典型印象：
誠實守信、尊重人
實事求是、實幹、善解人意、有創新
總體印象
給上司的典型印象：
誠實守信、尊重人
實幹、嚴於律己、精神飽滿
給同事的典型印象：
誠實守信
實事求是、快速高效、交際能力強
脾氣暴躁、媚上欺下
建議或意見：該同志工作方法還需要站在更高層面上，有時工作中稍欠靈活。
給下屬的典型印象：
誠實守信、實事求是
思維敏捷、有創新
建議或意見：創新能力進一步加強。
總體印象
給上司的典型印象：
誠實守信、嚴於律己
實幹、善解人意
給同事的典型印象：
誠實守信、尊重人、和藹可親
實事求是、嚴於律已
總體印象
給上司的典型印象：
正直、謙虛謹慎
建議或意見：作為主管，在班組氛圍建設方面需要加強。
給同事的典型印象：
誠實守信、實事求是
果斷有遠見、交際能力強
脾氣暴躁、武斷、自私自利
建議或意見：工作認真負責、但在管理上有時方法欠妥。
給下屬的典型印象：
誠實守信
交際能力強、實幹、快速高效
善解人意
總體印象
給上司的典型印象：
誠實守信、實事求是、嚴於律己
快速高效、精神飽滿、和藹可親
給同事的典型印象：
誠實守信、嚴於律己
實幹、交際能力強、有創新
和藹可親
給下屬的典型印象：
誠實守信、嚴於律己
精神飽滿、體貼關心
慢條斯理
總體印象
給上司的典型印象：
誠實守信、嚴於律己
實幹、精神飽滿、思維敏捷、有創意
給同事的典型印象：
誠實守信、尊重人、嚴於律己、體貼關心
思維敏捷、有說服力
給下屬的典型印象：
實幹、果斷有遠見
交際能力強、善解人意
圓滑 總體印象
給上司的典型印象：
誠實守信、嚴於律己
實幹、有說服力、廉潔奉公、體貼關心、有創新
給同事的典型印象：
誠實守信
實幹、善解人意
給下屬的典型印象：
實幹、精神飽滿、嚴於律己
慢條斯理
總體印象
給上司的典型印象：
誠實守信、實事求是、體貼關心
給同事的典型印象：
誠實守信、尊重人、正直、實事求是
實幹、謙虛謹慎、交際能力強
給下屬的典型印象：
誠實守信、實事求是、和藹可親、善解人意
慢條斯理、老好人
建議或意見：工作還是認真的、但在管理上有時方法欠妥,給下屬的分工不明晰
總體印象
給上司的典型印象：
誠實守信
有說服力、有創意
給同事的典型印象：
誠實守信、尊重人、實事求是
實幹、精神飽滿、體貼關心
給下屬的典型印象：
誠實守信、尊重人、實事求是
實幹、有創新、和藹可親
總體印象
給上司的典型印象：
果斷有遠見、思維敏捷、有創意
給同事的典型印象：
誠實守信、尊重人、正直、實事求是
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