壓力管道質量保證手冊 賢通

2022-05-05 10:21:02 字數 2459 閱讀 1097

上海賢通動力成套裝置安裝****

頒布令各有關部門:

根據《特種裝置安全監察條例》、《壓力管道安全管理與監察規定》及市質監局關於行政許可的有關規定,結合本企業的實際情況制訂《壓力管道安裝質量保證手冊》(以下簡稱《手冊》)。

《手冊》是公司從事特種裝置安裝、改造、維修質量管理的基本準則與法規,為確保公司壓力管道安裝工程的安全、可靠、優質、高效、符合國家規範要求,特將《手冊》正式頒布。希各有關部門、全體員工自頒布之日起認真貫徹執行。

此令 經理:

二00六年一月十日

關於聘任夏伊等為公司壓力管道安裝

責任人員的通知

各有關部門:

為確保公司壓力管道安裝業務能按照國家的有關法律法規正常運轉,從而達到在用裝置的安全、可靠、優質、高效,公司決定設立壓力管道安裝質量保證體系。特聘下列人員為責任人員:

夏伊為管理者代表兼質保工程師

梁崑為理化責任人員(兼)

李敏瀚為工藝責任人員

李敏瀚為檢驗責任人員

倪忠興為探傷責任人員

王建民為焊接責任人員

蔣雪蓮為材料責任人員(兼)

孔小華為裝置(計量)責任人員

張國榮為專案責任人員

各級責任人員在質保工程師的指導下工作。

特此通知

經理:二00六年一月十日

第一章前言

1.1公司概況:

a. 公司成立於2023年12月,是在原上海賢通鍋爐安裝****和上海賢通動力成套裝置****的基礎上,對原體制進行了重大改革,改名為上海賢通動力成套裝置安裝****,並經股東大會決議,選出了公司新一屆領導班子。公司內外部機制都發生了很大的變化。目前公司擁有固定資產近兩百萬,安裝用的工、機具和裝置比老公司裝備更加齊全、更為先進,主要包括售後服務車一輛、電腦三颱、影印機、傳真機各一台,並擁有國際網際網路等先進的通訊條件。

目前擁有員工34人,其中管理人員12人、技術人員6人,質檢員1人,培訓有合格的焊工9人,其中碳鋼氬弧焊3人,不鏽鋼氬弧焊6人,以及管工、鉗工、起重工等各類技術工人,培養了一支訓練有素、技術過硬的鍋爐安裝專業隊伍。公司重新成立,無論是在人員、裝置配置,還是在生產、技術、質量、材料、裝置、資料等管理方面都上了乙個新台階。

公司為了不斷提高安裝工程服務質量,還定期組織員工進行質量管理制度及專業技術方面的學習,為全面提公升公司的形象和實力奠定堅實的基礎。我們將以實際行動來履行我們的宗旨:「質量第

一、安全第

一、信譽第一」。

1.2公司質量宗旨:

貫徹執行國家行業頒布的有關條例規程規範、標準及**有關部門制定的政策、法規。

完善公司法人治理結構,貫徹執行公司《質量保證體系》,堅持「質量第一」、「使用者第一」。

1.3公司質量方針

壓力管道安裝屬特種行業,它的質量直接關係到國家和人民財產及人身安全。是屬於國家質監局行政許可、重點監控的行業,為此我公司在堅持以安全、可靠為中心的前提下,制訂出公司的質量管理方針:

(1)樹立「質量第一」、「使用者第一」宗旨。

(2)帶領全體員工認真學習壓力管道安裝等業務有關的《規定》、《規範》、《標準》及其它相關技術檔案。

(3)帶領全體員工認真學習先進的施工工藝及吸收、引進先進

的施工技術、技術裝備。

(4)嚴格遵守公司《質量保證手冊》、《質量管理制度》,確保質

量保證體系正常運轉。

(5)樹立良好的服務態度,在施工過程中,發現問題及時解決,

堅持使用者回訪制度。

1.4公司管理目標:

(1)強化質量管理,不斷提高公司整體素質,確保壓力管道安裝過程中工程質量達到國家有關《規定》、《規範》、《標準》的規定和設計檔案的要求。

(2)在壓力管道安裝的行業中,要樹立公司良好形象,工程質量合格率必須達到100%、優良率達80%以上。

(3)不斷增強公司實力,增加公司技術質檢人員的數量及技術裝備的流量與更新,力爭三年內公司綜合實力翻一翻。

1.5本《手冊》用術語:

1.5.1體系:相互關聯或相互作用的一組要素;

1.5.2管理:指揮和控制組織的協調的活動;

1.5.3管理體系:建立方針和目標,並實現這些目標的體系;

1.5.4質量管理:在質量方面指揮和控制組織的協調的活動;

1.5.5質量保證體系:在質量方面指揮和控制組織的管理體系;

1.5.6最高管理者:在最高層指揮和控制組織的乙個人或一組人;

1.5.7質量方針:由組織的最高管理者正式發布的、總的質量宗旨和方向;

1.5.8質量目標:在質量方面追求的目標;

1.5.9質量改進:質量管理的一部分,致力於增強滿足質量要求的能力;

1.5.10質量保證:質量管理的一部分,致力於提供質量要求會得到滿足的信任;

1.5.11質量控制:質量管理的一部分,致力於滿足質量的要求;

1.5.13有效性:完成策劃的活動和達到策劃結果的程度;

1.5.14效率:達到的結果與所使用的資源之間的關係;

1.5.15組織:職責、許可權和相互關係得到安排的一組人員及設施;

1.5.16組織結構:人員的職責、許可權和相互關係的安排;

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