培訓時間：2012.04.21-2012.04.22培訓講師：***
培訓收穫：
一倉庫管理員工作管理模式
（1）專人負責制：專人負責一種型別產品或生產線的物料保管（2）小組負責制：小組協同負責一種型別產品或生產線的物料保管（3）專業分工制（我公司使用的管理模式）：
效率高二倉管員技能考核與提公升
（1）知識：物流、化學、產品、法律、英語、氣象等知識（2）職業道德與個人修養
（3）業務操作技能：識貨能力、英語閱讀能力、計量工具與作業工具的使用能力。倉庫保管員分為初級、中級與高階三個級別，一般企業中劃分兩個級別，即初級與高階即可，所需能力分別是：
初級倉管員：
1 單證審核；
2 收料與發料；
3 外包裝標識識別；
4 了解料號的含義；
5 儲存（先進先出）；
6 盤點（數量驗收）；
⑦推車的操作
中級倉管員：
1 貨卡與標識的設定；
2 倉庫與貨區的規劃；
3 對緊急問題的處理
4 溫濕度的管理；
5 倉庫定編定員。
三現代倉庫管理理念
（1）倉庫的角色
倉庫與各個部門是相互關聯的，並且是各個部門的關聯紐帶，應該充分重視倉庫的功能與作用。
（2）倉管理念
現代倉儲應降低運作成本，滿足客戶的個性化需求，並對客戶需求快速反應，通過標準化的程式運作和智慧型化的管理系統，完成「訂單處理」、「接運交接」、「入庫檢驗」、「保管保養」、「流通加工」、「包裝出庫與配送」等工作內容。
四倉儲工作流程
1 入庫
① 貨物交接；
② 貨物驗收；
③ 送檢；
④ 合格入庫並賬務入庫
2 儲存
①倉庫規劃，貨物分類儲存，提高倉庫的利用率；
② 品質定期點檢與維護；
③定期處理呆料與超貨；
④定期盤存確認與核對
3 出庫
①按計畫出庫；
②出庫準備；
③分裝配套；
④配送到指定位置
五貨物儲存管理
（1）牆距
① ＜300㎡，牆距 0.1m,因為沒有消防通道要求；
② ＞300㎡，牆距＞0.5m,因為有消防通道要求。
（2）柱距
與牆距相同要求
（3）垛距
貨物堆之間的距離為10cm
（4）燈距
貨物離燈距離0.5cm
貨物離房頂距離0.5cm
六三一重工公司以物料為中心的考核指標
各部門之間相互監督與考核，**鏈上下游之間相互監督與考核。
倉儲儲保管員崗位技能培訓
主辦單位 上海普瑞思管理諮詢 日期 2010年11月25 26日 位址 上海 培訓費用 2200元 人 含培訓費 資料費 午餐 培訓證書等 培訓物件高層管理者 物流管理人員 倉儲管理人員 計畫管理人員 銷售物流管理人員 財務管理人員及其他相關人員。課程目標 現代倉儲是現代物流管理的關鍵環節，企業對倉...
倉庫保管員崗位技能培訓
如何確定盤點的頻率？如何提高覆盤的有效性?七呆廢料管理 呆廢料管理的目的 如何處理呆廢料 八庫存分析報告 庫存周轉率的意義 不同行業庫存周轉率的參考 如何撰寫合格的庫存分析報告？九庫存控制的常用方法 庫存控制的基本目標是什麼？常見庫存控制方法總結 abc法則的具體應用 練習 如何正確區分abc物料 ...
倉儲保管員工作崗位技能培訓手冊
主辦單位 上海普瑞思管理諮詢 日期 2010年11月25 26日 位址 上海 培訓費用 2200元 人 含培訓費 資料費 午餐 培訓證書等 培訓物件高層管理者 物流管理人員 倉儲管理人員 計畫管理人員 銷售物流管理人員 財務管理人員及其他相關人員。課程目標 現代倉儲是現代物流管理的關鍵環節，企業對倉...