在金融危機的影響下，找到乙份工作越發的困難了，就是找到了乙份工作，工作起來也是困難重重，雖然我已經工作了不少年了，可是在金融危機的影響下，我感到了工作的吃力。
我是從事公司銷售工作的，這在以前是一項很好的工作，可是現在公司產品面臨著積壓在倉庫的風險，這是對公司極為不利的。我經過不斷的思考後，寫出了我的年度工作計畫。
新年度我擬定三方面的銷售人員個人工作計畫：
一、實際招商開發操作方面
1、回訪完畢**跟蹤，繼續上門洽談，做好成單、跟單工作。
2、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習，取長補短，向出業績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經驗。
3、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況
4、繼續回訪六縣區酒水商，把年前限於時間關係沒有回訪的三個縣區：市、縣、縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。
二、公司人力資源管理方面
1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會發展、人才市場及同行業薪酬福利**，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。
2、根據公司現在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合於公司業務發展的人力資源管理體系。
3、做好公司年人力資源部工作計畫規劃，協助各部門做好部門人力資源規劃。
4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。
5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
6、規範公司員工招聘與錄用程式，多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業報刊、校園招聘、人才招聘網、本公司**、內部選拔及介紹);強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、檔案筐作業、管理遊戲)。
7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計畫、績效監控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標桿超越)、績效結果的運用(可應用於員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發、員工職業生涯規劃設計)進行全過程關注與跟蹤。
8、將人力資源培訓與開發提至公司的戰略高度，高度重視培訓與開發的決策分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發的組織管理。
企業主管的主要職責
一般來說，在企業的層級結構中，主管位於部門經理的下級，由於處在不同的部門，主管們的工作職責也是不盡相同。這裡介紹的是從時間的角度分解作為企業主管所做的事情。一 主管每天應做的 1 給每乙個直接下屬安排當天的工作任務，並提出具體要求。2 下班後回顧自己所分管工作一天的任務完成情況。3 考慮明天應該做的...
企業主管應對不良下屬的方法
1 應對愛嘮叨的下屬的方法 這類型別的人以女性居多，由於其心理素質的緣由，所以承受能力有限，遇事便忙成一團，沒法穩定，心態動盪，好嘮叨。對待這類下屬可用以下方法 1 多用眼 少用嘴 假如你的下屬是這類嘮叨型的人，在安排工作時勢先把該交代的一切都講得一清二楚，不要留下漏洞，以避免她做更多的詢問。2 不...
企業主體責任工作
推動企業落實安全生產主體責任的主要措施 科學發展觀是我黨從新世紀新階段黨和國家事業發展全域性出發提出的重大戰略思想，以科學發展觀來指導安全生產工作，就是要堅持以人為本 安全發展，推動企業落實安全生產主體責任。這既是企業自身生存發展的內在需要，也是 做好安全生產監管工作的出發點和落腳點。一 企業落實安...